中小企业财务管理相关问题研究-以兴化宏强建筑安装工程公司为例
摘要：财务管理是指在现代经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现企业的预定目标为目的，
通过对会计信息的深加工和利用，对资产购置、资本融通和经营现金流量，以及利润分配的预测、决策、规划、控制和考核，实现企业价值最大化。财务管理是现代企业管理的一个组成部分。本文就兴化宏强建筑安装工程有限公司财务管理的现状和存在的问题进行研究，寻找策略，解决问题
关键词：兴化宏强建筑安装工程有限公司；宏强建筑安装工程有限公司；成本管理；存在问题；对策
Research on Financial Management of small and Medium-sized Enterprises: a case study of Xinghua Hongqiang Construction and installation Engineering Co., Ltd
Absrtact: financial management refers to the purpose of strengthening the internal management of an enterprise under modern economic conditions and realizing the enterprise's predetermined goal, through the deep processing and utilization of accounting information, the acquisition of assets, the financing of capital and the operating cash flow. And the prediction, decision making, planning, control and assessment of profit distribution, so as to maximize the value of the enterprise. The financial manager is an integral part of modern enterprise management, which is an economic management work in dealing with financial management. This paper analyzes the present situation and existing problems of financial management in Xinghua Hongqiang Construction and installation Engineering Co., Ltd. and makes corresponding countermeasures.
Keywords: small and medium-sized enterprises; Hongqiang Construction and installation Engineering Co., Ltd; cost management; existing problems; Countermeasures
一、财务管理概述
财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。
（一）财务管理的含义
1、财务管理要达到的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在合法的范围内通过资金运营获得更大的利润和利益。人们谈论一个企业到底是好是坏就是通过企业的现有资金是否可以支持企业运转来评价。但是账面利润并不能确切的显示一个企业的财务状况。例如，很多企业虽然账面利润丰厚，但是企业的外账迟迟收不回来，造成各种各样的坏账。企业实际上并没有实现盈利，甚至有可能造成亏损。这样导致的后果就是投资人并不能在该企业获利，而企业的外债也不能及时归还。最终的结果就是企业被投资者抛弃，最终破产，被并购。另外一种情况就是企业为了追求短期的利益，片面的迎合市场，迎合消费者，最终由于产品的劣质，被市场淘汰。最终公司信誉也因为这种短视的行为而一落千丈。这种以公司信誉这种无形资产作为代价换取利益的方法不可取，但有时确实可以实现领导者捞一把就抽身想法。最后一种就最惨了，领导者为了追求眼前的利益，在市场这个大风浪下随波逐流，什么东西能赚钱就干什么，事实上，如果你不能大概预测出市场大概的风向，在市场选择一样东西前做好布局。而在市场已经成型后再入场，那么后果只有市场被其他资本占据，造成货物卖不出去，资金无法正常运转，这样企业的经营就会异常艰难。所以说，企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够有一条稳定的资金链，同时能够稳定的产生净利润，这样才能维持企业的良性循环。
目 录
摘要、关键词 1
一、 财务管理概述 1
（一）财务管理的含义 1
（二）财务管理的缘由 1
（三） 财务管理的预期目标 1
（四）完成目标需要达成的事项 1
二、兴化宏强建设安装工程有限公司财务管理的现状与问题 2
（一）公司概况 2
（二) 兴化宏强建筑安装工程有限公司财务管理存在的普遍问题 2
（三）兴化宏强建设安装工程有限公司存在的财务管理问题 2
三、兴化宏强建筑安装工程有限公司财务管理问题产生的问题分析 3
（一）社会环境及国家政策的调整 3
（二）企业自身存在的问题 3
四、兴化宏强建设安装工程有限公司财务管理问题的对策 4
（一）确立完善的财务管理体系 4
（二）响应国家号召，建立合格的财务管理体系 4
（三）国家应给予一定的政策扶持 4
五、结论 5
六、参考文献 6
参考文献：
［1］崔淑芬、商裕、魏岩峻，财务管理兴化宏强建筑安装工程有限公司视角［M］.上海：上海财经大学出版社，2016.
［2］韩东峰，关于兴化宏强建筑安装工程有限公司财务管理问题的思考［J］，商业经济，2008，（10）
［3］琳娜.论兴化宏强建筑安装工程有限公司财务管理［J］边疆经济与文化.2008，（9）
［4］黄飞.小企业风险管理研究［J］.合作经济与经济，2007（7）
［5］胡颖红.企业财务管理人员的素质结构分析［J］.当代经济，2006
［6］王泽.对兴化宏强建筑安装工程有限公司财务管理问题的探讨［J］，会计之友，，2007.（8）
［7］于兴无，小企业财务管理的目标，任务和方法［J］.中国乡镇企业，2015（6）
［8］宋巧玲，浅议中小企业财务管理的目标选择［J］.现代会计，2006，（6）
［9］王帅，企业融资难的调查与思考［J］.财会通讯，2008，（5）
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