论无锡欧尚超市蠡湖店的存货管理
摘要：“存货管理就是通过一系列的方式方法对企业的存货进行管理，主要包含存货的信息管理以及在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的降低存货成本提高经济效益”。
存货管理是将厂家的存货计划和供应链的存货计划进行作业化的综合过程，存货管理是目前企业最为重视的。优质的存货管理方式与方法能够在超市供销链的各个阶段带来巨大的收益，优化超市的整个体系。存货管理是目前财务管理中最为重要的一个部分，存货管理优化会带来蝴蝶效应，优化财务管理的各个部分。本文以无锡欧尚超市蠡湖店为例，探讨其存货管理的现状与存在的问题，寻找合适的策略，解决问题。
关键词：无锡欧尚超市蠡湖店；存货管理；存在问题；对策；流程图；盘点
On Inventory Management of Lihu store
In Wuxi Auchan Supermarket
Abstract: Inventory management is to manage the inventory of enterprises through a series of methods, mainly including information management of inventory and decision analysis based on this, and finally effective control to achieve the ultimate goal of inventory management to reduce inventory costs and improve economic efficiency." Inventory management is a comprehensive process of operating the inventory plan of the manufacturer and the inventory plan of the supply chain. Inventory management is currently the most important for enterprises. High-quality inventory management methods and methods can bring huge benefits in all stages of the supermarket supply chain, optimizing the entire system of the supermarket. Inventory management is currently the most important part of financial management. Inventory management optimization will bring butterfly effect and optimize various parts of financial management. This article takes Wuxi Auchan Supermarket Wuhu Store as an example to discuss the status quo and existing problems of inventory management, find suitable strategies and solve problems.
Keywords: Wuxi Auchan Supermarket of Lihu Store，Inventory management, Problems, Countermeasures
flow diagram, make an inventory checking
一、引言
随着我国金融自由化、企业国际化和证券市场多元化等趋势的上升，存货管理已然成为企业运营需求上的重要一部分。存货管理可以使企业实现经济成本的降低，均衡供给与需求，能够提防随机的客户需求量的变动与订货时间的不确定性，给超市的运营提供足够大的弹性。消除供需双方在空间位置上的差异。从而达到其目标，就是在现有资源条件下，以最低的存货成本满足需求。作为大型零售型企业的欧尚超市要想获取更大
利润，存货管理是其不可缺少的重要一部分。
本人目前在欧尚超市蠡湖店从事会计相关辅助工作，岗位的职责主要是协助主办会计处理一些日常会计事务，以及协助出货、进货、存货盘点等事务。对所在超市的存货管理较为熟悉，因此本文特针对超市的存货管理展开研究。
二、存货管理的概述
（一）存货管理的含义
存货管理简单来说就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，优化存货。
（二）存货管理的缘由及其重要性
存货在资产负债表上属于流动资产，然而从存货管理层面来看，存货不是资产而是成本的积压。存货的不足虽然可能无法满足客户需求，流失一些订单，但是过多的存货会积压公司的资金。另外依据会计准则35号公报资产减损评估，若为呆滞品则会立即影响公司当期损益。存货管理是公司购销链管理的核心所在，承载着供销链的各部分协调，对于供货以及销售管理有着不可取代的作用。
（三）存货管理的预期目标
1、库存适当化
2、调节供给和需求
3、采取有效措施，缩短从订货到发货的时间
4、提高运输效率和装载作业效率
5、追求省力化和自动化
6、为顾客提供信息咨询和相关资料的查询和统计
7、降低存货管理成本，提高经济效益
（四）存货管理的方法
1、ABC法：依照存货的价值来分类，通常A类存货的价值最昂贵，管理上最为严格，再依顺序为B、C等。
2、零存货（JIT）：及时生产系统，将存货维持在最低水平。
3、EOQ法：在考虑订购成本及持有成本下，求取存货成本极小化。
4、MRP法：物料需求规划，以资讯系统管理存货的订购与管制。
5、储存期控制法：在保证企业生产经营正常进行的前提下，尽量减少库存，防止积压，根据本量利去平衡存货关系。
6、 保持适当的存货周转率：存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。
7、充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理
目 录
摘要、关键词 1
一、引言 1
二、存货管理的概述 2
（一）存货管理的含义 2
（二）存货管理的缘由及其重要性 2
（三）存货管理的预期目标 2
（四）存货管理的方法 2
三、无锡欧尚超市蠡湖店的存货管理现状 3
（一）公司概况 3
（二）公司存货管理相关部门及其重要人员 4
（三）公司存货管理的方法 4
（四）公司存货管理的流程 4
四、无锡欧尚超市蠡湖店存货管理存在的问题及原因分析 5
（一）本超市存货管理存在的问题 5
1、超市存货管理流程上的问题 5
2、流程图所暴露出的存货管理内部控制问题 6
（二）针对本超市存在问题的原因分析 6
五、对无锡欧尚超市蠡湖店存货管理提出的建议 8
（一）确立完善的存货管理体系 8
（二）针对本超市的问题所提出的建议 9
（三）顺应信息化趋势建立合格优质的存货管理体系 14
六、结论 14
参考文献 15
参考文献
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