企业供应链管理的现状及改进措施—以无锡途睿供应链管理有限公司为例
摘要：现代社会的不断发展使得整个社会对于服务的需求越来越高，汽车行业也因此引进了新的理念――供应链管管理理念，并且随着汽车制造业的不断壮大，各种品牌不断涌现，如何在有限的资源下达到最大的利益成为目前汽车企业供应链管理的目标，也是所有企业的目标。在此基础上改善管理、提高运输效率、降低运输成本是企业在一众供应链管理公司中脱颖而出的关键，也为汽车供应链管理的发展提供启示和借鉴。
关键词：汽车；供应链管理；效率
The situation and improvement measures of the enterprise supply chain management——Jiangsu Rui way Supply Chain Management Co., Ltd. as an example
Abstract：With the continuous development of modern society, the demand for the whole society is getting higher and higher. Therefore, the automobile industry has introduced a new concept - the concept of supply chain management, and with the continuous expansion of the automobile manufacturing industry, various brands are constantly emerging. How to achieve the maximum benefit under the Limited resources becomes the current automobile enterprise The goal of supply chain management is also the goal of all enterprises. On this basis, improving management, improving transportation efficiency and reducing transportation cost are the key points for enterprises to stand out in a large number of supply chain management companies, and provide inspiration and reference for the development of automobile supply chain management.
Keyword：car,supply chain management,efficiency
一、绪论
（一）研究背景
随着市场经济的发展，从上世纪80-90年代开始，顾客的思维从满足基本需求开始逐渐向多样化、个性化的需求发展。这就会导致市场的需求变的不可捉摸，而需求不稳定则会导致整个市场的产品销售与使用寿命减短。再加上经济全球化的影响，使得企业领导者们的眼光都聚焦在顾客身上，因此个性化的私人订制成为高端产品不断追求的目标。但是要想快速准确的了解顾客的需求，单靠企业本身的资源已经远远不够了。而信息化技术的发展为企业之间的合作提供了媒介，因此企业相互之间的合作趋势不可避免，这就要求各合作企业之间必须进行总体的规划来统一安排企业的资源，从而提高整体的效益。因此，供应链管理这一新型管理模式日趋进入企业家们眼中，成为国内外企业界和学术界研究与实践的热点。
（二）研究内容
1998年Ram Ganeshan等人在《Quantitative Model for Supply Chain Management》上的一篇文章中提出了供应链研究的几个发展方向。1999年S.SelcukErenguc又在《European Journal of Operational Research》上提出了供应链研究的四个方向。综合考虑他们的观点，可以得到有价值的参考。
（1）供应链中供应商和客户之间的关系变化和重构的研究
（2）供应链中新观念和新技术的应用，如快速反应、精益生产、虚拟企业等
（3）供应链中三阶段（供应、制造和销售）的集成发展
（4）多伙伴供应链中的信息共享问题
（5）供应链库存管理的集成化研究
（6）利用优化工具进行分销系统的设计
（7）通过集成原料到产品的整个过程来优化供应链绩效的研究
（三） 研究意义
（1）研究供应链可以实现信息资源的共享。在目前的流通领域中，由于渠道众多，导致顾客需求信息反馈到企业时已经失去了利用价值，并不能产生效益。企业实施供应链管理后的各节点企业之间的优化配置组合能够加大企业对市场的灵敏度，从而形成时间和空间上的优势。供应链管理能够将各节点企业紧密相连，使得企业之间能够形成较好的合作关系，将顾客的需求信息逆向地准确而快捷的通过供应链反馈到生产厂家，而厂商由此做出正确的决策，保证供求关系的良好平衡，实现企业的利益最大化。
（2）研究供应链管理能够降低企业成本，提升企业的核心竞争力。通过整个供应链的协调合作能够降低各环节的库存量，从而减少库存成本，这样一来企业就能够拥有更多的周转资金来用于产品的研发与优化来满足更多顾客的需求，也能减少企业资金链断裂的风险。美国供应链管理协会的统计资料表明企业实施供应链管理能使库存成本降低7.9%~9.4%。而库存量减少则使得企业的资金占用率与库存管理费用大大减少，从而降低企业的仓储成本，提升企业的核心竞争力。
（3）研究供应链管理能够使得企业获得第三利润。供应链管理通过上下游各节点企业的整体合作，按照客户的需求来及时性的进行生产，加快了整个供应链环节的速度，从而降低了物流费用，获得第三利润。
（4）研究供应链管理可以使得国内企业的眼界更广阔。新型的管理模式可以引发企业界与学术界对管理上的新一轮思考，为企业的发展道路提供一种新的思路。
目 录
一、绪论 2
（一） 研究背景 2
（二） 研究内容 2
（三） 研究意义 3
二、供应链管理的概述 3
（一） 供应链管理的概念 3
（二） 供应链管理的目标 4
（三） 供应链管理的原则 4
（四） 供应链管理人员岗位的要求 4
（五） 常见的供应链管理方法 5
1. 快速反应（QR） 5
2. 有效客户反应（ECR） 5
3. QR与ECR异同点 5
三、江苏途睿供应链管理有限公司介绍 5
四、现阶段公司现况问题分析 8
（一） 供应链管理信息化程度低 8
（二） 无锡地区车辆资源不足，事故频发 8
（三） 缺乏专业的供应链管理人才 8
（四） 取收货异常情况较多 9
（五） 线路规划不合理 9
五、无锡地区供应链管理的改进方式 10
（一） 加强信息化管理的建设 10
1. 总体规划，分步实施 10
2. 基础数据管理是基石 10
3. 基本管理咨询与实施相结合 10
4. 公司领导充分授权 11
5. 供应链管理信息化理论知识的储备 11
（二） 寻找合适的车队资源 11
（三） 加强供应链管理的人才储备 11
（四） 完善时间窗与明确驻场人员职责 12
（五） 完善线路规划 12
六、结论 12
参考文献 13
参考文献
[1]胡信布，陈金亮，苏兵，价值工程[J]，供应链管理的发展和研究内容概述，2004-05-25
[2]姚雨辰，物流技术[M].由连锁超市主导的农产品供应链构建2010-10-25;
[3]马静，安徽科技学院学报[R]，加强连锁零售业供应链管理的对策研究：2012-05-16;
