论中小企业生产成本的控制——以东飞机械设备公司为例

论中小企业生产成本的控制——以东飞机械设备公司为例

论中小企业生产成本的控制——以东飞机械设备公司为例

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2021年
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论中小企业生产成本的控制——以东飞机械设备公司为例

论中小企业生产成本的控制——以东飞机械设备公司为例

摘要:本文通过对东飞机械设备公司生产成本控制现状的分析,揭露了中小型制药机械设备及机

械设备零部件制造企业的普遍问题,指出传统的生产成本管理法下的制造费用分配标准不统一,造

成分配结果不够精确。而现在东飞机械设备公司针对粉碎机这个产品进行进一步控制与分析,具体

问题具体分析,在不影响产品水平和客户群体满意度的基础上,改善生产成本控制,减少材料的浪

费和损失,争取价格优势,从而达到生产成本控制的一个新的高度,也从根源上赢得市场。

关键词:中小企业;生产成本;控制

On the Control of Production Cost of Small and Medium-sized 

Enterprises

Abstract:Based on the analysis of the current situation of the control of production cost in Dong Fei Machinery Equipment

Company, this paper exposes the common problems of small and medium-sized pharmaceutical machinery and parts

manufacturing enterprises, and points out that the manufacturing cost allocation standard under the traditional cost

management method is not uniform, resulting in inaccurate allocation results. Now Dong Fei Machinery Equipment Co.Ltd.

carries out further control and analysis of products on grinders. Specific problems are analyzed concretely. On the basis of

not affecting product quality and customer satisfaction, it improves cost control, reduces waste and loss of materials, and

strives of price advantage, so as to achieve a new height of cost control, and win the market from the root.

Keywords:small and medium-sized enterprises,production costs,control

一、引言

在如今,从大企业小公司到大超市小商铺都需要生产成本的控制与管

理,这已经是一个在当今时代不可缺少的一部分,也从一开始的记帐方式到

现在的成本核算、成本管理的大数据系统方式,也让会计制度有了更系统的

体系。生产成本是企业运营中必不可少的关键性因素,生产者想要赚取可观

的利益,那必须要经过生产成本的控制这一项目,简单来说想有更高的利

润,就要降低成本,以及在质量保证的前提下,能够减少资源的浪费与损

失,这就是当下企业面临的重要问题。这几个月我在东飞机械设备有限公司

有幸目睹了公司产品制造、包装、出库等运作流程,也对产品有了一定的了

解,所以这次以东飞机械设备有公司的粉碎机生产成本的控制展开讨论。

目 录 

摘要、关键字 

一、引言 ………………………………………………………………………… 1

二、生产成本的含义 ……………………………………………………………… 2

(一)生产成本的定义 ………………………………………………………… 2

(二)生产成本的作用 ………………………………………………………… 2

(三)生产成本的方法 ………………………………………………………… 2

(四)生产成本的要求 ………………………………………………………… 2

三、公司生产成本控制的现状 ………………………………………………… 2

(一)东飞机械设备公司简介 ………………………………………………… 2

(二)公司生产成本管理岗位职责 …………………………………………… 3

(三)公司产品及材料情况 …………………………………………………… 3

(四)公司生产成本核算流程 ………………………………………………… 4

(五)公司生产成本核算报表 ………………………………………………… 5 

1、产品直接材料耗费情况 …………………………………………………… 5 

2、产品直接人工制造费用耗费情况 ……………………………………… 8

四、公司生产成本控制的问题及分析 …………………………………………… 8

(一)产品生产成本计算不精确 ……………………………………………… 8

(二)生产成本方法简单落后 ………………………………………………… 9

(三)员工管理不到位 ………………………………………………………… 9

五、优化公司生产成本控制的建议 …………………………………………… 10

(一)优化产品生产成本构成 ……………………………………………… 10

(二)重视期间费用计入成本 ………………………………………………… 10

(三)适时更新生产成本管理模式 …………………………………………… 10

(四)积极评价员工和部门业绩 ……………………………………………… 11

六、小结 ………………………………………………………………………… 12

参考文献 …………………………………………………………………………14

参考文献

[1] 专题粉碎机,中国木材网(www.chinatimber.org) 

[2] 内部报表的内容,MBA 智库百科(www.mbalib.com)

[3] 詹合霞.基于作业成本法的企业控制成本体系研究.重庆:重庆理工大学,2013

[4] 林苗苗、周金鑫.改善企业成本管理的七大举措:中国矿业大学;苏州大学,人民网

(www.people.com.cn)

[5] 钟全瑞.谈谈企业内部成本报告[期刊].财会通讯,1994,第 1 期

[6] 李群,孟浩程,樊伟伟.基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制方法研究[J].

企业经济.2007,第 5 期

[7] 王欣欣.产品质量管理与成本控制相关性研究[D].西安石油大学,2013


  • 关键词 中小企业 生产 成本 控制 以东 机械 设备公司 为例
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