悬索吊桥施工组织设计
1.总体施工组织布置及规划
1.1施工组织结构
1.1.1组织机构设置
为承建本合同段工程，我单位已拟建了“XXX桥梁工程项目经理部”，实行项目法管理，落实项目经理负责制，由项目经理负责全面履行合同。
项目部设项目经理一名、项目总工程师一名。经理部下设四部两室一所，即工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、工地试验室、综合办公室和卫生防疫所。项目部下辖1个钢筋工班、1个混凝土工班、1个模板工班、1个钢结构工班、1个道路工班。现场组织机构框图见下页。
1.1.2职责划分
项目经理：按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。
项目总工程师：主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场施工技术管理及质量控制。
工程技术部：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。
物资设备部：负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
安全质量部：依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责安全、质量综合管理，行使质量监察职能。
计划财务部：负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表。
综合办公室：负责生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。同时兼管后勤服务及现场安全保卫工作。
1.3施工总体目标
1.3.1安全目标
实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。
六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。
三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。
二控制：年重伤率控制在0.5‰以下，年负伤率控制在6‰。
一创建：创建安全质量标准化工地。
1.3.2质量目标
严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保工程交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定达到优良。
1.3.3工期目标
积极相应招标文件要求，安排工期10个月。如若业主在工期方面有其他要求，我们将通过人员、设备的调整，积极配合业主的工期调整。
1.3.4文明施工目标
结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守云南省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创文明样板工地。
1.3.5环境保护目标
遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。
1.4资源配置计划
1.4.1劳动力部署
为优质高效地完成本项目全部工程施工任务，根据本项目路基、路面桥梁、涵洞特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场5个专业工班，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，施工高峰期上场劳动力总人数为240人。
8.2事故应急预案
为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本应急预案。
8.2.1本应急预案包括以下紧急或意外情况：
⑴高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；
⑵火灾、爆炸事故；
⑶重大施工机械设备事故；
8.2.2项目部应急反应机构
项目部成立应急反应指挥部，组织机构如下：
⑴应急反应指挥部
指 挥长： 项目经 理
副指挥长 ： 项目副经理
成 员 ： 工会主席 、安质部部长、物设部部长、工程部部长、计财部部长、卫生所所长。
职责：及时掌握事故发展及抢救请况，提出相应措施及时调整救援方案和人员组织分配，协调作战。受理各级指挥员及联动单位的建议，选择最佳抢险救援方案，及时调整或做出作战部署。根据紧急需要，向指挥部报告，并请求调集，水、电、气、通信、医疗、救护、交通运输、交警、消防等有关外单位增援。根据需要，决定截断事故现场电力、可燃气体等的输送。
⑵抢险救援组
组长：安质部部长
成员：工程部、安质部、计财部有关人员。
职责：引导现场作业人员从安全通道疏散。对受伤人员进行营救至安全地带。
⑶后勤供给组
组长：物设部部长
成员：计财部、材料员、管理员。
迅速组织后勤必须供给的物品，及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。
⑷警戒组
组长：保卫科 。
成员：保卫科成员。
职责：负责与交警、巡警、治安、警卫、武警单位等取得联系，完成封闭有关道路、维护事故现场交通秩序，保证执行抢险救援车辆和人员畅通无阻，确保到现场领导的安全，与抢险无关人员误入现场，保证抢险救援工作的顺利进行。
⑸医疗救护组
组长： 卫生所所长
成员： 卫生所成员
职责：负责现场伤亡的临时急救，并负责与市属医院、急救中心等单位取得联系共同完成现场伤亡人员的救治和运送工作。
⑹事故调查组
组长： 副项目经理
成员： 工会、工程部、、安质部等人员
职责：负责协助安全生产监督管理部门、公安等有关部门对事故现场勘察、事故调查、取证，直接参与事故调查工作。
⑺善后处理组
组长： 工会主席
成员： 工会、计财部有关成员
职责：负责事故伤亡人员善后处理工作
8.2.3火灾事故应急
⑴在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、
灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。
⑵工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。
⑶施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。
⑷应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识和技能。
8.2.4人员伤亡事故应急
⑴施工现场配备担架1-2副，配备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等。
⑵“120”急救中心/就近医院的沟通：施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。
⑶培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。
⑷保险：项目部为员工购买意外伤害保险。
⑸ 急救程序
①急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员。
②工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。
③现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。
④报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况，远地项目部可以电传。对于死亡事故，项目部应于12小时内报告公司安质部。
⑤工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门，请求协助。
⑥工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。
8.2.5重大施工机械设备事故应急
8.2.5.1培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训，认真讲解“机械设备的性能及特点”、“机械设备维修规章制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”并做好记录。
8.2.5.2重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险。
8.2.5.3设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册，随时了解其货源情况，以备施工不时之需。
8.2.5.4应急程序
⑴工地发生重大设备事故后，应立即报告工程技术部。同时启动应急程序。
⑵应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场，组织工作。
⑶应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出处理方案，报总工程师批准后实施。
8.2.5.5恢复生产
⑴工程技术部/项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场。
⑵项目部紧急调运相应机械设备，以保证施工正常运行。
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