浅析同济建筑装潢有限公司应收款项管理
摘要：作为企业资金流中最重要的部分，应收款发挥着不可忽视的作用。资金周转不良造成了很多企业的破产和倒闭。作为企业生存和发展的关键，一定要在加强应收款项的管理上下功夫。作为装潢公司来讲，行业的自身属性决定了在承接和建造项目的过程中，不可避免地产生大量的应收款项。这就直接造成了企业的现金保有量和需要量的两头矛盾，一低一高成为很普遍的现象，这就使得应收账款的高位运行成为了制约公司发展的问题之一。本文通过立足同济建筑装潢有限公司应收账款现状，对其中的问题中产生的原因进行了分析，同时针对问题提出了一系列应有的改善措施。
关键词：装潢公司；应收账款；应收账款风险；改善措施
Simple analysis accounts receivable management of Tongji architectural decoration limited company
Abstract: As the most important part of enterprise capital inflows, receivables plays a role which cannot be ignored. Capital turnover bad caused a lot of enterprise bankruptcy and collapse. As the key part of enterprise survival and development, must be to strengthen the management of accounts receivable. As a packaging company, industry attribute determines in itself to undertake and the process of construction projects, inevitably produce a large amount of receivables. This will directly cause the enterprise demand for cash ownership and the two ends of the contradiction, low high become very common phenomena, this makes the accounts receivable high has become one of the problems which restrict the development of the company. In this paper, based on tongji architectural decoration limited company. accounts receivable status quo, problems of them in the causes are analyzed, at the same time, in view of the problems put forward a series of improvement measures.
Keywords: Packaging company; Accounts receivable; Accounts receivable risk; Improvement
Measures
目录
摘要、关键词 1
一、 绪论 1
二、 应收账款管理及影响分析 2
1．应收账款的发生 2
（1）商业竞争 2
（2）销售和收款的时间差 2
2.应收账款管理的现状 2
（1）外部环境 2
（2）企业自身 3
3.应收账款管理对企业的影响 4
（1）应收账款对企业生产经营的正面影响 4
（2）应收账款对企业生产经营的负面影响 4
三、 同济建筑装潢有限公司应收账款管理案例分析 5
1. 同济建筑装潢有限公司情况简介 5
2 同济建筑装潢有限公司应收账款财务指标分析 6
3. 同济建筑装潢有限公司应收账款存在的问题 7
（1）缺乏信息资料的管理 7
（2）信用政策管理不健全 8
（3）风险管理制度不健全 8
（4）内部控制管理不严 8
（5）合同执行上存在缺陷 9
四、装潢公司应收账款分析产生的原因分析 9
1. 盲目追求利润 9
2.对客户信用缺乏评价 9
3.管理者法律意识欠缺 9
4.内部控制制度存在缺陷 10
五 、装潢公司应收账款管理的改善措施 10
1.加强企业应收账款的管理 10
（1）应收账款的日常管理 10
（2）逾期应收账款的处置 11
2.制定合理有效信用政策 11
3.健全公司内部应收账款管理机制 11
4.加强合同管理 12
参考文献 12
参考文献
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http://www.bysj360.com/html/6464.html
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