南宁糖业股份有限责任公司存货管理分析
摘要：在当代企业内部，库存商品占有很大一部分比重，也显非常重要，因为它影响到公司资产运行的效率。所以，我们要充分的认识到存货管理的重要性，这是任何一个企业都应该考虑的——如何科学正确的对存货进行管理。本文以南宁糖业股份有限公司为例，通过对公司存货管理现状和内容的研究，首先简述了基本的概念知识，然后对企业内部的存货的目前状况以及一些问题，进行了较为严谨的分析，并提出了相应的解决方法和意见。
关键词：存货管理；企业存货；问题；对策
Inventory management analysis of nanning sugar industry co., LTD.
Abstract：In contemporary enterprises, inventory goods account for a large proportion and are also very important because it affects the efficiency of the operation of the company's assets. Therefore, we should fully realize the importance of inventory management, which should be considered by any enterprise-how to manage inventory scientifically and correctly. This paper takes Nanning Sugar Industry Co., Ltd as an example, through the research on the present situation and content of inventory management of the company, firstly introduces the basic concept knowledge, then gives a brief introduction to the present situation of the inventory in the enterprise and some problems. A more rigorous analysis is carried out, and corresponding solutions and suggestions are put forward.
Key words：Inventory management; Enterprise inventory; Problems；countermeasures
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一、存货管理概述
（一）存货管理的概念
存货管理，顾名思义，与公司的存货有关，其中，公司的存货的相关信息以及它的决策分析是关键内容，最终让相关的控制得以有效的进行，尽量让收益达到最大化，这也就是存货管理的最终目的。反应法，或者说拉动库存管理，其中它的主要途径是客户，通过客户的需要以及一部分的分销促进产品的销售。而另一种方法是以人们对产品的需要和其自身的用途为基础，让产品销售量尽量达到最大化。第三种是二者进行混合的一种方法，这种方法在前两者的基础上，兼备两种优点，不仅适用于市场环境，对产品自身也是一种促进。同时可以说，一个比较好的战略对每一个政策描述的都很具体，然后能确定存货在哪里被安排，在什么时候能被补给和被分配多少。
（二）存货管理的方法
1、传统存货管理模式
（1）经济订货批量管理法
EOQ是最早的库存管理理论，采用数学方法计算在成本最低的经济订货批量。这个理论的观点是:订货成本和库存成本是公司内部的主要花费，对两者进行相关的研究可以发现，可以找到一个比较适宜的参数。因此，根据数学方法得到的公式是：经济订货批量＝Squat（2*年订货量*制备平均以每年订购成本/每件存货的年储存成本），在消费时公司的库存的产品所减少数量的经济订购量。
这种方法适合一些种类少，客户需求稳定，生产的数量比较多，生产所需要的成本比较高的公司，虽然这个方法让管理变得更加省事，但是公司的管理者不能仅仅依靠以前的数据以及经验进行存货的生产，这样很容易导致商品货物的滞留或者短缺。
（2）ABC 库存管理法
公司的商品种类各不一样，但库存量不均。有的种类虽然多，但是价格却不高；相反的，一些存货的数量很少，但是价格却比前者高出较多。由于存在这样的情况，管理者不能制定同样的方案作用于不同的存货上，为了使企业的效益达到最大化，可以建议企业将重点放在存量以及金额比较高的产品上，首先也就需要管理者需要对这些存货进行较为详细的分类，主要分为三大类：A类是最重要的库存，只占总存量的15%，而价值占总价值的70%-80%；B类占总存量的30%，占总价值的15%-25%；C类数量占总存量的55%，但仅占总价值的5%，进行更加详细明确的分类，从而使企业的管理重点更加突出，这样管理者有的放矢，最终实现资金的最大效益化，最少的资金做到最有效的管理投资。
2、供应链存货管理模式
（1）供应商管理存货模式
供应商管理库存模型（VMI）是一种比较常见的模式，是通过产品的商家与客户建立的，在这种模式下，产品的供应商是主体，供应商需要实施相关的方案，从而让产品的生产成本降到最低，在双方商定的协议中，定期监控和修改，以实现持续改进。供应商库存管理模型与一般的库存模型不一样，这个模型是以供应商为主体，其主要的影响因素是商品的数量以及采购时间，而与买方无关让供应商管理库存，从而降低物流和库存成本，避免缺货现象。这种方式更多地用于零售和制造业，但可能会增加供应商的管理难度，因为在这种机制下，会使买家过度依靠供应商，供应商就需要做出更大的努力从而满足需要。
（2）联合库存管理模式
联合库存管理模型(JMI)是一种共享库存管理风险的模型，它将不同的客户需求聚合在一起，那些高于平均水平的人可以弥补低于平均水平的客户需求。随着客户越来越多，这种效应也会相应的增强，这样有利于企业的获利，在这种模型下，存货量降低，再加上成本也会降低，企业的利润增加，同时，企业由于独立经营而产生的高估问题也会得到有效的缓解。联合库存管理模型是在供应商与买家密切合作交流的基础上所建立的一种模型，制订库存管理系统，协调和配合，不再独立运营。但是，因为正式运行起来成本高，难度大，因此需要在操作过程中加入信息技术。
（3）协同式供应链库存管理模式
协同式供应链库存管理模型（CPFR）因为要使加入其中的当事人获得利益，并且使双方都能从中得到好处，所以它采取一些举措和树立新的目标，并且在企业和客户的信息系统中加入了能够信息共享的销售网络系统。团结合作不仅可以让供应商的销售提高，也可以让零售商的库存减少，增强经营管理能力。但是这就表明企业信息系统需要进行完善，使其能够比较企业间的数据，以实现团结合作。
（4）适时存货管理模式
日本丰田公司第一个采用适时库存管理(JIT)模式，这种模式能够使库存量达到最小或者没有库存。这种模式也是希望能避免浪费，生产的浪费是企业面临的最重要的浪费。这是一种直接面向客户需求的库存管理方法，为了减少库存的数量和成本，达到利润最大化的目的，在有顾客需求、客户需要生产和供应什么的情况下，再次生产。但这种库存管理模式难以操作，需要进一步完善。
（5）ERP 存货管理模式
ERP的库存管理模式在企业优秀和创新的管理思想的基础之上，使信息技术充分发挥，并且把企业生产的供应链系统作为重点关注对象，企业划分为若干个子系统，协调和相互配合并分别管理。ERP的存货管理模式是基于消费者的需求，把消费者对产品的需求作为设计产品的原材料和生产过程的原则，以达到生产出的产品能够满足消费者需求的目的。
参考文献
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[4]何蓉.连锁公司存货管理存在的风险及防范[J].商品与质量，2013，（23）.
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[6]李娜，郭军.关于中小型公司存货管理存在的问题及解决对策[J].青春岁月，2014，（12）.
[7]冯兆霞.浅议商品流通企业存货的现状与管理[J].现代商业，2013.（09）.
[8]余红梅.企业存货管理存在的问题及应对措施[J].黑龙江对外经贸，2014，（10）.
[9]郝光辉.浅谈企业存货管理问题及对策[J].中国经贸，2014（3）：148.
[10]许峰.中小企业存货管理存在的问题及对策[J].中国高新技术企业，2014（2）：151-152.
目 录
摘要、关键词 1
一、存货管理概述 1
（一）存货管理的概念 1
（二）存货管理的方法 1
1.传统存货管理模式 2
2.供应链存货管理模式 3
二、南宁糖业股份有限公司存货管理现状分析 4
（一）南宁糖业股份有限公司简介 4
（二）南宁糖业股份有限公司存货管理的现状 5
（三）南宁糖业股份有限公司存货管理的内容 6
1.进货入库作业 6
2.商品在库保管作业 6
3.流通加工作业 7
4.理货作业 7
三、南宁糖业公司在对存货管理环节出现的问题 7
（一）存货采购计划有待完善 7
（二）未能充分利用第三方管理 7
（三）存货内部控制不健全 8
四、南宁糖业股份有限公司存货管理存在问题的成因 8
（一）企业存货管理思想意识薄弱 8
（二）企业存货管理制度不规范 9
（三）企业存货管理技术落后 9
1. 存货管理技术亟待提高 10
2. 信息获取速率低，与市场需求脱节 10
五、完善南宁糖业股份有限公司存货管理的对策 10
（一）充分了解库存工作人员，提高其工作常识和技能 10
（二）建立可操作的存货管理制度 10
（三）提高存货管理技术水平 11
1.拟定合理可行的存货需求预测方法 11
2.引进先进的存货管理方法 12
六、结论 13
参考文献 14
