企业并购的财务风险分析与评价市场调查   ---以三让节能并购万隆电气为例

企业并购的财务风险分析与评价市场调查 ---以三让节能并购万隆电气为例

企业并购的财务风险分析与评价市场调查 ---以三让节能并购万隆电气为例

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2024年
  • 原价: ¥303
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企业并购的财务风险分析与评价市场调查   ---以三让节能并购万隆电气为例

企业并购的财务风险分析与评价市场调查 

                ---以三让节能并购万隆电气为例 

摘要:随着经济的快速发展,我国企业的数量和规模也在不断扩大,企业在发展到一定程度的时候,在业务拓展、开发和运营的过程中,会遇到发展瓶颈,难以在短时间内突破或者克服自身的不足得到提高,这时候就出现了企业并购的方式,企业之间通过并购,能够有效补充业务和技术方面的不足,短时间内提升企业的核心竞争力,通过上下游企业之间的并购,能够形成完整的供应链,并购双方企业都能从中获取益处。企业在并购过程中存在并购方和被并购方,并购过程是一个长期和复杂的过程,各个环节的操作一旦失准,容易导致整个并购过程的财务风险,本课题就此展开研究,以三让洁能并购万隆电气为案例,分析并购过程中各个环节容易导致的财务风险,并结合自身专业给出改善方案。

关键词:企业并购;财务风险;应对措施

Financial Risk Analysis and Evaluation Market Investigation of Enterprise Merger

Abstract :With the rapid development of economy, the number and scale of enterprises in our country are also expanding. When enterprises develop to a certain extent, they will encounter development bottlenecks in the process of business expansion, development and operation. It is difficult to break through or overcome their own shortcomings in a short time to improve. At this time, there is a way of enterprise merger and acquisition. Through merger and acquisition, enterprises can be effective. Supplementary business and technical deficiencies, in a short time to enhance the core competitiveness of enterprises, through mergers and acquisitions between upstream and downstream enterprises, can form a complete supply chain, from which both enterprises can obtain benefits. In the process of merger and acquisition, there are mergers and acquisitionees. The process of merger and acquisition is a long-term and complex process. Once the operation of each link is inaccurate, it will easily lead to the financial risk of the whole merger and acquisition process. This topic carries out research on this issue. Taking Sanrang Jieneng's merger and acquisition of Bandung Electric as an example, this paper analyses the financial risk easily caused by each The improvement scheme is given..

Keywords: mergers and acquisitions;financial risk;resp

第1章  绪论

1.1 研究背景

企业之间的并购,是企业发展到一定程度后的趋势选择,为了能够弥补自身在业务或者技术领域方面的空白,企业会选择合适的对象进行并购,从而填补自身的不足,这对并购方和被并购方都有益。并购业务可以通过多种方式进行,这可以是上游和下游公司之间的业务合并,从而形成完整的供应链。也可以是同行业同业务领域企业之间的并购,从而大幅提升并购双方的核心竞争力,也可以是跨行业的并购,从而填补双方企业的业务空白。并购流程复杂,涉及到双方企业方方面面的财务环节,任何一个环节稍有不慎,就容易导致并购企业的财务风险,因此,企业在并购过程中应当谨慎对待。本课题将针对企业之间的并购逐步展开论述,并且以三让并购万隆为案例展开深入探讨。

1.2 研究意义

研究意义财务工作贯穿于企业并购的全部过程中。在并购过程当中,订价,融资,付出和整合过程中大概存在财务风险。因此,企业在并购中应理应看重财政危机的预警、躲避和把持,因为我国企业近年来才逐步展开各种类型的并购,相对西方发达国家而言,在并购方面缺乏理论指导和经验积累,并购过程中对财务工作某个方面的疏忽,就有可能导致财务风险的发生,如何及时识别和规避各个环节的财务风险,这正是本文研究的意义所在,本文将以三让洁能并购万隆电器的案例为研究对象,分别针对三让洁能和万隆电器两家公司在并购过程中各自存在的财务风险进行分析,并针对各个环节的风险提出自己的看法,希望能够为其他企业的并购行为提供参考和借鉴。

第2章 企业并购的理论基础

2.1 企业并购的含义

企业之间的兼并和收购是企业发展到一定程度后的趋势选择。为了弥补业务或技术领域的差距,企业将选择适当的对象。兼并和收购以填补自己的缺点对收购方和收购方都有利。并购业务可以通过多种方式进行,这可以是上游和下游公司之间的业务合并,从而形成完整的供应链。也可以是同行业同业务领域企业之间的并购,从而大幅提升并购双方的核心竞争力,也可以是跨行业的并购,从而填补双方企业的业务空白。对于并购双方企业而言,能够借助对方企业的优势部分提升自身的能力。就并购过程和内容而言,企业并购并非只是业务的叠加,也并非单存的业务规模扩大,而是由内而外的全面整合,从生产开发模式、运营结构以及财务管理等,组成了一个全新的整体。2.2 企业并购中的财务风险分类

2.2.1 定价风险

定价,主要是收购企业针对被收购企业的价值评估的过程,通常定价是由第三方评估机构组织,或者有收购双方企业共同组织的评估过程。定价过程存在的风险,主要在于收购企业对被收购企业价值评估的过程,如果定价接近于被收购企业业务的实际价值,那么定价风险相对最低。如果与实际价值偏离过大,那么定价风险呈现几何级上升。如果定价过高,那么企业并购成本上升,甚至导致企业亏损。如果定价偏低,可能导致收购失败。在定价过程中,被收购企业所提供的财务信息一定要是真实准确有效的,这一点很重要。

2.2.2 融资风险

融资风险企业并购过程所需的资金非常巨大,收购方企业一方面需要资金维持自身原有企业的正常运作,另一方面需要用于企业并购,对于企业资金基础要求较高,因此并购方企业通常通过融资渠道为并购事宜进行筹资,但是一旦筹资存在财务风险,会导致筹资成本升高,甚至会影响到正常运营过程的资金使用。企业融资过程当中,差别大的融资平台、融资渠道和融资的金额,给企业带来的风险也是各不相同的,因此,企业并购过程中应当慎重进行融资。

目  录

摘  要 1

Abstract 1

第1章  绪论 2

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

第2章 企业并购的理论基础 2

2.1 企业并购的含义 2

2.2 企业并购中的财务风险分类 2

2.2.1 定价风险 2

2.2.2 融资风险 2

2.2.3 支付风险 3

2.2.4 整合风险 3

第3章 三让洁能并购万隆电气财务风险分析 4

3.1目标企业的价值评估风险分析 4

3.2 融资风险分析 5

3.3 支付风险分析 6

3.4 并购后的整合风险分析 6

第4章 三让洁能并购万隆电气的财务风险应对措施 7

4.1 采用适当的价值评估方法 7

4.2 对企业并购融资风险进行有效的控制 7

4.3 选择合理的并购支付方式 8

4.4 加大对企业并购后财务整合风险的控制 8

第5章 结论 9

参考文献 10

参考文献

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[2]李元.企业并购过程的风险分析[J].企业财经,2017,(6):35-37.

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[5]黄玲.企业财务风险控制现状及对策分析[J].财经报道,2010,29(32):53.

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[11]顾娟.企业并购案例分析[J].中国财经,2018,(12):48-49

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