中国联通有限公司无锡分公司成本费用管理中存在的问题及对策分析
摘要:强化成本费用控制是公司维护财务稳定、改善盈利结构、提高市场竞争力的关键举措。该文以中国联通无锡分行为例,指出了当前成本费用管理工作中所面临的主要问题,即企业缺乏对成本管理定义的了解，沒有成本管理,成本控制就无法为决策支持,并有针对性地提出了建立成本费用控制理念、推行精细化管理、运用信息化技术、建立科学合理的内控机制、实施全员效益评估考核等优化措施,以有助于公司的可持续发展。
关键词:中国联通无锡分公司；成本费用控制；问题对策
Problems in cost management of China Unicom Wuxi Branch
And countermeasure analysis
Abstract: strengthening cost management is an important means for enterprises to maintain a healthy financial situation, optimize profit structure and enhance market competitiveness. Through the 2021 annual cost data report of China Unicom Co., Ltd. and Taking Wuxi Branch of China Unicom as an example, this paper puts forward the problems existing in the cost management of its subsidiaries, such as lack of awareness of the concept of cost management, lack of cost management work of the company, difficulty of cost management in serving decision-making, lack of cost management control, and puts forward to establish the concept of cost management, implement fine management Apply information management means, build a scientific internal control management mechanism, promote the whole cost evaluation and assessment system and other optimization suggestions to help the sustainable development of enterprises.
Key words: China Unicom Wuxi Branch, Cost control, Problem countermeasures
一、研究背景和意义
(一) 研究背景
随着市场日益饱和，企业创造的盈利趋向降低，企业慢慢从纯粹追求完美经营规模发展衔接到追求完美经济发展高效率发展。到2021年底，中国联通将拥有3.1712亿个收费用户，这在三大运营商中处于末端。企业的生产经营是以不断提高公司经济效益为首要目标，而企业要想有存活和发展的室内空间，就必须十分重视成本管理和操纵。，才能发展壮大公司。因此，所以,搞好公司成本费用管理既是增强公司综合实力与效益的重要途径之一,也是推动公司长期性可持续性发展的主要方式。由于公司间的领域市场竞争是由成本费和花费决策的，为了生存和发展，企业需要增加生产成本进行控制，并采取多种措施降低生产成本，以低于竞争对手的合理价格进行新产品运营，为了在市场竞争中站稳脚跟。由于社会主义市场经济和现代公司管理制度的不断完善，成本优势的取得对公司的生存和发展尤为重要，但成本优势的取得不能简单地以成本本身，但必须从公司管理的相对高度来挖掘成本，提高生产经营效率的潜力。在经济发展同时，也存在着许多无法避免的问题。我国经济发展一直是以资源消耗高的代价。最综合的表现就是资源生产成本高，利润很低。这说明目前我国企业的成本控制已不能适应市场竞争的需要，要十分重视成本管理方式，把握全方位成本管理的核心理念。深入研究成本管理控制是当务之急，经营者应尽快改变传统的狭义成本观念，根据公司的实际情况，运用先进的成本管理手段，增强公司的市场竞争力。
（二）研究意义
我国运营商早已明确了"提速降费"的政策,而中国联通也积极响应了国家政策,将流量不清零,免除漫游费的现行政策相继出台，中国联通市场空间加速缩小，盈利提高陷入困境。目前，企业之间的市场竞争日益加剧，成本控制理论正是为克服企业的这一困难而产生的。但是，随着成本管理概念的出现和不断演变，这一客观事实也证实了成本管理在企业存活和发展中的主要功效。成本控制单位做为公司体系管理的关键构成部分，规定企业管理人员更为高度重视当代成本管理，持续操纵当代成本控制中的新问题，为公司创造更强的经济效益。因而，公司还需要融合企业的当代成本管理水准，改善成本管理方式和操控方式。仅有那样，才可以最大限度地激发当代成本控制的实际效果，为公司创造最好经济效益。
二、成本费用管理概述
成本是指为了使公司盈利而需要投入的所有资产。它既包括无形成本，如人们的智慧、精力和劳动等，也包括有形成本，如相关的物质材料和资金。成成本是体现企业内部结构经营业绩的核心指标值，在与收入相当时，它也直接决定着公司的整体利润水平。成本费用指标对公司改善经营管理、降低生产经营过程中的人工成本具有关键作用。
成本操纵运用于公司运营整个过程的全部管理方法阶段，包含成本管理决策、成本管理方法、成本方案、成本测算、成本点评和成本数据统计分析。成本智能管理系统可以能够更好地为公司执行成本操纵，借助企业员工的成本意识，合理管理方案成本，减少成本，节约能源，持续维持比较满意的成本管理能力，进而完成收入的最优控制，对公司经营目标的完成、公司整体实力的提高、公司绿色发展的增进具备关键实际意义。产出率的功能是公司收益的关键构成部分，公司制造的品质关联到生产制造成本管理方法的水准。假如公司开展合理有效的成本管理方法和常规经营，不但可以提升公司的营运能力，有效降低不必要的运营成本支出，并且有利于进一步增强公司抵挡外部环境工作压力的竞争能力，从而在如今剧烈的行业竞争中出类拔萃，为公司的长久存活和进步带来靠谱的确保。
目 录
摘要、关键词 1
一、研究背景和意义 1
（一）研究背景 1
（二）研究意义 2
二、成本费用管理概述 2
三、中国联通无锡分公司经营现状 3
（一）公司业务介绍 3
（二）无锡分公司成本管理现状 3
四、中国联通无锡分公司成本费用管理存在的问题分析 3
（一）缺乏全面成本管理理念 3
（二）精细化成本管控工作匮乏 4
（三）成本管理手段缺乏信息流支撑 4
（四）成本监督控制不足 4
（五）缺乏全面成本费用考核体系及其分析 5
五、中国联通无锡分公司优化成本费用管理的对策 5
（一）树立起全面的成本管理理念 5
（二）进行精细化管理工作的全面落实 6
（三）积极应用信息化的管理手段 6
（四）构建科学的内控管理机制 7
（五）推进全成本评价考核体系 8
六、总结 9
参考文献 10
参考文献
[1]现代企业成本费用管理存在的问题及解决措施[J]. 曹振峰. 商场现代化. 2020(10)
[3]浅谈企业成本费用管理与控制中存在的问题及应对措施[J]. 李春. 经贸实践. 2018(10)
[4]新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施[J]. 岳建国. 现代营销(下旬刊). 2019(12)
[5]现代企业成本费用管理存在的问题及解决措施[J]. 赵卫东. 营销界. 2019(38)
[6]现代企业成本费用管理存在的问题及解决措施[J]. 赵寻. 全国流通经济. 2018(35)
[7]浅谈企业成本费用管理与控制中存在的问题及应对措施[J]. 李春. 经贸实践. 2018(10)
[8]关于企业成本费用的控制管理问题探析[J]. 靳星莹. 现代经济信息. 2015(21)
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