关于三上股份有限公司存货管理的思考
摘要：中小型企业对于我国的经济发展来说是重要支撑之一,由于中小型企业的快速发展，使得我国的经济有了质的飞跃。但是,中小型企业在对于存货的管理使用方面还存在很多的问题，不足够的重视，不足够的成熟，不足够的先进。存货是企业的重要组成部分之一，缺少存货那么企业将无法正常的进行生产和销售。本文以三上机电制造股份有限公司为例，通过对存货方面的阐述来进行详细的分析。①存货管理的相关定义和含义②三上机电制造股份有限公司有关于一些存货管理的现状③三上股份现在存货管理出现的弊端④分析为何会出现这种问题并提出科学合理的建议⑤得出结论
关键词：三上机电制造股份有限公司 存货 管理
Consideration on Inventory Management of Sanshang Co., Ltd.
Absrtact: Small and medium-sized enterprises are one of the important supports for China's economic development. Because of the rapid development of small and medium-sized enterprises, China's economy has made a qualitative leap. However, there are still many problems in the management and use of inventory in small and medium-sized enterprises, such as insufficient attention, insufficient maturity and insufficient advancement. Inventory is one of the most important components of an enterprise. Without inventory, the enterprise will not be able to produce and sell normally. This paper takes Sanshang Electrical and Mechanical Manufacturing Co., Ltd. as an example, through the elaboration of inventory to carry out a detailed analysis. (1) Relevant Definitions and Meanings of Inventory Management; (2) Present Situation of Inventory Management of Sanshang Electrical and Mechanical Manufacturing Co., Ltd. (3) Disadvantages of Sanshang Stock in Inventory Management; (4) Analyzing why such problems occur and putting forward scientific and reasonable suggestions; (6) Drawing conclusions
Key words: inventory management of electromechanical manufacturing Limited by Share Ltd three
一、存货管理概述
（一）存货及存货管理基本理论
存货管理，顾名思义便是对企业的所有存货进行科学规范有序的管理，主要体现在两个方面：第一个方面是存货的信息管理；第二个面就是在存货信息管理的基础上做出正确有效的决策。一个企业，要想发展要想盈利，那么存货管理的妥当有效先进，肯定是一个企业走向成功的必经之。
（二）存货管理在企业日常经营的作用
企业在一般情况下都会保留一部分的存货，一方面是为了保证正常生产经营的需要，另一方面也是出自对价格的考虑，零购物资的价格往往要高于批发价格的供应，所以企业就会更倾向于成批购买。但是成批购买可能会导致企业仓库存货过多，不仅占用更多的资金和空间，也会增加仓库保管的费用、保险费、维护费和其他费用的成本。因此，企业就必须对存货进行科学系统的管理，并努力平衡各种成本和库存效益。从根本上实现企业资金的高利用率和存货利用率，为企业带来更好的经济效益。
众所周知存货管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。在企业正常生产经营的前提下，必须要有科学的存货管理计划，从库存数量的角度来看，库存消耗成本在产品成本中一般要占半数以上，有的企业甚至占了七八成，所以做好存货管理工作才能够在降低产品成本方面突显出较为显著的效果。
（三）存货管理的范围
仅仅定义在存货方面，那么存货管理的范围是企业库存的一些材料，半成品等等，也可以是已经全部生产完毕的等待销售的商品，或者说是在企业仓库用于参与生产的低值易耗品类。存货管理定义于参与者的话，我认为可以是企业制定管理条例的管理者，也可以是进行记账的财务人员，更可以是仓库保管的仓库管理人。再细微一点，也可以是存货的领用人。
目 录
摘要、关键词 1
一、存货管理的概述 1
（一）存货及存货管理的基本理论 1
（二）存货管理在企业日常经营中的作用 2
（三）存货管理的范围 2
二、三上股份有限公司存货管理的现状 2
（一）三上股份有限公司介绍 3
（二）三上股份有限公司存货管理制度 3
（三）三上股份主要存货报表 3
（四）三上股份存货收发存流程 5
三、三上股份存货管理存在问题 5
（一）存货在购买的环节没有先制定可行的计划 5
（二）存货验收入库没有高度警惕 6
（三）储存管理简单并且不安全 6
（四）领用手续过于简单并且不健全 7
（五）存货期末盘存严重缺乏监督........................................................................7
（六）没有采用存货的信息化管理.......................................................................7
(七）存货资金占用水平较高..................................................................................8
四、加强存货管理的建议 8
（一）完善存货的采购制度 8
（二）加强企业的验收管理 9
（三）完善企业存货的储存管理和领用手续制度 9
（四）进行定期和不定期检查 10
（五）健全财务会计核算水平 10
（六）采用先进的办公软件 11
（七）加强存货内部管理的激励机制 11
五、结论 11
参考文献 12
参考文献
[1]郑荣东.浅谈企业存货管理现状与优化建议[J].现代商业.2014
[2]刘永泽.唐大鹏.关于行政事业单位内部控制的几个问题[J].会计研究,2015
[3]林萍.存货管理[J].消费导刊.2015
[4]孙晓霞.关于企业存货管理方法问题的探讨[J].科技情报开发与经济.2013
[5]陈菊兰.存货内部控制简议[J].经济师.2014
[6]刘芳.浅谈企业存货管理[J].经营管理者.2014
[7]王宇晴.企业存货管理问题探讨[J].黑龙江科学.2016
[8]陈世新.企业存货管理问题探讨[J].中外企业家.2017
[9]邵晓娜.优化现代企业存货管理的建议[J].知识经济.2018
[10]财政部会计资格评价中心.初级会计实务[M].经济科学出版社.2018
[11]袁光飞.借鉴沃尔玛供应链管理经验完善企业存货管理的研究[J].知识经济.2017
[12]李丽.试析企业存货管理存在的问题与应对[J].经营管理者.2012
[13]李璇.浅谈如何加强企业存货管理[J].商场现代化.2018
[14]李艳君.浅谈企业存货管理[J].商场现代化.2018
[15]赖慧珍.讨论企业存货管理问题[J].经济师.2013
[16]唐雪清.浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法[J].当代经济.2010
[17]李喆.浅析企业存货管理过程中存在的问题及对策[J].科技信息.2017
[18]赵仲芬.试析存货计价方法对企业的影响[J].经济视角.2010
