论财务管理在公司治理中的作用——以江苏金之彩公司为例
摘要: 财务管理对公司的发展前途起着至关重要的作用，一个公司的成功与失败通常都与之有关联，这点在中小企业中尤为明显。当今，市场局势瞬息万变，中小企业急需要发展，相对而言，流动资金对于中小企业来讲则是重中之重。所以财务管理的好坏决定着公司运营的成败。然而，在企业的管理过程中，管理者主要还是掌握了资产的公司高层，如：董事长，总经理，股东等。通过规范公司管理结构和选择合适于公司长远发展计划的财务分析体系，发挥财务管理职能在当下是现代企业制度的核心内容。如何通过财务管理的运营使公司提高效益，扩大规模，更大化的盈利以及公司稳定中发展。这是财务管理的职能。确立合理的财务管理目标，如何发挥财务管理的职能都有重大意义。分析财务管理的作用以及如何使用良好的运营了方案：建立完善的企业制度，建立资金流动的具体流程，完善公司运营机制,是待解决的问题。
关键词：江苏金之彩，公司运营，管理职能，财务目标
On the analysis of Jiangsu jinzhicai Finance Company Limited
Abstract: financial management plays a vital role in the future of the company. The success and failure of a company is usually associated with it, which is particularly evident in small and medium-sized enterprises.Today, the market situation is changing rapidly, and the small and medium enterprises need to develop urgently.As far as it is concerned, liquidity is the most important thing for small and medium-sized enterprises. So the good or bad of the financial management determines the success or failure of the company's operation.However, in the process of enterprise management, the managers mainly master the high level of the assets, such as the chairman, the general manager, the shareholders and so on. By standardizing the company's management structure and selecting the financial analysis system suitable for the company's long-term development plan, the core of modern enterprise system is to play the role of financial management.How to improve the efficiency of the company through the operation of financial management, to expand the scale, to increase the profit and to develop in the company's stability. This is the function of financial management. It is of great significance to establish a reasonable target of financial management and how to play the function of financial management.This paper analyzes the role of financial management and how to operate well, and puts forward a plan: establishing a sound enterprise system, establishing the specific process of capital flow and improving the operation mechanism of the company.
Keywords: Jiangsu jinzhicai, company operation, management function, financial target
一、绪论
由于经济的快速发展，当今企业竞争日益激烈。物竞天择，适者生存。企业正面临前所未有的外界压力，无论是日常资金的周转还是投资项目的巨大经济压力都迫使这企业对财务管理的重视。从江苏金之彩公司的日常管理中，会计信息的使用者主要是企业中从事企业管理的人员。因此，管理会计的目的主要是向企业内部的经营管理人员提供管理信息，以便合理的分配企业资源，控制所分配资源按其目标有效使用。管理会计的主要职能就是为企业的内部经理和高层提供对决策有利的消息。长期投资决策是从战略的角度来制定企业的生产经营决策，其最终的目的是企业总体经营能力和获利的能力以及长期竞争优势的获取。
（一）研究背景及意义
新经济时代传统企业财务管理受到市场影响，企业受到冲击，科学技术是第一生产力的时代已经或即将来临。近年来，金融危机影响着各国中小企业的发展，知识经济时代财务管理的新特点无形资产或各行业财务管理的重点知识经济改变了企业财务管理的重点，由原来的以有形资产管理为点转变到以无形资产为点。财务管理在企业中的作用中心正发生着潜移默化的转变。财务管理是建立在公司正确使用会计职能的基础上，更好的为公司的发展和壮大谋取利益以及为公司的发展运筹帷幄。企业经营政策和投资计划等重大财务战略有决定权；董事会是公司治理结构的核心，对公司的经营政策和投资计划具有决策权；经理是对财务工作人员工作负责的人；监事会有财务监督权；职工代表大会是基层工作人员通过大会来满足底层劳动者日常活动的一种方式，这种工会的方式可以更好满足劳动者的利益和合理要求。这种分层的财务决策机制构成了企业财务治理结构的主要组成部分，并在具体的财务管理活动中予以实施。
江苏金之彩有限公司治理不仅是一套监督机制，和一套激励机制，有动力产生动力，它直接影响公司的经营业绩。激励措施主要基于成本- -利益原则，有两种形式:财政奖励和非财政奖励。前者主要是由经济利益引起的，财务治理和财务管理结合。后者是指财政以外的因素，如行政和心理激励。在这里面，财务管理的奖金也是主要的一方面。公司里的所有参与财务管理人员需要奖励。1 .对股东的激励主要是通过产权激励来实现的现在。2 .公司治理的核心是对经理人的财务激励，而财务激励的核心是通过工作劳动中获得的额外奖励以提高劳动者的工作的热情和对工作的热爱。3 .对雇员的奖励可以基于企业的总体预算，使用各种激励措施，如效率工资、目标动机奖励，其他措施包括参与奖励，角色激发激励、竞争性激励等。英国管理会计在国外经历了四个发展阶段:一是二战前，成本确认是管理会计研究的主要问题；第二次世界大战后，人们发现管理会计应满足企业管理人员需要，特别是在重要的管理阶层。因此，为计划和控制提供信息的管理会计得到了迅速发展；第三阶段是在60年代末到70年代初，当时管理会计信息系统为决策者提供的更多信息开始得到普遍认同，使管理会计创新研究的新方向转变为决策分析；第四阶段，随着知识经济和信息技术的飞速发展，代理理论和交易成本理论应运而生。
（二）研究内容及特色
通过查阅资料，实地调研了解到江苏省中小企业存在以下问题：现场调查，在江苏省的中小企业存在以下问题：企业的规模小、内部管理混乱，资金匮乏，融资困难，财务制度不健全，风险意识淡薄，资金运用不当投资能力差、财务人员素质不高，人才流失严重，抗压能力弱，在互联网时代，缺乏创新，缺乏核心竞争力、互联网时代缺乏创新精神，“营改增”带来的财务管理问题；是中小企业普遍存在的问题，进而得出相应所带来的“营改增”与江苏省中小企业存在的问题进行了深入分析财务管理中存在的问题，并得到相应的结果。树立良好的信用形象，拓宽融资渠道、健全财树立良好的信用形象，完善内部控制、科学决策，合理投资，规避风险、加大人才培养力度，留住人才、系统应完善内部控制，企业应该合理投资，规避有可能的风险。因此，加强财务管理，增强企业的核心竞争力、增强企业财务管理的创新能力、加强财务管理在企业财务中的作用，更好的运用财务管理的优势发展企业的核心价值，达到企业所预定的年度规划，是企业追求的目标。
目 录
摘要、关键词 1
一、绪论 1
（一）研究背景及意义 1
（三）研究内容及特色 2
二、财务管理在公司治理中面临的困难 3
（一）管理层对财务管理的不重视 3
（二）财务管理工作者的工作素养不高 3
（三）员工对制度化财务管理充满排斥 4
（四）公司财务信息方面存在的问题 4
（五）财务管理机制的不完善..........................................4
三、财务管理在金之彩公司中治理的重要性................................5
（一）缓解企业资金的压力提高企业流动资金运转效率..................5
（二）提供企业财务工作效率提高工作积极性..........................5
（三）建立完善的企业财务管理制度....................................6
四、江苏省金之彩公司对财务管理存在问题的对策 6
（一）树立财务管理意识加强预算管理 7
（二）重视对财务人员素质的提升 7
（三）充分发挥财务管理的作用提高资产使用效率 8
（四）完善内部财务制度 8
（五）加强对基层工人的财务管理教育 9
（六）树立财务管理系统的观念 9
五、结论 10
六、参考文献 11
参考文献
[1] 曲俊东. 浅析现代企业财务管理创新[J]. 商情(教育经济研究). 2008(05):324.
[2] 罗晓勇,高巍. 财务管理创新漫谈[J]. 现代经济信息. 2009(11):193.
[3] 郭雪飞. 新形势下事业单位财务管理创新[J]. 会计之友. 2011(01):80-81.
[4] 宁静. 论财务管理目标的最佳选择[J]. 东方企业文化. 2012(03):114.
[5] 孟丹. 试析事业单位财务管理的问题与对策[J]. 北方经济. 2012(14):107-108.
[6] 王美欣. 试析事业单位财务管理的问题与对策[J]. 中国管理信息化. 2012(16):28-29.
[7] 王丰庆. 现代企业财务管理创新探讨[J]. 中外企业家. 2013(24):190-191.
[8] 付泽伟. 万事利集团丝绸文化品牌战略研究[D]. 兰州理工大学. 2013.
