优化房地产经纪公司绩效考核探讨—以新联康房地产经纪有限公司为例
一、选题简介、意义
选题简介：紧密结合在新联康房地产经纪有限实习的情况，选取对公司绩效考核分析作为毕业论题，原因在于通过实习期间参与制作公司销售日报 周报，销售排名表，负责日常资金的进出管理，希望通过对公司日常报表的分析，结合同行业公司日常报表信息进行对比分析，以发现其在经营管理过程中存在的问题，并试探性的提出相应的解决措施。
选题意义： 随着企业内外部环境的变化，需要企业自身主动进行调整来快速适应这种变化。而对于具有资金密集型特点的房地产企业来说，绩效考核，是企业人事决策的重要依据。近年来，为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失，笔者认为，建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路，是绩效考核的生命线.绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作成绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。在我国，绝大多数企业已经建立绩效考核制度，很多企业也利用到了绩效考核的结果。但是，真正能够将绩效考核工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。
二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）
本课题主要的研究内容是：
1、介绍新联康房地产经纪有限公司概况。
2、对新联康房地产经纪有限公司的性质、规模、结构进行了解分析，纵观新联康公司绩效考核的现状，对其特点进行分析。
3、通过以上分析发现公司生产经营管理中存在的问题，并对问题进行分析。
4、根据上述分析结果，提出加强公司生产经营管理的对策建议。
要解决的关键问题 ：
在对新联康房地产经纪有限公司进行分析时，探讨各种财务分析相关方法与手段结合使用的问题。既要运用基本的比较分析，还要进行综合分析并对该公司的近几年绩效考核情况进行对比。为了得出更加准确的结果，要综合考虑公司的基本状况与战略问题。
预期目标：
通过对相关文献及具体案例的研究和分析，结合所实习公司绩效考核的现状，并通过自身的调查研究，探求改进公司员工绩效考核技术和作用的方案，提高公司的绩效管理水平，并对我国企业绩效考核的诸多类似问题起到一定的借鉴意义。
研究步骤：
先单项分析，采用营运能力分析，盈利能力分析；接着综合分析；最后进行同业间的横行分析。以上述分析为基础，提出解决存在问题的对策与建议。
研究方法：
文献综述法、比较分析法、数据分析法、资料收集法等。
研究措施：
1、系统学习绩效考核、财务管理等专业书籍，认真学习相关理论与分析方法，结合企业现状进行分析。
2、通过与新联康相关人员的访谈，得到准确、真实的绩效管理信息资料，并对所取得资料进行分析研究，结合实际提出合理化的建议。
3、研究过程中，经常向指导老师咨询，邀请同学共同讨论。
三、设计（论文）体系、结构（大纲）
摘要、关键词
一、引言 简单介绍选取这个主题的原因
二、绩效考核概述
（一）绩效考核的含义
（二）绩效考核的作用
（三）绩效考核常用方法
三、新联康房地产经纪有限公司绩效考核现状
（一）新联康房地产经纪有限公司简介
（二）公司绩效考核制度
（三）公司绩效考核现状
四、公司绩效考核中存在的问题及原因分析
五、优化公司绩效考核的对策建议
六、结论
参考文献
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