企业存货管理的研究——以无锡大邦冷暖贸易有限公司为例
摘要:存货是企业资产中进行正常生产和经营必不可少的一项流动资性资产，它在资金总量中占着高额比例，占比一般都在20%~30%左右，很容易造成企业资金周转问题。同时，存货在资金管理里也是极为重要的一部分，大数额的存货量严重影响到了公司的正常运营，与企业的收益与亏损密切相关,更甚可以决定公司的发展情况。所以，存货管理在企业内部控制中起着不可忽视的作用，选择正确适合的存货管理方法会事半功倍，为公司经营效益方面起到重大作用，一味地使用不恰当的管理方法将导致企业经营的不良后果，因此，各企业都寻找并试用各种科学的存货管理方法以降低资金成本以及提高公司资金运作率。
本文将以无锡大邦冷暖设备贸易有限公司为例进行阐述，通过本公司的存货管理现状，收集相关数据，构建数据模型，经过分析研究找出本公司在存货管理方面存在的问题以及产生问题的缘由，然后提出可行性的建议，寻找更有效的存货管理方法，防止在存货清点核算方面出现差错，降低成本和资金沉淀的状况，是公司内部形成良好的资金流动链，促使公司发展得更好。
关键词：存货管理;问题;对策
Research on inventory management of Enterprises
-- Taking Wuxi Da Bang cold and warm Trade Co., Ltd. as an example
Abstract: Inventory is essential for normal production and management in enterprise assets of a liquidity assets, it accounts for a high proportion in the total money, proportion is generally in 20% ~ 30%, it is easy to cause the enterprise cash flow problems. At the same time, the inventory in money management is extremely important part of the large amount of inventories seriously affected the normal operations of the company, and the closely related to the gains and losses of the enterprise, more can decide the development of the company. Therefore, inventory management plays an important role in the internal control of enterprises. Choosing the right method of inventory management will double the effort, play an important role in the management of the company, and use improper management methods will lead to the bad consequences of enterprise management. Therefore, all enterprises seek and try each other. A scientific inventory management method to reduce capital costs and improve company capital operation rate.
This article will be big changes in temperature equipment bond trading co., LTD in wuxi as an example, through the company's inventory management present situation, collecting relevant data, build a data model, through the analysis and research to find out problems existing in the aspects of the company in inventory management and the cause of the problem, and then put forward the feasibility proposal, looking for more effective method of inventory management, to prevent the occurrence of errors in the inventory count accounting, cost reduction and capital precipitation, is the company's internal form good cash flow chain, prompted the company develop better.
Keywords: inventory; management; countermeasures
一、绪论
（一）研究背景
改革开放以后，是经济增长，开始高速发展的年代，也是鼓励人民创新创业的年代，于是，无数有梦想的年轻人，不想再打工的年轻人，还有大量大学生开始了自主创业，由此，一个又一个中小企业如雨后春笋般冒了出来，经济繁荣的市场呈现在我们面前。但是，好景不长，这些中小企业“来得快去得快”，不知不觉间这些企业悄无声息的淡出了市场。若究其原因，竟然都是因为企业资金链断裂，不够完善的公司体制导致了企业的破产，退出了这个光辉的舞台现今装修类公司“更新换代的”速度极快，通过查询及研究进行分析，一个原因是行业竞争较大，这是不可避免的；还有一个原因是资金流存在风险，周转不足，据资料来看失败的企业一般都是管理不足，不注重流动资产的小型企业。在向下深入思考，就会发现一个企业的存货量和存货管理关系到一个企业的资金链流转,合理的存货量和科学的存货管理模式是企业长久成功的关键。
（二）研究意义
如今，中小企业对社会经济的发展愈来愈重要，为了维持企业的发展，必须做好良好的资金管理，其中存货管理至关重要。首先，存货量取决于采购量的多少，如果采购的数量过少，将会导致存货不足，当企业需要这批货物的时候，会拖延交货速度，导致客户的不满，进而影响企业的口碑；但如果采购的数量过多，将会导致存货堆积，不仅会导致仓储问题，同时会影响资金运转率，进而使资金成本上升，公司效益减少。其次，不同的存货管理方法会产生不同的优劣势，对于各类企业使用更合适的方法比选择理论上来说最好的方法更为重要。通过尝试各种管理方法，从仓库人员对货物的全面统计与记录，可以让财务部门通过核算列出明细表及报表，从而得出采购量的大致范围，解决存货不足或者库存过多的问题。这样才能降低资金成本，加速资金运转，同时让企业适应市场的变化，作出正确的决策，提高企业经济效益，让企业长久发展下去。
二、 存货管理相关理论概述
（一） 存货及存货管理的含义
1.存货是指企业经营活动中储存在库以备出售的库存商品、正处于生产过程的在产品或者是在生产过程中所需要的材料等
一般情况下，企业的存货包括下列三种类型的有形资产：
⑴在日常活动中存储以备出售的存货。这是指企业在正常的过程中处于待销状态的各种货物，如工业企业的库存产成品及商品流通企业的库存商品。
⑵为了最终出售正处于生产过程中的存货。这是指为了最终出售但目前处于生产加工过程中的各种物品，如工业企业的在产品、自制半成品以及委托加工物资等。
⑶为了生产供销售的商品或提供服务以备消耗的存货。这是指企业为生产产品或提供劳务耗用而储备的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。
2.存货管理
存货管理是指对企业存货用适当方法进行信息整理，在此基础上进行相关分析，而后作出正确决策，达到企业盈利目的，让企业发展的过程。
存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
目 录
摘要................................................................1
一、绪论............................................................2
（一）研究背景......................................................2
（二）研究意义......................................................2
二、存货管理相关理论概述............................................2
（一）存货及存货管理的含义..........................................2
（二）存货管理对企业的重要性........................................3
三、企业存货管理存在的问题及成因....................................4
（一）企业概况......................................................4
1.大邦冷暖设备贸易有限公司简介....................................4
2.大邦冷暖设备贸易有限公司现状....................................4
3.企业存货资金占用量分析..........................................5
（二）企业存货管理存在的问题........................................5
1.存货管理制度不够完善.内控薄弱...................................5
2.未使用科学的存货管理方法及模式..................................6
3.存货计量核算不够准确............................................6
4.存货储量不合理，资金占用过大....................................6
（三）形成企业存货管理问题的原因....................................7
1.内部原因........................................................7
2.外部原因........................................................7
四、加强企业存货的对策..............................................8
（一）建立完善的存货管理制度，完善内部控制..........................8
（二）采用ABC分类方法和ERP模式进行存货管理........................8
（三）制定科学的存货计量和核算方法..................................9
（四）合理确定存货储量，做好存货规划................................9
五、结论............................................................9
参考文献...........................................................11
参考文献
[1] 刘骏.ERP系统及其对存货管理的影响[J].会计之友.2007.8
[2] 钱冰玉，当前企业存货管理存在问及原因.2008年第2期
[3] 任生明.存货管理的问题及对策.会计之友(下旬刊).2009年10期
[4] 唐媚媚.我国中小型制造企业存货管理研究[J].财经界(学术版).2013
[5] 娄兆麟.论企业存货管理[J].河南商业高等专科学校学报.2011.
[6] 李真.企业存货管理存在的问题及对策分析[J].民营科技.2011
http://www.bysj360.com/search.asp?isvod=0&isRecommended=&key=%B2%C6%CE%F1&page=1
