浅谈华商物流的采购管理及优化对策 （代做毕业设计多少钱？）
摘要: 采购管理是企业为了完成生产和销售计划，在确保可靠质量的前提下，从适当的供应厂商，以正确的价格、时间及供应商处购买正确数量的商品或服务。企业采购流程处于企业物流流程的“首要”地位。而每个企业只有找到适合自己的采购策略才能做的更好。江苏华商物流有限公司，还是一个处于正在发展中的物流公司。在采购方面也运用了先进的信息化技术，但是在采购人员专业性、供应商的选择与评估及采购前的准备计划，都存在一些问题。本文对江苏华商物流公司这些采购问题进行浅谈，并提出相应的优化对策。
关键词：江苏华商物流有限公司、采购管理、现状、问题、优化对策
Discussion on the procurement management and optimization countermeasures of Huashang logistics
Abstract: In order to complete the production and sales plan of the enterprise，purchasing management is buying products or services from the appropriate suppliers at the right price, time, suppliers and quantities on the premise of ensuring reliable quality. Enterprise procurement process is in the "primary" status of the logistics process. And every enterprise only finds their own suitable procurement strategy then can do a better job. Jiangsu China logistics co., LTD., is a logistics company in developing. Advanced information technology has been used in its procurement, but there are some problems in the professional procurement staff, suppliers’ selection and evaluation, and the preparation for purchasing plan. This paper discusses the problems of Jiangsu China Logistics Company in the procurement, and puts forward the corresponding optimization countermeasures.
Keywords: Jiangsu China logistics co., Ltd, procurement management, status, problems, optimization countermeasures
一、江苏华商物流有限公司简介
江苏华商物流公司是一家由500人以上组成的民营企业。公司坐落在无锡市金山北科技产业园，建筑面积16801平方米，总投资6500万元，功能划分为仓储中心、软件研发中心、调度中心、管理中心、呼叫中心、商务中心等六大模块。也是无锡市引进的具有先进物流理念、掌握现代物流技术的物流企业之一。它凭借信息化管理理念和现代化的物流技术，集物流外包、零售连锁软件实施平台、客户关系管理、第三方物流于一体，力争打造新型商贸流通体系下商贸企业、供应商、连锁超市以及消费者的新型商贸集成服务，成为长三角针对零售连锁、批发业态、物流行业的领衔企业。
目前公司针对快速消费品及其他贴近消费者日用、家用、常用为主的食品，提供以“商品贸易、批发配送为主”的专业现代物流服务，通过与供应商蒙牛、加多宝、雪奇虫草酒、银鹭、红牛、怡宝水、新希望、蝶泉等生产厂家的合作，完成对整个无锡区域的现代通路终端超市的网络建设。公司以现代物流技术为支撑，以物联网为依托，充分整合上游供应商、批发商、终端超市零售商以及个体消费者的资源，形成供应链的合力，使得商品流通更专业化、及时化、人性化。
公司从2009年开始创办，从以前的几十个人的规模发展到现在500人以上的规模。在市场经济的实践中，“华商人”越来越认识到：“人无信不立、企业无信不兴”的道理。在今后发展中对之前存在的不足应当不断改进，不断提高，要在过去全面工作中取得成绩的基础上，向着更好、更优的方向迈进。
二、企业采购的基本理论概述
（一）企业采购的概念
企业采购是指企业从外界获取所需的有形或无形物质，包括购买、租赁、借贷、交换等途径完成采购的过程。
（二）企业采购的地位
参考文献
[1]百度. 企业采购管理
[2]门峰. 现代物流概论[M].上海： 上海财经大学出版社，2004
[3]刘德武.企业物流[M]. 北京：电子工业出版社，2006
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