对水处理公司财务团队能力建设的分析—— 以无锡惠山水处理有限公司为例
摘要：本文通过对无锡惠山水处理有限公司财务团队能力建设的现状分析，揭示水处理企业财务团队建设的普遍问题。在现有水处理企业管理制度下，财务团队管理中的专业能力欠缺，财务人员职业素养较低，公司财务管理制度不够完善等问题普遍存在，影响企业财务部门的进一步发展，进而阻碍水处理企业的管理。在此基础上提出完善财务管理制度、提升财务人员专业能力、注重培养企业员工对企业经营业务的了解等建议从而整体提高水处理企业财务团队能力，更好地为企业服务。
关键词：水处理；财务团队管理；团队能力
Analysis on capacity Building of Financial team of Water treatment Company
-taking Wuxi Hui Landscape treatment Co., Ltd as an example
Abstract: based on the analysis of the current situation of financial team capacity building in Wuxi Huishan Water treatment Co., Ltd, this paper reveals the common problems in the construction of financial team in water treatment enterprises. Under the existing water treatment enterprise management system, the lack of professional ability in the financial team management, the low professional accomplishment of the financial staff, and the inadequate financial management system of the company generally exist, which affects the further development of the financial department of the enterprise. Thus hindering the management of water treatment enterprises. On this basis, some suggestions are put forward to improve the financial management system, improve the professional ability of financial personnel, and pay attention to the cultivation of employees' understanding of the operation and business of the enterprise, so as to improve the water treatment enterprise as a whole. Financial team ability, better service for the enterprise.
Key words: water treatment; finance team management; team ability
一、引言
现今我国水处理企业发展势头正劲，各式各样规模的水处理公司逐步建立，但不管任何一家水处理企业都绕不开财务管理这一项重要指标。而有一个优秀的财务团队更是支撑财务管理的支柱。财务团队能力的提升和培养则是团队凝聚的中坚力量。要想使财务管理更加透明，真实，有效。财务团队的能力或起决定性作用。而如今，水处理企业财务团队普遍存在着如财务人员专业能力不足，财务管理制度不完善，对公司经营业务认知欠缺等问题，也是其他各种类型企业所面临的共同难题。因此，水处理企业需要接纳针对性措施确保财务管理的纪律与朝上发展。提升财务人员专业能力，完善财务管理制度，建立评价与考核制度显得尤为重要。
本人在无锡惠山水处理有限公司（以下简称惠山水处理）财务科实习期间从事会计助理的工作。岗位工作主要负责日常简单的会计记账处理，记录现金、银行存款的流入流出事项，负责票据的处理、审核，并按照日期进行排序整理成册，最后将所有票据分门别类的对不同类型公司或公司不同部门归纳汇总，交由总经理签字审核。同时我也协助财务科其他前辈们处理部门其他琐碎事务。我也基本掌握公司财务科工作流程，对财务科部门管理制度，公司财务管理制度规章有了一定了解，各部门之间的协调运作的方式及整个公司财务经营有了了解。本文特针对财务团队能力建设进行分析研究。
二、财务管理概述
（一）财务管理内容
财务管理主要内容旨在资金筹集管理、投资管理、运营资金管理、利润及其分配管理等。管理的基本点是在社会主义市场经济条件中，依据资金运动的客观规律，对企业资金运动及其惹起的财务关系进行有效管理。企业财务管理是组织企业财务活动、处置财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
（二）财务管理特点
财务管理拥有综合性、广泛性和灵敏性的主要特点。是针对公司的资金收支活动而进行的一种价值形式的管理，侧重于价值管理。且现金流始终是财务管理关注的重点，贯穿于筹集资金，投资活动以及分配活动。财务管理与公司各项活动与整个财务团队的运作密切相关。
（三）财务管理环境
又称理财环境，指在财务管理过程中涉及的影响公司财务活动的各种条件。作为一个经济实体，公司须适应周围环境以生存发展。理财环境是财务管理赖以生存的土壤，其活动必须考察理财环境的特点进行，进而根据环境变化采取相应的理财策略。大致分为公司内、外部环境，技术环境，金融环境，法律环境以及经济环境。
（四）财务管理原则
包括资源合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则、收益均衡原则、分级分口管理原则。这些原则为企业组织财务活动，处理财务关系的规则，是从企业财务管理的实践经验中总结出来的，体现出了理财活动规律性的行为规范，也是财务管理的基本要求。而关于企业财务团队，在整个公司财务活动中所要遵循的原则虽然没有什么规章制度上的硬性要求，但也有社会道德与法律强制性的规范。
（五）财务管理方法
指为实现财务目标，在开展财务管理活动时所要采取的各种技术和手段，首要包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等方法。此中财务决策是财务管理的核心。这些方法相互联系、相互配合联合构成完整的财务管理方法体系。从预测，决策，制定计划，实施控制，到财务分析，都离不开财务团队的努力和协同合作。
（六）财务管理组织
财务管理的组织机构设置与公司的财务管理体制有着直接关系，一定的财务管理体制定夺了公司内部各项财务活动的运行方式，同时决定着公司内部各部门之间的财务关系。组织机构大体上分为不独立的、独立的以及集团公司财务机构。作为组成财务机构的财务团队成员，从个体到整体，在公司内部体系中起着举足轻重的作用，一个好的财务团队能为财务部门，乃至公司的经营带来利益最大化。
目录
摘要、关键词..............................................................3
一、引言..................................................................3
二、财务管理概述..........................................................4
（一）财务管理内容....................................................4
（二）财务管理特点....................................................4
（三）财务管理环境....................................................4
（四）财务管理原则....................................................4
（五）财务管理方法....................................................5
（六）财务管理组织....................................................5
三、惠山水处理公司财务团队管理现状............................................5
（一）公司介绍.......................................................5
（二）公司财务管理岗位职责...........................................5
（三）公司财务团队管理内容...........................................6
（四）公司财务团队管理现状...........................................6
1、财务团队管理制度..............................................6
2、财务部门职责..................................................6
四、惠山水处理公司财务团队管理存在问题....................................7
（一）财务团队管理制度不完善..........................................7
（二）财务科职责范围划分不明确........................................7
（三）财务人员岗位意识不强............................................7
（四）财务科人员专业能力较低..........................................8
五、对惠山水处理公司财务团队能力建设主要问题的原因分析....................8
（一）财务团队能力建设系统性不强......................................9
（二）财务团队员工目标不明确..........................................9
（三）财务团队内部监督存在漏洞........................................9
（四）财务人员缺乏沟通...............................................10
六、提升惠山水处理公司财务团队能力的建议.................................10
（一）完善公司财务团队管理制度......................................10
（二）积极建立绩效考核机制..........................................11
（三）重视团队沟通与合作............................................11
（四）提升财务科员工业务素质........................................11
七、结论.................................................................12
参考文献.................................................................13
参考文献
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[2]杨蕊，赵艳丽等.财务管理学[Z].北京：清华大学出版社，2017
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