浅谈无锡软通动力公司员工的绩效考核
摘要：理想的绩效管理能够有效地实现战略目标，加强战略实施，使员工更加的清楚自己所需要做的工作。
工作和业务发展之间的关系在战略和员工之间建立了一个清晰的层次结构。咨询可以通过监测关键绩效指标的变化、及时改变和适应业务目标或采用，同时提高组织绩效的实现。适当的公司治理措施能够使公司治理处于一个适当的控制状态，才能确保公司目标的实现。原因是基于上述思想，旨在有效地将企业目标从上到下转移，使员工内部各层次的清晰。人的绩效与实现业务目标、有效监控业务流程、实时改进和适应的关系是正确的。实现保险公司的经营目标。
关键词：绩效管理：绩效指标
Talking about Performance Appraisal of Employees in Wuxi Soft Power Company
Abstract：Ideal performance management should be able to effectively implement strategic objectives, increase strategic execution, let employees clearly feel the relationship between their work and enterprise development, and establish a clear goal hierarchy chain between strategy and employees. At the same time, through monitoring the changes of important performance indicators, timely amending and adjusting business objectives or taking corresponding management measures, the enterprise's management and operation are in a proper state of control to ensure the realization of business objectives. The comprehensive performance management is proposed based on the above ideas, aiming at effectively transmitting business objectives from top to bottom, making employees at all levels clear about the relationship between personal performance and the realization of business objectives, effectively monitoring and controlling the business process, real-time related improvement and adjustment, and ensuring the realization of business objectives.
一 绪论
一：选择背景及意义
1背景
绩效评估是由西方国家的公共服务部门所进行的，最早的调查是在英国进行的。在英国公共服务的早期，员工的支持主要是基于资历，导致工作的好坏，以及任何晋升和加薪的结果都是很大的不确定。西方公务员年复一年地评估每个人。在评估结果的优缺点之后，他们采用奖励、来进行薪资的上升和下降。评估结果调动了公务员的积极性，激发了政府和部门的效率。英国公共服务评价体系的成功实施为其他国家提供了经验和范例，该评价体系于1887年在美国正式建立。从那时起，有许多其他国家。建立了多种公共服务评价体系，通过借鉴和模仿公共服务评价体系，建立了具有工作绩效评价的共同特点的体系。最重要的内容是对员工的道德品质、能力、专业水平和业绩表现进行全面评估，根据干部工作的优秀与否，决定其薪资的变化和职位的上升亦或是下降。西方的公共服务实践调查的结果也表明，绩效评估是公共服务的重要组成部分，也是提高公共工作效率的核心部分。各级公共机构通过对国家官员的审查，促进依法管理官员，消灭最强者，生存最强者，造福人民。公共服务的成功实施使一些公司能够从这一实践中学习并在公司中实施服务。
2意义
1、通过绩效管理可实现公司目标
绩效管理是员工的个人行为与公司的目标之间最简单的，也是最有效的沟通方式。 通过检查来为管理把脉，才能及时的发现问题、解决问题，并在困难出现之前有所准备，从而提高工作绩效。以绩效为核心，让每个人都在公司的目标上达成共识，自觉不断调整团队工作。所有单位经过协调，以提高组织运行的效率，并确保公司实现目标。
2、通过绩效考核完善公司整体运营管理
对于整个公司而言，绩效评估可以作为改善整体业务和公司治理的基础。通过员工绩效考核的逐步进行，才能实现公司整体目标考核，从而保证集团发展战略的进行和实现。
3、通过绩效管理以提高员工的积极性
对于个人而言，考核可以让被考核者了解自己工作的真正价值，通过有针对性的培训和计划来提高员工的绩效，分析出工作的优缺点。对公司而言，绩效管理有助于帮助企业了解一个员工长期以来的绩效表现，为公司对员工以及部门的阶段工作做出客观公正的评价提供了一个公平的标尺，通过各种方式来激励部门和员工继续做出有效率的努力。也应该通过绩效管理的方法来了解员工，使优秀人才能够得以被发现，得到相应的奖赏，通过这样的方式，我们继续吸引外部人才，为人才储备管理奠定基础。
二、企业情况介绍
1软通动力简介
软通动力是中国领先的软件与信息技术服务提供商，企业数字转型的值得信赖的合作伙伴。该公司于2001在北京成立，总部设在中国，服务于全球市场。经过18年的发展公司已经在全球36个城市中建立了90多个分支机构25个全球交付中心，员工总数超过了50，000人。
凭借深厚的行业经验积累和领先的技术实力，软通动力为客户提供端到端的数字化产品和服务，包括软件和技术服务、数字转换咨询、创新数字解决方案和数字化平台运营等服务。
软通动力有限公司高度重视创新和可持续发展，以软交换教育为平台，建立产学研合作长效机构；与此同时，在全球各地有30个创兴中心，10个研究机构，50多个技术生态伙伴和其他的创新研发组织，不断探索着尖端技术与商业应用的无限可能性。
目录
摘要
一、绪论
1选题背景及意义
（1）背景………………………………………………………………4
（2）意义………………………………………………………………4
二、企业情况介绍
1企业发展历史…………………………………………………………5
2企业发展的前景………………………………………………………5
3企业结构………………………………………………………………6
三、员工绩效考核
1绩效考核的现状………………………………………………………7
四、现今绩效考核存在的问题
1存在的问题……………………………………………………………8
五、问题解决的方法
1解决措施………………………………………………………………9
六、结论
1结论……………………………………………………………………13
七、参考文献……………………………………………………14
参考文献
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[3]韩晨靖，刘琨. 绩效系统专业管理自动考核模块设计[J].信息系统工程，2016
[4]张飞虹. 电视台媒体绩效考核方案的选择探讨[J].人才资源开发，2016
[5]周海峰. 报业集团采编人员绩效考核方法研究[J].人才资源开发，2016
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[8]王文郁. 人力资源绩效考核方法的研究与应用[J]. 经营管理者，2016
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