浅析常州龙腾彩印包装有限公司的存货管理
摘要：随着我国经济的飞速发展,国内企业的数目也变得越来越多，所以导致各企业间竞争力度剧。而企业的存货作为企业占一定比重的一项流动资产，也越来越受到企业管理者的重视。存货作为生产产品的关键，企业管理人员为保证产品的顺利生产，必须做好存货的收、发、存工作。同时，存货的购入会导致企业流动资金的流出，这与企业的资金占用水平以及生产效率有着密不可分的联系。所以加强企业存货管理是企业降低生产成本，取得最大效益，加强竞争实力的关键。本文通过对常州龙腾彩印包装有限公司的存货管理现状进行分析，提出目前存在的问题，并提出相应的解决方案，从而达到企业效益最大化的目的。
关键词：彩印包装公司；存货管理；现状；解决方案
The inventory management of Changzhou Dragon Color Printing Packing Co. Ltd.
Abstract: With the rapid development of China's economy, the number of domestic enterprises have become more and more, resulting in increased intensity of competition between enterprises. And as a corporate business inventories accounted for a certain proportion of the current assets, but also more and more attention to corporate managers. Availability of production as a key product, enterprise management personnel to ensure the smooth production of products, the inventory must be prepared to receive, send, save work. Meanwhile, the purchase of inventory will lead to outflow of liquidity, which is the level of funds used and the production efficiency of the enterprise is inextricably linked. So strengthen inventory management is to reduce production costs, to achieve maximum effectiveness, enhance competitiveness of the key. In this paper, the status of inventory management Changzhou Dragon color Packing Co., were analyzed, and the existing problems and propose appropriate solutions to maximize the business benefits of Objective.
Keywords：Color packaging company; Inventory Management; present situation; The solution
一、绪论
（一）存货管理的研究背景
随着全球经济日益成为一个整体，我国作为一个发展大国，在文化、科技、经济方面有了飞速的发展。而经济作为一个国家发展的关键也越来越受到人们的关注。与此同时，企业的存货管理作为企业的生产和发展的关键也得到了发展。不少国内外的学者对于企业的存货管理也提出了很多新颖的看法，在我国经济发展过程中也引进了许多新的思想制度与改革策略，如归口分级控制、ABC管理法、及时生产等，这些都对企业的存货管理起到了巨大的作用。因此，如何做好企业的存货管理是非常重要的也是我们所要研究的。
（二）存货管理的意义
存货是企业生产产品过程的起点，它关系到企业能否及时、合理地生产出优质的产品。所以，企业要做到存货储存充足、供给及时、摆放有序以保证企业产品生产的顺利进行，但在保证存货储存充足的同时又不能保留过多的存货，导致企业资金的占用，降低了存货周转率，影响企业的生产能力。因此，如何进行适当的存货管理，从而提升企业的生产能力和营运效率使得企业利润增加和发展，就是本文研究企业存货管理的意义所在。
目 录
摘要…………………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1
一、绪论……………………………………………………………………………………1
(一)存货管理的研究背景……………………………………………………………1
(二)企业存货管理的意义……………………………………………………………1
(三)我国存货管理的现状……………………………………………………………2
二、存货管理概述…………………………………………………………………………2
（一）对存货的理解…………………………………………………………………2
1、存货以及存货管理的概念……………………………………………………2
2、存货的功能……………………………………………………………………2
3、存货的成本……………………………………………………………………3
（二）存货管理分类…………………………………………………………………4
（三）企业存货管理的必要性………………………………………………………6
三、对常州龙腾彩印包装有限公司存货管理的分析……………………………………6
（一）企业财存货管理的现状………………………………………………………6
1、常州龙腾彩印包装有限公司简介……………………………………………6
2、常州龙腾彩印包装有限公司存货管理过程…………………………………6
（二）企业存货管理存在的问题……………………………………………………7
1、企业内部控制存在缺陷………………………………………………………7
2、存货管理人员对存货的验收、记录、保管不到位…………………………8
3、存货占用企业资金比重较大，存货周转速度变慢…………………………8
4、企业内部管理信息不流通……………………………………………………9
四、对企业如何进一步加强企业存货管理的研究对策…………………………………9
（一）加强企业内部控制制度………………………………………………………9
（二）培养存货管理人员的职业素养………………………………………………10
（三）加强完善企业存货的清查与盘存制度………………………………………10
（四）规定企业存货资金的占比例…………………………………………………11
（五）保持企业内部信息的流通……………………………………………………11
（六）根据企业产品生产成本制定最适存货管理模式……………………………11
五、结论……………………………………………………………………………………12
参考文献……………………………………………………………………………………13
参考文献
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http://www.bysj360.com/cat.asp?id=27
http://www.bysj360.com/cat.asp?id=28
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