美容企业直营店利润提升路径思考
--以无锡芳子美容为例
摘要：如今美容行业获得了空前绝后的高速发展，凡是这其中有很多的欠缺和问题，很多需要待研究和解决的问题，整个美容行业，无论是在服务监督，或对如何加强市场规范，尤其是在服务质量的指标，还有在探索阶段。本文以无锡芳子美容为例分析作美容企业直营店利润提升路径思考。感觉到了中小企业在提升利润路径的方面需要解决的困难核问题。无锡芳子美容服务有限公司的发展是目前美容美发业发展中会遇到的瓶颈和现状，这代表着大多数中小型美容院的问题。经由过程此次的探究希望能为海内美容企业经营者给予一些参考。
关键词：美容企业；利润提升；
On The Path Of Profit Promotion In The Straight Shop Of The Beauty Enterprise
--Taking the beauty of Wuxi as an example
Abstract:Now the beauty industry has achieved unprecedented rapid development.There is a lot of lack and problems in this, and a lot of problems need to be studied and solved.The entire beauty industry, whether in service supervision, or how to strengthen market specifications, especially in the quality of service indicators, is also in the exploration stage.
This paper takes wuxi fang zi beauty as an example to analyze the profit improvement path of the beauty enterprise. It is felt that small and medium-sized enterprises need to solve the difficult nuclear issue in improving the profit path. The development of wuxi fangzi beauty service co., LTD is the bottleneck and current situation in the development of hairdressing industry, which represents the problems of most small and medium-sized beauty salons. Through the process of this inquiry hope to be able to give some reference to the operator of the beauty business in the sea.
Key words：Beauty enterprises; Profit promotion;
一、引言
美容行业蓬勃发展，因门槛低，竞争更加激烈，发展更加迅速。未来的美容行业管理模式将逐步放弃家庭小作坊模式，会更加注重品牌建设。战略定位的缺乏，致使美容院和大量的小化妆品公司虽然层出不穷，却难以适应市场经济规则的未来趋势，走向衰败。两极分化的成长模式更加突出。无锡芳子美容是一家多元化经营模式美容商号，按照各种消费群体和细分市场，将美容院纳入大型休闲中心、护肤、SPA、健身、商务课程、培训机构等美容客户多元化，反映企业上风，交织发展壮大。另外，与国内外权威的美容品牌机构合作，与皮肤病医疗研究机构合作，在专业、分配战略上，求同存异，深层探究，纵向发展，专业化的营业模式深切美容行业，例如：专业抗衰老美容、美体、专业眼部护工专业等。
目 录
一、引言 1
二、无锡芳子美容直营店经营现状 2
（一）无锡芳子美容直营店简介 2
1. 美容店组织架构 2
2. 美容行业的服务流程 3
3.营销定位 4
（二）无锡芳子美容直营店财务管理制度概述 5
三、无锡芳子美容经营管理现状 6
（一）无锡芳子美容直营店利润构成分析 6
（二）无锡门店投资、盈利情况预测 7
四、影响美容院盈利利润的主要因素及分析 8
（一）无锡芳子美容直营店行业经营环境问题 8
（二） 无锡芳子无特色经营 9
（三） 缺乏对消费者的正确引导 9
（四）无锡芳子品牌宣传不够 9
（五）无锡芳子服务人员专业度不够 10
五、无锡芳子美容直营店利润提升路径建议 11
（一）美容院提升单店的销售 11
（二）提高芳子美容在无锡的知名度 11
（三）专业培训和附属产品开发 11
（四） 增强顾客粘性，防止顾客流失 13
六、 小结 13
参考文献 14
参考文献
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