采购与外包关系的变化和发展（专业代写采购与供应管理专业论文）
摘要
采购与外包就是企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务，把非核心技术工艺的大部分分包给别人，而在核心技术上区别于竞争对手，这已成为全球成功企业的共同做法。
然而，我国发电设备制造企业由于国家经济体制或历史的原因其经营理念仍是建立在“自力更生”的基础之上，对采购与外包模式起初十分抵触，随着国内外市场竞争的加剧，这些企业又不得不考虑把一些非核心业务进行采购与外包，但是采购与外包策略的实施不应是盲目的，而是要经过深思熟虑以及多方考证和探究的，基于这一点本文通过对采购与外包的定义、过程和企业实施采购与外包的考虑因素等方面进行采购与外包的理论分析，并结合北京重型发电设备有限责任公司(以下简称：BJZF)12年来在采购与外包策略实施过程中积累的实践经验以及企业实施采购与外包策略后多取得的效果，来探讨企业如何策略的实施采购与外包以及跟进的风险控制措施，从而提高企业的核心竞争力。
关键词：采购与外包 采购与外包策略 风险控制
1 前言
采购与外包就是企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务，企业为维持企业竞争核心能力，且因企业人力不足的困境，可将企业的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。采购与外包结束了自给自足的组织模式，把非核心技术工艺的大部分分包给别人，而在核心技术上区别于竞争对手，这已成为全球成功企业的共同做法。
发电设备产业，包括火电、水电、核电，是我国机械装备工业的重中之重，然而，我国发电设备制造业，大多是在计划经济时期建立起来的，这些企业的经营理念仍是建立在“自力更生”的基础之上的，对自身利益的考虑和对别人的不信任，使得这些企业往往是自己能做的事情要自己做，哪怕自己做得不好，自已做的费用比别人多的多也要自己做。
随着国内发电设备制造企业面临更加严峻的市场竞争环境，竞争压力要求企业对市场变化做出迅速的反应，复杂的管理层面往往成为快速反应的障碍，并导致信息失真。所以，企业必须解决机构臃肿和决策缓慢等问题。在这样的背景冲击下，我国的发电设备制造企业不得不将企业的经营理念转向包括采购与外包在内的新型经营模式，于是在这些企业兴起了一股采购与外包潮。
目 录
摘要 1
1 前言 2
2 采购与外包概述 3
2.1采购与外包的定义 3
2.2 采购与外包过程 3
2.3 可行性采购与外包过程流程图 4
3 企业实施采购与外包时的战略决策 5
3.1 企业采购与外包实施考虑因素 5
3.2企业采购与外包实施考虑因素组织结构图 6
4 BJZF公司采购与外包策略探究与分析 7
4.1 BJZF公司简介 7
4.2 BJZF公司采购与外包实施背景 7
4.3 BJZF公司采购与外包实施总体规划展望 8
4.4 BJZF公司采购与外包策略实施及风险控制 8
4.5 BJZF公司采购与外包策略实施效果 13
5 总结 14
参考文献 15
致 谢 16
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