财务共享服务中心对财务管理的影响 —— 以江苏沿海供应链管理有限公司为例
摘要：随着市场经济体制的变革与不断推进，国内的许多企业都逐渐发展壮大起来。与此同时，多数企业也在公司的财务管理中出现了越来越多的问题，因此完善国内财务共享服务中心这一举措在企业财务管理的改革中变得刻不容缓。本文首先从财务共享服务中心模式的研究背景与意义、特征等多个方面展开对此模式的论述，而且还重点分析了江苏沿海供应链管理有限公司运行财务共享服务中心模式的实例并研究了其采用该模式后运行的情况。最后对运营过程中出现的问题进行了分析并提出了相关对策。
关键词：财务共享;财务管理;运营过程
The impact of financial sharing service center on financial management -- taking jiangsu coastal supply chain management co., ltd. as an example.
Abstract: with the change of the market economy system and the continuous advancement, many enterprises in China have gradually developed. At the same time, most companies also appeared more and more in the company's financial management problems, thus improve the domestic financial Shared services center the measure in the reform of enterprise financial management has become urgent. Financial Shared services center model this paper from the research background and significance, characteristics, and many other aspects of this pattern, but also analyzed the jiangsu coastal supply chain management co., LTD., financial Shared services center running mode of instance and study the running after using this model. Finally, the problems in operation are analyzed and relevant countermeasures are put forward.
Keywords: financial sharing,financial management, operation process.
一、研究背景与意义
（一）研究背景
在市场经济快速发展的现代社会中，企业兼并、重组以及新机构组建的情况愈演愈烈，企业的规模也在不断扩大，因此出现了人力、物力资源紧张，业务重复等多种根深蒂固、难以解决的问题。同时过于臃肿的组织机构使得企业的灵敏度大大降低，风险管控的问题也是越来越突出。在此背景下企业需要在经营和管理战略上展开创新。
自经济全球化以来，世界500强企业中许多大型跨国公司通过收购、投资、合资等多种方式已成功打入国内市场。由此而带来了如管理标准、人才选拔、运营成本等方面的问题亟待解决，因此国内企业管理层认识到：在经济化、信息化席卷全球的浪潮下，企业需要找到新的经营管理模式来顺应时代潮流。而财务职能的管理模式自然也要顺势而“动”，因此在众多专家企业的努力下，财务共享服务模式应运而生。
共享服务管理模式起源于西方发达发达国家，而应用该模式的主力军是大型的跨国企业集团。二十世纪80年代初，第一个在欧洲应用财务共享服务管理模式的公司是福特公司：其将下属公司繁杂的、重复的业务转移到共享服务中心进行整合与简化，相关的下属公司可以通过公司的共享服务中心获取本单位部门所需要的信息。90年代以后财务共享服务模式很快席卷了西方大多数企业，21世纪初其在全球的推广速度更加迅速。
目前我国的多数大中型企业正努力缩小与西方科技型企业的距离并迅速地向国际化方向靠拢。在此期间，我国先进的大型企业学习并分析了西方大型企业集团的多种优秀管理模式，对这些财务管理模式进行了实践研究，了解到它们为企业财务管理甚至企业运营带来的利弊后，国内的一些大型集团企业重点采用了财务共享模式并在一段时间过后取得了重大的突破。
（二）研究意义
财务管理是企业管理的一个重要模块：按照财务管理的原则对企业的财务活动、财务关系进行管理与处理。但是在经济全球化浪潮的推动下，现代财务管理由外到内、由点到面发生了巨大的改革，很多企业都是通过调查、研究和实践不断调整并完善企业财务管理的模式。在经济社会推动企业发展壮大的过程中，财务管理直接影响着企业的经济效益。近十几年来中国经济发展迅速，规模也在逐渐扩大，以往的财务模式已然不能满足企业的发展，急需新的模式来代替。这时，西方的财务共享服务中心模式的研究在国内兴盛起来，这种新型的模式能科学有效地解决企业的财务管理问题。
二、财务共享服务模式的概述
（一）财务共享服务模式的概念
财务共享服务模式是国际上一种新兴的会计业务管理方式，它将不同地区、公司的财务业务拿到同一个平台进行记录并报告，这样的运作方式不仅保证了会计记录和报告的规范性和统一性，也节省了时间和人工费用。财务共享服务中心“共享”的含义在于：由服务中心统一提供所有部门单位需要的的后台支持服务，让各个下属公司、单位“共享”服务中心的服务。企业在建设并完善流程化、专业化的财务共享服务中心的过程中，可以抽取出个体企业中重复的部分，实现通知服务向共享服务中心的转移，同时可以实现基于该中心的企业稀缺资源的有效共享。
与财务集中相比较，财务共享服务中心尽管也有一定程度上集中的概念，但是财务集中侧重于“集中”，而财务共享则体现在“集成”，财务共享在获取成本、效率优势的同时与比财务集中更大的灵活性和快速反应能力。此外，财务共享比财务集中更注重“职能、流程”的共享与优化。因此在企业共享服务的财务管理模式的施行下，企业成立的面向内、外部的共享服务中心能够在提供高价值服务的同时仍然获取较高的管理效率和较好的经济效益，也促进企业管理层将人力物力资源投入到真正的业务核心上。
目 录
摘要、关键词 1
一、研究背景和意义 1
（一）研究背景 1
（二）研究意义 2
二、财务共享服务中心的相关概述 2
（一）财务共享服务中心的相关概念 2
（二）财务共享服务中心的特点 3
1.信息技术为基础 3
2.市场大 3
3.提高财务管理水平与效率 4
4.适应性 4
5、关注企业核心业务 5
（三）财务共享服务中心的现状和发展趋势 5
三、江苏沿海供应链管理有限公司传统财务管理模式 6
（一）江苏沿海供应链管理有限公司的有关简介 6
（二）江苏沿海供应链管理有限公司传统财务组织模式存在的问题 6
四、江苏沿海供应链管理有限公司财务共享服务中心运行情况 7
（一）江苏沿海供应链管理有限公司财务共享服务中心运作模式 7
（二）江苏沿海供应链管理有限公司建立财务共享服务中心的意义 8
1、提高了财务信息的准确率 8
2、优化了企业流程结构 8
3、提高了企业业务处理效率 9
（三）江苏沿海供应链管理有限公司财务共享服务中心存在的问题分析 9
（四）江苏沿海供应链管理有限公司财务共享服务中心进一步完善规划 10
五、总结 11
致谢 12
参考文献 13
参考文献
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