电子制造企业仓储流程优化研究——以优克创电子有限公司为例

电子制造企业仓储流程优化研究——以优克创电子有限公司为例

电子制造企业仓储流程优化研究——以优克创电子有限公司为例

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2021年
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电子制造企业仓储流程优化研究——以优克创电子有限公司为例

电子制造企业仓储流程优化研究——以优克创电子有限公司为例   

摘要

近年来,我国的制造业开始崛起,同时物流业也得到了迅猛的发展。但是渐渐也显露出了发展中的不足。就仓储而言,随着经济的发展,仓储在生产活动中的应用越来越广泛,仓储也受到社会和企业的关注,大大促进人们对仓储的研究。电子制造企业的价值量很高,降低运作周期,提高利用率和生产率、材料的出入库、库存管理以及产品的流通加工等都是必须注重的要点。传统的仓储管理已经不适应企业的发展,智能化、现代化的仓储管理才是企业发展的主流。本文以优克创电子有限公司为列,首先介绍企业的发展状况,其次描述了企业仓储流程的现状,接着分析其存在的问题,最后对企业的仓储流程优化提出改进措施。

关键词:电子制造;仓储流程;优化

 

Abstract

In recent years, China's manufacturing industry began to rise, while the logistics industry has also been rapid development. But it is also gradually showing the shortcomings of development. As for warehousing, with the development of economy, the application of warehousing in production activities is more and more extensive, and warehousing is also concerned by the society and enterprises, which greatly promotes people's research on warehousing. The value of electronic manufacturing enterprises is very high, reduce the operating cycle, improve the utilization rate and productivity, material warehousing, inventory management and product circulation and processing are the key points that must be paid attention to. Traditional warehousing management has been unable to adapt to the development of enterprises, intelligent, modern warehousing management is the mainstream of enterprise development. Taking ukechuang electronics co., ltd. as an example, this paper firstly introduces the development status of the enterprise, then describes the current situation of the enterprise's warehousing process, and then analyzes the existing problems, and finally puts forward improvement measures for the optimization of the enterprise's warehousing process.

Keywords:Electronics manufacturing;  Storage process;  Optimize

引 言

随着现代经济的发展,制造业和物流行业得到了蓬勃发展,仓储这一环节在物流业中的地位越来越高。我国的制造业现在面临着良好的机遇,但同时也存在着巨大的挑战,如果仓储管理不合理,会严重影响企业的发展以及正常运作。企业最重视的是经济效益,那么一旦仓储流程存在问题,势必会增加企业的支出费用,更严重会导致企业资金周转不过来。我国制造企业的物流服务中,仓储所占比重是极高的,但是对于如今的市场而言,传统的仓储服务显然不能满足企业的发展需求,所以企业为了自身的利益以及发展需求,必须对仓储管理进行改革,进行仓储流程的优化。针对企业的仓储运作周期,产品的出入库以及库存管理,还有工作人员的素养和能力,结合精益思想,做出最合理的流程优化措施,使企业取得良好的经济效益,发展前景更加广阔。 

目录

一.公司简介 1

(一)公司背景 1

(二)公司组织架构 1

二.优克创公司仓储流程现状 2

(一)仓库存储现状 2

(二)仓储作业流程现状 3

三.优克创仓储流程存在的问题 6

(一)仓库整体布局分散,空间利用率低下 6

(二)原材料入库工序存在弊端 6

(三)出库流程存在弊端 7

(四)库存积压严重 7

(五)盘点前准备工作不到位以及盘点系统不完善 7

(六)员工的工作效率低以及人员配置不合理 7

四.仓储流程优化方案 7

(一)合理规划仓库布局以及提高仓库利用率 7

(二)入库作业的优化 8

(三)出库流程的优化 8

(四)控制库存数量 减少库存损耗 8

(五)完善盘点系统并做好盘点前准备工作 8

(六)合理分配员工工作任务 提高员工工作素质 9

五.总结 9

六.参考文献 10

七.致谢 11

参考文献

[1]王震宇,李斌,昝泽民,李风华.基于DMAIC分析过程的A企业仓储出库流程优化研究[J].价值工程,2018,37(35):276-277.

[2]石朱林,孙李军,张敏洁.基于Flexsim的物流仓储作业优化分析[J].科技创新与生产力,2018(04):68-70.

[3]刘思辰. A企业物流仓储方案设计研究[D].东北石油大学,2017.

[4]张大军. A制造公司仓储管理研究[D].吉林大学,2017.

[5]齐庆苗. D企业仓储优化研究[D].吉林大学,2017.

[6]石长岩,刘群芳,崔德胜,刘东林,王晓红,王顺.优化企业仓储管理流程的实践[J].中国有色金属,2015(S1):48-55.

[7]周晶科. ZZ公司仓储出入库作业流程的仿真与优化研究[D].华东理工大学,2016.


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