浅谈中小企业内部控制的困难及对策—以江苏微盛网络科技有限公司为例
摘要：最近几年随着我国对中小企业的鼓励，使中小企业得到了较快的发展，让整个行业整体上趋于充实状态。因此，如何从众多中小企业中脱颖而出成为很多企业不得不思考的问题。为了从中脱颖而出，多数企业不得不提升自身竞争力，而这些企业往往只重视产品质量或者产品效益，却从未从自己的内部管理出发。本文以江苏微盛网络科技有限公司为例,探讨现阶段中小企业内部管理与控制所存在的困难及问题，并针对这些困难和问题提出相应的对策建议，希望公司能形成一套完整的内控体系，能有效保证公司经营安全，保证公司有效、稳健运行，积极降低和防范风险。
关键词：江苏微盛网络科技公司；内部控制；困难和问题；对策建议
Discussion on the Difficulties and Countermeasures of Internal Control of Small and Medium-sized Enterprises--Taking Jiangsu Weisheng Network Technology Co. Ltd., as an Example
Abstract:In recent years, with the encouragement and development of small and medium-sized enterprises in China, SMEs have developed rapidly and the whole industry has become more and more fulfilling. Therefore, how to emerge from many small and medium-sized enterprises has become a problem that many companies must think about. In order to stand out from the crowd, most companies have to upgrade their competitiveness, and these companies often only focus on product quality or product efficiency, but never start from their own internal management. This paper takes Jiangsu Weisheng Network Technology Co., Ltd. as an example to study the current situation and problems of internal management and control of SMEs, and to propose effective control methods and countermeasures. It is hoped that the company can form a complete internal control system, which can effectively guarantee the company's operation safety, ensure the company's effective and steady operation, and actively reduce and prevent risks.
Keywords: Jiangsu Weisheng Network Technology Co. Ltd., Internal Control, Difficulties and Problems, Countermeasures and suggestions
一、绪论
进入二十一世纪，经济全球化促进着全球资本的增长，中国经济也突飞猛进。面对这样的发展环境，中小企业也不得不受到影响。从政策上看，鼓励中小企业发展，促进民间资本活跃起到了至关重要的作用。如今经济的转型使中小企业急剧增多，中小企业经济在我国经济总量中所占的比例持续上升。
随着中小企业之间竞争增多，提升自身竞争力、防范化解经营风险、保障经营活动资产安全变成了这些中小企业不得不面对的现实问题。因此要想在同类竞争者中成为佼佼者，就必须从产品技术、产品质量经营管理出发。所以，只有完整合理的管理与经营才能在这些众多企业中求得发展进步。
综合上述原因，江苏微盛网络科技公司应该建立完整、适用的内部控制制度，使自身经营更加规范化、合理化。
二、内部控制概述
内部控制系统是在公司内部建立的方法和程序，用于链接和限制每个业务活动，它是现代化企业管理的产物。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。在公司发展过程中经济管理需要内控的协助；同时，经济的发展也能使内控不断加强完善。
内部控制一般由于目的不同分为会计控制与管理控制。其中，会计控制主要是对自己的财产和物资进行保护，也对会计资料的真实性和完整性进行有力控制；管理控制一般有关公司政策和领导决策的实施，促进商业活动的经济和效率。管理控制和会计控制相辅相成，不是绝对对立的，有些举措既存在于管理控制中也存在于会计控制里。内部管理控制主要有六个要素，主要包括合理的责任分工、严格的审批制度、科学的会计制度和企业管理制度、严格的监管制度、有效的内部审计系统、称职的员工。
三、江苏微盛网络科技有限公司简介
2015年江苏微盛网络科技有限公司成立，积极与腾讯建立互利共赢的合作关系，主要业务是负责微信小程序的后台制作与申请发布。公司总部设立在无锡市山水城，员工400多人，其中高管和技术骨干都来自全国最大的电子商务公司。
江苏微盛网络科技有限公司主要在电子商务模式的发展方面进行研究。由于电商的的发展导致手机电子商务得到急速发展，而微盛在手机终端小程序上有着丰富的经验。在产品的宣传与运营方面也有十分成功的案例。现在，随着IT的发展使小程序得到实现，公司通过微信营销、联通代理商来推销自己的产品。
微盛公司坚持“责任、务实、勤奋”的企业精神，并且始终坚持客户至上、服务至上，用产品质量和服务质量来打动客户。
四、江苏微盛科技有限公司内部控制存在的困难和问题
（一）企业对内部控制建设的意识薄弱
1、企业管理层内部控制意识薄弱
由于所有企业都处在市场经济体制中，很多企业都没有内控概念，所以忽略建立内部控制对中小企业发展的重要意义，从而导致中小企业经营风险增大、发展放缓。企业的管理层总是将“利润”的提高作为最终目的。然而在利润持续增长的同时，却不关注自身的不足，不能及时改正，无法追上发展的脚步。无法做到“以人为本”，内部控制有关于企业能不能及时降低经营风险，所以内部控制不是关于某一个人的事，不单是董事长、总经理等管理层的事，而是企业所有在职员工的事。以江苏微盛网络科技有限公司为例，还没有对内控产生正确的认识。虽然已经开发了一种内部控制系统，但大多数都是贴在纸上并贴在墙上的表面物品，没有从制度上落实，致使这些观念放空，大家共同参与、相互监督、相互控制的思想没有彻底灌输到每一个员工的身上，员工职责也不明确。最终，内部控制缺乏执行机构，责任模糊，流于形式。
2、企业管理层管理能力欠佳
科学的管理能促进公司的发展, 从而激发人们的潜力，能有效整合资源，达到实现既定目标的效果。控制管理需要提高管理者的水平，这就要求管理者必须掌握基本管理技能，才能将管理工作落到实处、做到有条不紊。优秀的管理人必须掌握沟通技巧，规划和领导能力，决策和执行技能，培训技能，技术能力。以上是成为一名合格管理者的必备品质。
目录
摘要、关键字 1
一、绪论 1
二、内部控制概述 1
三、江苏微盛网络科技有限公司简介 2
四、江苏微盛科技有限公司内部控制存在的困难和问题 2
（一）企业对内部控制建设的意识薄弱 2
（二）企业内部控制建设体系不完整 3
（三）忽略了职工素质控制 3
（四）缺乏善于内控的人才 4
（五）制度受到抵触难以执行 4
（六）缺乏风险管理与评估 5
五、江苏微盛科技公司建立内控遇到困难及问题的对策建议 5
（一）转变观念、重新认识 5
（二）形成完整的内部控制体系 6
（三）建立职工素质控制 7
（四）提高内部控制水平，培养高素质人才 8
（五）制订合理的制度 8
（六）建立健全风险管理与评估，把握风险与内控的关系 9
六、结束语 10
参考文献 11
参考文献
［1］何盛明．财经大辞典[M].中国财政经济出版社，1990年12月
［2］廖玉蓉.企业内部控制建设中存在的问题与措施[J]现代商业，2014,（3）:237-238
［3］胡为民. 浅内部控制与企业风险管理[M].电子工业出版社，2013
［4］公司治理与内部控制学习指导书[M]人民邮电出版社，2018
