安吉智行物流有限公司汽车零配件供应管理浅析

安吉智行物流有限公司汽车零配件供应管理浅析

安吉智行物流有限公司汽车零配件供应管理浅析

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2021年
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安吉智行物流有限公司汽车零配件供应管理浅析

安吉智行物流有限公司汽车零配件供应管理浅析

摘要:随着汽车制造业的发展,我国已经成为了世界第一汽车制造大国,在整个汽车制造业中,汽车零配件供应是最复杂、最难管理的一环。能否解决零配件供应中出现的比如交货无法满足订货要求、物流成本居高不下等问题,影响着整个汽车制造业的发展。本论文以安吉智行物流有限公司为例,指出当前企业中存在的问题,分析供应链管理对于企业生产的影响,提出改进建议,最终实现汽车制造业从“规模大”变成“管理强”。

关键字:汽车;零配件供应;制造业;安吉智行。

ANJI-CEVA Logistics Co., Ltd Auto parts supply

management analysis

Abstract: With the development of automobile manufacturing. China has become the world's largest 

automobile manufacturing country.Auto parts supply is the most complicated and difficult part in the 

whole auto manufacturing industry. weather solve the problems inthe supply of spare parts such as delivery 

can not meet the order requirements,high logistics costs and so on,which affect The development of the whole 

automobile manufacturing industry. Taking ANJI CEVA logistics co., LTD  as an example, this paper points out 

the existing problems in the current enterprises, analyzes the impact of supply chain management on the production of enterprises, puts forward Suggestions for improvement, and finally realizes the transformation of automobile manufacturing industry from 'large scale' to 'strong management'.

Keywords:automobile , parts supply ,manufacturing industry ,ANJI CEVA

                                                                                            

一 绪论

(一)论题来源

在汽车制造业的发展过程中,曾经着有各种各样的管理方式在汽车生产过程中实施,比如早期的物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII),近几年汽车制造业不断壮大,这些管理方法渐渐不适合企业的发展,于是又制订了企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)等管理思想。正是这些思想的发展与运用,才为企业的发展提供了支持。安吉智行物流有限公司作为国内最大的第三方汽车物流公司,有着行业先进的管理理念,因此对安吉智行物流有限公司做研究,学习他们在供应链管理上的先进理念与管理手段,必定能对当前国内汽车制造商提供非常好的借鉴。

(二)研究目的与意义 

由于国内的汽车制造商在供应链管理上普遍管理落后,因此对国内汽车

业的制造进度有着严重的制约,比如:制造商在进行零部件订货时,很多企业依然靠人工处理方式,生成的订单只有数量,没有交货期,最后通过手写输入交货时间。同时订货计划也不能安排好,时常出现订货缺件等问题,最后影响生产,导致利润下滑。出现这些问题足以说明在日常的生产管理中,管理者并没有对供应链管理树以足够的重视,所有的零配件物流全部交给第三方企业负责。出现问题也不能及时沟通解决,最终不仅导致物流成本没降下来,反而给采购带来了巨大压力。总之,当企业仅仅对供应链中的各个环节独立管理,只考虑单一环节的利益时,整个供应链就会出现断裂,互相碰撞,无法进行有效的运行,最终受到损失的就是汽车制造商自己。这也是本人研究零配件供应的目的和意义。

二 供应链管理理论和实践

(一)供应链管理理论概述

在供应链管理的发展过程中,人们对供应链有着不同的定义。我们一般认为:供应链管理是指人们在认识和掌握供应链的各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的信息流、物流、资金流以及业务流进行合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大效用,提升产品价值。

一般供应链涉及供应商、制造商、分销商等很多部分,因此供应链就是要对这些部分进行集成化、系统化、综合化的管理。传统的企业管理模式将企业的发展战略确定为通过企业组织规模的扩大将资源平均投入到采购、生产、销售环节中,以此来提升企业竞争力。而且传统的企业之间往往采取竞争和短期合作关系,这样企业更加难以在物流成本上降低价格。因此这种模式显然不能适应快速变化的的外部市场和瞬时多变的客户需求。

而供应链管理则是把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到销售。供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性。总之尽可能的压低总成本,实现利益最大化,因此,供应链管理并不是让其中单个部分的成本达到最低,而是通过一个管理部门,统一管理思想,集中管理手段,整合了全部的制造系统的各个业务,构建成供应链管理。

 目录

摘要、关键字.......................................................1

一、绪论...........................................................1

(一)论题来源.....................................................1

(二)研究目的与意义...............................................1

二、供应链管理理论和实践...........................................2

(一)供应链管理理论概述...........................................2

(二)汽车制造业供应链管理的内容...................................3

(三)同步化供应链管理的应用.......................................3

三、安吉智行物流有限公司供应链管理的现状和问题.....................3

(一)公司发展概述.................................................4

(二)生产计划管理的问题...........................................5

(三)订货管理的问题...............................................5

(四)供应商管理库存的问题.........................................6

四、安吉智行物流有限公司供应链管理优化对策.........................6

(一)预示性生产计划制订...........................................7

(二)SOP(投产)与EOP(停产)生产计划管理..........................8

(三)零部件切换或缺件时的订货管理.................................8

(四)汽车制造业供应商管理库存(VMI)..............................9

五、结束语.........................................................10

参考文献...........................................................11

参考文献

【1】姜大立.供应链管理【M】.北京:中国石化出版社,2011

【2】蒋长兵.现代物流理论与供应链管理实践【M】.杭州:浙江大学出版社,2006

【3】孟利清.汽车物流【M】.北京:中国林业出版社,2013.8

【4】王荣秋.汽车制造企业供应商选择与评价研究【D】.吉林:吉林大学.2008.4

【5】贺恒信.供应链管理--新世纪的管理模式【J】.兰州:兰州商学院学报.2002



  • 关键词 安吉 智行 物流 汽车 配件供应 管理 浅析
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