江苏乃尔风电人才招聘的研究
摘要：随着市场经济的不断发展，企业的人才之间的竞争成为了市场的最主要的部分，对于企业来说完善企业人才招聘的管理有着非常重要的意义。企业的发展与企业是否招聘到合适的人才有着密不可分的关系。人才招聘，特别是管理和技术人才的招聘，不但可以满足企业对人才的需求，同时还可以为企业带来新鲜的思想，也可以为企业带来技术上的支持。本文从江苏乃尔风电的人才招聘的现状开始，剖析江苏乃尔风电在人才招聘中有可能会存在的问题，结合一些人才招聘的理论知识和一些调查对该企业在人才招聘中出现的问题进行分析，提出相应的优化建议，为江苏乃尔风电注入新人才，推动企业的发展。
关键词：人才招聘；乃尔风电；招聘方法
Jiangsu naier wind power talent recruitment research
Abstract:With the continuous development of the market economy, the competition among talents has become the most important part of the market. Improving the management of talent recruitment is of great importance to the development of enterprises. Whether an enterprise can develop stronger is closely related to whether it has the right talents. Recruitment of talents, especially senior management talents and professional and technical talents, can not only attract and meet the needs of enterprises for talents, but also provide enterprises with new management ideas and technical support. This article from the present situation of jiangsu is the wind's recruitment, analyzes the enterprise in the recruitment of q to recruitment problems arising from the analysis, put forward the corresponding optimization Suggestions, combined with some theory knowledge of the recruitment and some research on the enterprise in the recruitment problems were analyzed, and put forward the corresponding optimization Suggestions, inject new talent for jiangsu is, wind power, promote the development of enterprises.
Keywords: Talent recruitent;near,Wind power,Recruitment methods
一、绪论
（一）研究的背景
人才招聘对于人力资源来说非常的重要，它既是人力资源的重要组成部分也是人力资源的重要因素。企业的人才招聘是如今企业的人才资源管理的基础，目前我国中小型企业的员工流失率都比较高，这一现象对于中小型企业产生了较大的威胁，导致了企业招聘的需求不断扩大，企业的招聘主要关联着企业员工的薪酬、劳务关系等方面的工作也影响着企业的稳定性，招聘也是比较艰难的任务，因为优秀人才的缺少，会导致人才市场出现供不应求的现象。企业也会比较难寻求自己所需要的一些技术高和管理能力强的人才。企业只有计划好自己所缺的人才类型和特征，按照需求去选择正确的招聘渠道和方式，才会在所需的时间内找到所必需的人才。所以分析并改良企业人才招聘的方法，创建有效的的员工招聘管理的体系，对于企业的未来发展有很大的意义。
（二）研究的意义
现社会的中小型企业的保留与发展需要有更多强有力的人才给予支持，因此创立一套适合企业本身的招聘体系，可以更加快速的招聘到企业未来发展所适合的优秀的人才。人才是企业最有价值的资源。人才招聘的主要目的就是为了避免人才流失和获得企业所需要的岗位的人才同时在招聘时树立自己企业的良好的形象，有效的招聘可以使招聘者快速的找到企业所需要的人才。招聘的岗位不同，选择的人才也不同，招聘者选择招聘的渠道也不一定是类似的，所以选择有效的招聘渠道，有效的人才招聘方法才可以帮助到企业在招到更多适合企业所必需岗位的人才。企业每段时间的针对所缺岗位的信息进行的招聘，将会针对企业的原先有的素质和技能提出更高的条件，以至于会间接的使老员工愈加重视本身的素质和工作的能力能得到进步。当前关于江苏乃尔风电人才招聘的问题进行了非常激烈的研究，结果将会帮助企业在招聘过程中招到更合适岗位的人才，这将会使企业的发展得到改善。企业招聘决定着企业能否可以找到适合这个岗位的人才，企业如果没有招到优秀的的人才，就不可能接管这些人才，所以员工招聘工作的质量直接影响着企业挑选人才的质量。企业的招聘同时也影响着企业人员的去留，企业的人员的去留也会遭到很多原因的影响，招聘人才其实就是一个非常必要的原因，招聘人才的过程中人才信息获取的真不真实，会直接影响着应聘者以后在企业内的走向，如果企业在招聘过程中传达的企业的形象有差距的话，会使员工进入公司后心理肯定会很大的落差，这样会影响企业人员的流失。同时人才招聘也会导致人力资源的管理的成本的增加，费用可能会包含广告费、招聘人员费、宣传资料费等等，这些费用全部加起来可能会有点高，所以有效的招聘会降低人力资源管理的成本。人才招聘这个方式也是企业的一种宣传的途径，在招聘时企业会向外界宣传一些企业的形象、基本信息、未来的发展方向、企业文化等等，这些会有助于外界更好的了解企业，有利于企业未来的发展，招聘人员的素质和工作质量也可以反应出一个企业的管理水平。人才招聘非常的重要，因为人才招聘能够及时的招聘到可以达到这个岗位要求的人，被录用后的的费用也在预算范围内，招聘效率高了也可以降低企业的离职率，减少企业不必要的损失。
二、江苏乃尔风电人才招聘的现状
随着社会对经济的建设相当的重视,中小企业的发展不断增加并且发展的非常快，但中小企业生存时间都并不长，最重要的原因还是没有对人力资源管理这方面进行完整的分析和提高员工对这方面的重视，但是人才招聘依旧是人力资源管理中不可或缺的一部分。
江苏乃尔风电是一家新能源应用技术开发的中小型企业，是关于风力发电机的研制、销售、安装为一体的。我在江苏乃尔风电实习的那段时间我发现他们现在的招聘现状是：没有独立的人力资源部这一个部门，江苏乃尔风电的人力资源管理工作也都是交给行政管理部门兼任的，有时候人才招聘的人选就是总经理说了算。公司也没有人才储备，不太注重人才的晋升。尽管江苏乃尔风电说在未来的发展里会注重人才在企业中的发展方面，但它们的人才招聘现状也是值得重视的。
三、江苏乃尔风电人才招聘的调查
人才招聘对企业未来的的发展相当的重要，想要知道该企业的人才招聘的方式和哪里需要改正的地方，就需要对全体员工进行调查，了解他们的想法，提出一些企业招聘中需要进一步改善之处。
（一）文献研究法
对《像猎头一样做招聘》、《把面试做到极致》、《人员招聘与甄选》、《金牌面试官》、《人事第一：我是如何在世界500强做HR的》这五本有关于人力资源的书进行收集资料和整理文献。通过对文献的研究借鉴文献中的正确的思想对于本次的研究进行分析，从而帮助本课题的研究。
（二）访谈法
对江苏乃尔风电的人事部进行面谈，了解他们对于招聘的流程和做法并了解他们在招聘事的想法和意见，这样可以很好的对招聘者的招聘态度和工作进行分析，这样可以更加详细的了解招聘的问题之处，这样就可以快速的找到解决招聘中出现的困惑，从而想出解决方法。从访谈法中可以了解到江苏乃尔风电的招聘方式比较单一，大多都是从网上招聘或者亲人朋友介绍的，招聘时的选人也比较简单，通过简单的面谈和简历的查看就直接定岗定位，这也是人事部在招聘时的问题所在。
（三）调查问卷法
对江苏乃尔风电全体员工进行填写调查问卷的形式，了解他们招聘的形式和他们在招聘中出现的问题。从调查问卷结果来看，江苏乃尔风电的人才招聘一般女员工多于男员工，管理层人员较少，员工较多，不便于管理。外部招聘占了39%，内部选拔占了20%，亲朋好友介绍占了41%，由此可见，江苏乃尔风电的员工几乎都是从外部招聘或者是前朋好友介绍的，外部招聘包括：58同城、boss直聘、校园招聘会等，只有少数管理类的岗位是从企业内部选拔的，以前都是一些销售人员内部选拔成为管理人员。该企业技术型人才需求较多，因为是新能源开发的企业，对于机械技术能力强的人才需求量较大，但是外部招聘会花费大量的时间用于人才培养和教学方面，同时该企业销售人员需求较多，对于销售能力强的人才会重点关注。
目录
一、绪论 1
（一） 研究的背景 1
（二）研究的意义 1
二、江苏乃尔风电人才招聘的现状 2
三、江苏乃尔风电人才招聘的调查 3
（一） 文献研究法 3
（二） 访谈法 3
（三）调查问卷法 3
四、江苏乃尔风电人才招聘的问题 4
（一）缺乏合理的人才晋升机制 4
（二）对人才概念认识不正确 4
（三）缺乏有效的招聘方法 5
（四）缺乏明确的招聘标准 5
（五）招聘忽视企业文化和市场宣传 6
五、优化江苏乃尔风电招聘的建议 6
（一）做好人力资源规划 6
（二）确定合理的招聘标准 7
（三）培养正确的人才概念 7
（四）拓展多元化招聘渠道 7
（五）注重企业形象 8
六、总结 9
参考文献 10
参考文献
[1]赵洪臣.人事第一：我是如何在世界500强做HR的.【M】，北京：清华大学出版社，2014
[2]腾超臣.像猎头一样在招聘.【M】，北京：北京理工大学出版社，2016
[3]赵永乐、姜农娟、凌巧.人员招聘与甄选.【M】，北京：电子工业出版社，2018
[4]孟广桥.把面试做到极致.【M】，广东：广东人民出版社，2017
[5]胡江伟.金牌面试官.【M】，广东：广东人民出版社，2017
