对物流公司的车辆线路及调度的研究
摘要：在经济全球化高速发展的今天，在世界范围内现代物流已经成为一个充满生机并且蕴含着巨大发展潜力的新兴产业。在传统物流的基础上不断继续加强和改善优惠政策政策制度，物流体系不断完善成熟和规范，蜕变成为现代物流。其中车辆的线路及调度对整个物流运输非常重要，调度专员优化线路，合理安排，以达到节约运输成本，提高企业经济收入的目的。江苏迅杰物流有限公司是以物流运输为主的企业。基于此，本文章主要是以江苏迅杰物流有限公司的车辆线路及调度存在哪些问题并提出优化策略的研究为主。
关键词：线路优化及调度；江苏迅杰物流有限公司；物流公司。
Research on vehicle routing and scheduling of logistics companies--taking Jiangsu Xunjie Logistics Co., Ltd. as an example
Abstract:In today's rapidly developing economic globalization, modern logistics has become a vibrant and promising emerging industry worldwide. Continuously strengthening and improving preferential policies and systems on the basis of traditional logistics, continuously improving and standardizing the logistics system, and transforming into modern logistics. The route and scheduling of vehicles are very important for the entire logistics transportation. The scheduling specialist optimizes the route and arranges it reasonably to achieve the goal of saving transportation costs and increasing the economic income of the enterprise. Jiangsu Xunjie Logistics Co., Ltd. is an enterprise mainly engaged in logistics transportation. Based on this, this article mainly focuses on the research on the problems in the vehicle routing and scheduling of Jiangsu Xunjie Logistics Co., Ltd. and proposes optimization strategies.
Keywords:Route optimization and scheduling;Jiangsu Xunjie Logistics Co., Ltd; logistics company.
一、绪论
（一）研究的背景
目前物流行业的发展是迅速的。物流产业是现代社会化大生产和专业化分工不断加深的产物，是促进经济发展的“加速器”和“第三利润源泉”，其发展程度是衡量一国现代化程度和国际竞争力的重要标志之一。在物流中最重要的是“四流”，其四流即：资金流、信息流、物流、商流。如果将这“四流”抓住、巩固、加强，那么就可以使物流公司向一个稳定良好的方向和发展。由于现代化物流企业的快速发展，则物流运输成本在企业中的成本逐渐增加，企业缺乏物流运输成本管理意识。而缺乏物流成本管理意识，会导致企业不能及时针对市场变化做出相应的决策及行动以提高物流效率、服务水平，既不利于企业的经济效益，对药品运输物流系统的发展也极为不利[1]。在物流行业发展的初始阶段，这也是其他物流企业的弊端。随着物流运输成本比重增加，企业需要从中发现问题，提出问题，采用科学、严谨的的管理方法降低运输成本，提高企业的经济效益。
（二）研究的意义
物流运输对一个物流公司来说，影响很大，物流在我们生活中已不在陌生，其实它就是一种货物的运输。如果离开了运输就不可能实现“物的流通”，物流的重要职能之一首当其冲的就是运输。运输是整个物流工作的核心环节，运输对企业物流也是具有重要意义的。企业和工厂是直接通过运输来完成两地之间的货物交流，那么企业和工厂、仓库或是供货厂商和客户之间的距离是直接影响物流的运输费用的重要因素。因此，企业选择工厂、仓库、以及配送中心等地理位置成为了主要因素之一[2]。我们需要合理的规划运输条件，运输费用占比很大，合理的运输能有效节省不必要的浪费，要能满足最小的费用、较快的时间，并且及时、准确、安全的将货物从其产地运到销售地，有效的提高经济效益。努力研究现代物流，赶上时代洪流，使企业得到更好的发展，节约成本提高经济效益，拓展其他领域，做好其他业务，成为现代化服务型物流企业，这才是我们研究的意义。
目录
摘要、关键词 1
一、 绪论 1
（一） 研究的背景 1
（二） 研究的意义 2
二、 国内外物流公司运输管理现状 2
（一） 国内物流公司现状 2
（二） 国外物流公司现状 3
三、 江苏迅杰物流有限公司的简介与线路管理及调度现状现状 3
（一） 江苏迅杰物流有限公司的简介 3
（二） 江苏迅杰物流有限公司公司的线路管理及调度现状 4
1.车辆类型较单一，种类不完善，影响调度专员进行线路规划 4
2.仓储能力达到饱和，影响装卸货，占用车辆 7
3.车辆GPS定位不足，无法及时定位车辆位置 8
4.司机的身体素质老弱，影响沟通 8
5.调度专员的专业能力不够，线路安排不合理 8
四、 江苏迅杰物流有限公司车辆线路及调度的优化策略 9
（一） 车辆类型及数量增加，提高运输效率 9
（二） 扩展业务，增加仓储能力 9
（三） 必须安装公司的GPS定位系统，实时定位 11
（四） 招募新的司机培训，逐渐“年轻化”，提高整体素养 11
（五） 调度专员合理规划车辆运输线路 12
五、 结论 12
参考文献 14
参考文献
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