浅析溧阳欣荣密胺制品有限公司存货管理中存在的问题及对策
摘要：中小企业于国内占据着至关重要的位置,在国民经济的发展有其重要的作用。但国内中小企业于管理方面还存在部分问题，尤其是在制造业有关存货方面的问题。实际上企业的存货管理就是采购原材料，入库的完工产品，完工产品的销售，库存的货物清点的管理。本文以溧阳欣荣密胺制品有限公司为例，通过对这四个方面的阐述来对中小企业存货管理的现状进行分析,发现其中存在的问题,剖析存在问题的成因，从而提出了合理化的对策。
关键词：中小企业；存货管理；问题；对策
A brief analysis of problems and countermeasures in the inventory management of liyang xinrong melamine products Co LTD
Abstract:SME in our country in a pivotal position in the development of the national economy has its important role. However, there are a lot of SME in the management of inventory. In fact enterprise inventory management is purchase raw materials,warehousing finished products,sales of finished products,inventory management . Taking Liyang xinrong melamine products co.LTD as an example, through to these four aspects of analysis of the status quo of SME inventory management, found that there were problems, analyze the cause of the problem, and proposed the rationalization proposal.
Key words: SME;Inventory management; Problem; countermeasures
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一、存货管理概念
（一）存货的定义和意义
存货即企业于一般生产经营过程内拥有用于出售的产成品或者商品，处在生产过程内的于产品以及生产过程内需要的材料和物料等。
存货所涵盖的内容较多，通常而言有：
（1）原材料。即企业于生产过程内调整其形态又或者性质并构成产品主要实体的多种原料，主要材料，辅助材料，燃料以及备品备件等。
（2）产成品。即企业已实现全部生产过程且予以验收入库，能够依照合同条例递送至订货单位，又或者能够当做商品出售的产品。
（3）在产品。即企业处于生产加工过程内，还没有彻底完成的产品，又或者尽管已进行加工可还没有予以验收入库的产品。
（4）半成品。即源自于自身企业，已进行一定的生产过程同时予以验收合格交付仓库，可是还没有予以彻底完成，还要进一步加工的中间产品。
（5）包装物。即本企业为了包装其生产出的产品购买多种储存包装容器。像袋子，桶以及箱等。
（6）低值易耗品。即企业由外部买进的没有达到使用年限及价值标准的，可是可以反复运用且物质形态恒定的劳动资料，像工具和玻璃等器具。
（7）商品。即企业由外部买进的，为了予以销售的产品。
企业的存货高低同企业资金的流动之间存在紧密的联系。在同企业的其他流动资产项目进行比较时，其存货的资金变现能力不足。例如企业，仓库中的部分商品是需要通过销售从而获得运转的资金，在形成产品之前需要消耗采购部购进，放入仓库的原材料。倘若生产的产品和服务等均无法达到市场需要的标准，或者市场较为饱和，则该存货没有办法变现又或者只可以部分变现。
存货同企业的经营成果之间存在一定的联系，在存货较大时，将让储存成本提升，进而使得相应的成本费用增加，利润减少。相反的，倘若企业的库存货物较低时，便无法满足企业日常经营所需，此很可能造成其于生产经营过程中出现中断，降低企业本可以获得利润的机遇，对企业的规模和获利能力有阻碍。
（二）存货管理的方法
模式内，一般将存货购置成本看成常数，缺货成本是0,其主要是为了准确的掌握订货成本同存货持有成本之和最小的订货批量,也就是,对采购的存货数量予以管控。
存货管理法，即把存货依照类别与价值的彼此关系界定为 三类。
MRP解决的主要是单个企业的相关需求存货管理问题。
（三）供应链存在的管理模式
模式，即采购商把其由供应商买进的存货交付给供应商管理，且和供应商分享内部的存货以及生产等相关的会计信息，采购和供应利用彼此合作和信息的分享，能够减少彼此的存货的支出，同时增加存货的整体的服务质量，从而提升供应链方面的获利。
目 录
摘要、关键词 1
一、存货管理概念 1
（一）存货定义和意义 1
（二）存货管理的模式 2
（三）供应链存在存货管理模式 2
二、溧阳欣荣密胺制品有限公司存货管理现状分析 3
（一）溧阳欣荣密胺制品有限公司简介 3
（二）溧阳欣荣密胺制品有限公司存货管理的现状 3
（三）溧阳欣荣密胺制品有限公司存货管理的内容 3
三、溧阳欣荣密胺制品有限公司存货管理存在的问题 4
（一）缺乏科学的采购计划 4
（二）存货管理体制的不完整 4
（三）企业存货缺少科学合理的内部控制制度 5
（四）对企业存货控制资金缺乏有效管理 5
（五）存货计量的不严谨 6
四、溧阳欣荣密胺制品有限公司存在问题的成因 6
（一）购料未依据实际生产 6
（二）存货入库不科学 6
（三）存货计量未调整 7
（四）企业内部的制度不健全 7
（五）使用简单的方法入账 7
五、优化溧阳欣荣密胺制品有限公司存货管理的对策探讨 7
（一）制定科学合理的采购材料计划 7
（二）优化存货的验收入库，储存以及保管的管理体制 8
（三）优化存货的领用以及销售的管理体制 9
（四）优化企业存货内部控制制度 10
（五）建立有关存货管理绩效的考核内容 10
六、结论 11
参考文献 12
参考文献
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