无锡创达材料有限公司存货管理存在的问题及对策研究
摘要：存货管理的水平直接制约着企业管理的水平，特别是随着我国经济的迅猛发展，越来越多的产品生产出来之后不能立即销售，需要经过漫长的时期才能完成销售。而同时原材料的价格又在不断波动，如何在动荡的原材料市场购买性价比最高的原材料，这时对于存货的管理就显得尤为重要了。本文以作者实习的公司—无锡创达材料有限公司为例，通过对无锡创达材料有限公司的存货管理进行研究，描述无锡创达材料有限公司存货管理的现状,发现创达新材公司的存货占据总资产的比重较高，并且存货占据生产成本的比重也很高，说明创达新材公司的存货管理尤为重要。同时也发现创达新材公司在存货管理方面信息化程度不够高，存货管理水平低下等问题。之后本文针对这些问题提出了相应的结局对策希望能够为该公司的存货管理改进提供一些参考。
关键字：存货管理；创达新材；产成品管理；原材料管理
Research on the problems and Countermeasures of inventory Management in Wuxi Chuangda Materials Co., Ltd.
Abstract：The level of inventory management directly restricts the level of enterprise management, especially with the rapid development of China's economy, more and more products can not be sold immediately after they are produced. It takes a long time to complete sales. At the same time, the price of raw materials fluctuates in different periods. How to purchase the most cost-effective raw materials in the turbulent raw materials market is particularly important for inventory management. Taking Wuxi Chuangda Material Co., Ltd. as an example, this paper studies the inventory management of Wuxi Chuangda Material Co., Ltd. and describes the current situation of inventory management of Wuxi Chuangda Material Co., Ltd. It is found that Chuangda New Material Co., Ltd. has a high proportion of inventory in total assets, and the proportion of inventory in production cost is also very high, which shows that Chuangda New Material Co., Ltd. has a high inventory proportion. Management is particularly important. At the same time, it is found that Chuangda New Material Company is not highly informationized in inventory management, and its inventory management level is low. After that, this paper puts forward the corresponding solutions to these problems, hoping to provide some reference for the improvement of the company's inventory management.
Key words: inventory management ，Chuang Da new material，Finished product management，Raw material management
一、绪论
（一）研究背景
在当今竞争激励的经济环境下，公司为了能够在激烈的竞争中立足，往往采取的战略都是追求短期内的利润最大化。短期内利润最大化的实现需要公司的销售能够持续增长的同时成本也要逐步降低，在降低成本的过程中存货成本作为其中的重要问题一直以来广受关注。存货管理作为其中一个重要问题，一直以来都是公司财务部门乃至整个公司工作的重点。如果说成本管理是影响公司生命力的基石，那么存货管理就是基石中的垫脚石。特别是对于制造类企业来讲，存货管理关乎着企业成本控制的成败。
存货管理的水平直接制约着企业管理的水平，特别是在当今的经济条件下，我国早已不是物资匮乏的过渡。改革开放40余年，我国的人民生活水平早已有了质的飞跃。在终端消费市场也已经由卖方市场转为了买方市场。在过去产品往往还没有生产出来就已经订购一空，所以在当时的经济条件下也谈不上存货管理。但是随着我国经济的迅猛发展，越来越多的产品生产出来之后不能立即销售，需要经过漫长的时期才能完成销售，这时对于存货的管理就显得尤为重要了。良好的存货管理能够在最大程度上少占用公司成本，使得存货的周转能够及时、有效。因此研究公司存货的管理成为一种必要。
（二）研究意义
本文在对存货管理的相关理论进行了梳理，阐述了存货管理的含义、作用、内容、方法以及存货管理的要求。在此基础上以作者实习的公司—无锡创达材料有限公司为例，通过对无锡创达材料有限公司的存货管理进行研究，描述无锡创达材料有限公司存货管理的现状，以及存在的问题，并提出相应的解决对策，以期能为该公司的存货管理改进提供一些参考。
二、存货管理概述
（一）存货管理的含义
在探讨存货管理的概念之前，首先需要了解存货的概念。存货一般来讲是指企业在日常的经营活动过程中持有的以备出售的产成品或者尚处于生产过程中的在产品以及为了生产产品而消耗的各种材料。这里的存货是广义的含义，不仅仅包括产成品，还包括在产品和各种材料的总称。
存货管理顾名思义就是企业对自己的存货进行管理，存货管理包括决策分析和信息管理，在此基础上对存货有效地进行控制以达到提高企业经济效益的目的。在实施存货管理的过程中，一方面需要保证企业的日常生产需求，预防发生存货不足而带来停工损失。另一方面需要对存货周转进行管理，提高存货转率避免存货占用过多的企业资金。
（二）存货管理的作用
1、保证企业日常生产经营需求
存货的管理首要重要作用就是要保证企业日常生产经营活动的需求，对于企业来讲日常的生产活动不能受到影响，一旦发生由于存货不足而导致企业停产或者减产的现象，对于企业的损失将会不可估量。企业可能会因为存货供应不足而放慢生产活动，导致企业不能按时交付订单，延迟交付会对企业的声誉产生影响，同时也会使得客户怀疑企业的生产能力。甚至可能会因为频繁地延迟交货而流失掉客户，这对于企业来讲重要性不言而喻。因此，存货管理的首要任务就是要保证企业的日常生产不受影响，企业需要赶工交付订单时，仓库有足够的存货来支撑赶工。
2、减少存货占用资金
企业持有存货，那么存货就必然会占用企业有限的资金。一家企业的存货越多，那么这些存货占用的企业资金就越多。如果企业把有限的资金大部分都压在存货上，那么会造成企业的现金流流转出现问题。我们知道现金流是一家企业赖以生存的命脉，如果一家企业的现金流断裂无论从利润表上反映出来的利润数据有多大，该企业都会面临着破产的风险。而如果存货过多地占用企业有限的资金，引发的后果就可能非常严重，另外存货占用过多的资金还会使得企业的盈利能力下降。存货管理可以在保证企业正常生产经营的前提下，最小数量地持有存货，从而使得存货占用的资金最小。因此，企业进行存货管理的另外一个作用就是可以减少存货占用的资金，从而提高企业的盈利能力。
3、降低成本，提升企业获利能力
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要在这样的市场经济环境下获取一席之地就需要企业能够在提高销售的同时还要降低企业的成本。存货的成本也是成本中的一种，降低存货成本能够有效降低企业的成本。根据相关理论我们得知，企业的存货成本包括存货的取得成本、储存存货发生的成本以及存货的缺货成本。而进行存货管理的作用之一就是在保证企业正常生产经营的前提下，尽可能地降低存货的综合成本。如果企业在同行业中拥有先进的存货管理经验，那么该企业的存货综合成本将是同行业中较低的，从而使得该企业拥有成本优势，提升了该企业的竞争能力和获利能力。
（三）存货管理的方法
1、经济订货量法
经济订货批量认为存货的成本包括订货成本和储存成本，经济订货批量订货就是要寻找一种最优化的订货数量和订货时间使得企业的订货成本与储存成本之和最小。在经济订货批量模式下，不允许企业缺货情况的发生，即在计算订货周期时会考虑在发货和送货这段时间内企业正常生产的需求量。在企业收到新的订货时，企业刚好持有该货品的数量为零或者是应急状态的数量。然后再开始进入下一周期的存货储存管理。另外存货的保管费用也是考虑的因素之一。但是这种模型具有明显的缺陷：一方面，该模型没有考虑到企业还有多少资金可供订货就盲目事先确定存货的资金情况，这显然是不符合实际的。另一方面，多阶段的订货办法也是广受诟病，多阶断的订货方法使得企业浪费资源在无谓的订货上面从托拖慢了企业的运行效率。
2、存货ABC控制法
存货ABC控制法就是根据存货的价值进行分类，根据各种存货价值和种类的不同把公司存货分为A、B、C三类。其中A类的存货是价值高、种类少的存货。一般来讲A类存货的数量占据企业存货总数量的10%左右，但是价值却占据存货总价值的70%甚至更高。B类存货的数量占存货总数量的15%左右，但是他们的价值占存货总价值的20%左右。B类存货的数量占存货总数量的75%左右，但是他们的价值仅仅占存货总价值的10%左右。把存货按照价值和数量分类之后有利于企业对于不同的存货进行分类管理，A类存货数量少，但是价值高。是企业最重要存货，企业对于A类存货的管理最为严格，对于A类存货企业的持有数量只要能满足企业日常的生产经营活动需求即可，这样可以在最小程度上占用企业资金。C类存货由于其数量多，价值小，这种存货属于低值易耗品，企业一般都采用批量化采购的方式，这类存货由于需要的数量大，在管理方面可以适当宽松一些。B类存货在数量和价值上都是介于A类存货和B类存货之间的，需要对B类存货进行一般性的管理即可。
3、及时生产系统（JIT）
及时生产系统是以准时生产作为出发点，在及时生产系统下企业需要首先清理在生产过程中以及其他方面可能存在的浪费情况，对设备和人员进行调整以降低成本，提高生产效率。及时生产系统追求的是一种无库存状态，即企业在生产需要时能够随时获取足够的产品，不需要的时候库存中就没有这些产品的存在。及时生产系统是一种理想的库存管理系统，在这样的库存管理系统下企业的存货管理达到了最高效率，并且占用的资金达到最小。但是这种状态是很难达到的。
目录
摘要、关键词 1
一、绪论 1
（一）研究背景 1
（二）研究意义 2
二、存货管理概述 2
（一）存货管理的含义 2
（二）存货管理的作用 3
1、保证企业日常生产经营需求 3
2、减少存货占用资金 3
3、降低成本，提升企业获利能力 3
（三）存货管理的方法 4
1、经济订货量法 4
2、存货ABC控制法 4
3、及时生产系统（JIT） 5
三、无锡创达材料有限公司的存货管理 5
（一）无锡创达公司简介和背景介绍 5
（二）、无锡创达公司存货管理的内容 5
1、原材料的管理 5
2、产成品的管理 6
（三）无锡创达公司产品及存货管理情况 6
四、公司存货管理的存在问题 8
（一）存货占用资金过多，存货周转速度较慢 8
（二）存货管理信息化程度不够 8
（三）存货管理制度不健全 9
五、优化公司存货管理的建议 9
（一）提升存货管理水平，防范存货管理风险 9
（二）建立科学的管理模式，健全存货管理制度 10
（三）加快电算化和信息化发展 10
六、小结 11
参考文献 12
参考文献
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