连云港鑫禄服饰有限公司的仓储管理研究
摘要：由于人们的消费需求日渐个性化、多样化，而服装又受季节和流行因素的变化影响，导致服装产品出现周期短、种类多、少批量的现象，传统的仓储管理已经不能适应现代市场变化，管理观念落后，设备不先进，信息化水平低等都阻碍了企业的发展。本文以连云港鑫禄服饰有限公司为例，分析其在仓储管理中的问题并提出建议。
关键词：仓储管理；服装企业；5S管理；FRID技术
Research on Storage Management of Lianyungang Xinlu Garment Co., Ltd.
Abstract: As people's consumption needs become more personalized and diversified, And clothing is seasonal and popular. The phenomenon that causes the appearance of clothing products with short cycle, large variety, and small batch, Traditional warehouse management has not been able to adapt to modern market changes, backward management concepts, less advanced equipment, and low information level have hindered the development of enterprises. Taking Lianyungang Xinlu Garment Co. Ltd. as an example, this paper analyzes its problems in Warehouse management and puts forward suggestions.
Key words: warehouse management; Garment enterprises; 5S management; FRID technology
目录
摘要、关键字 1
一、简介 1
（一）研究的背景及意义 1
二、仓储的概述 2
（一）仓储概念及发展 2
（二）仓储管理的业务流程 3
（三）仓储管理的意义 3
三、连云港鑫禄服饰有限公司的仓储管理现状分析 4
（一）运输方式与保管包装的要求 4
（二）设备完善 5
（三）物品的养护 5
四、连云港鑫禄服饰有限公司业务流程存在的问题 5
（一）管理观念落后，员工安全意识淡薄 5
（二）仓库分布、货物摆放不合理 6
（三）员工素质较低，缺少专业管理人员 7
（四）设备陈旧老化 7
五、连云港鑫禄服饰有限公司仓储管理存在问题的改进 7
（一）加强安全教育，规范制度 8
（二）对物资分区分类，合理保管，加快流转速度 9
（三）注重专业人才的培养以及实行5s管理 9
（四）完善企业信息化自动化程度 10
六、结论 11
参考文献 12
一、简介
（一）研究的背景及意义
连云港鑫禄服饰有限公司地处于中国首批沿海开放城市的连云港市东海县。连云港坐落在横贯中国东西的铁路—陇海、兰新铁路的东端口，被称作为新亚欧大陆桥东方桥头堡。其优秀的地理环境，便捷的交通，为连云港鑫禄服饰有限公司造就了良好的条件。连云港鑫禄服饰有限公司属于一家中小型民营企业，于2017年04月17日注册成立，注册资本达100万元人民币，公司主要经营服装饰品制造；销售纺织品及成品衣等；自营和代理相关商品及技术的进出口业务。公司部门主要有综合办公室，生产部，后道检查部和仓管部，拥有强大的生产队伍和现代化生产设备。坚持“诚信、专业、保证质量”的信念，逐渐在市场上占有地位，赢得顾客的信任。
跟随着经济的发展，人们生活水平不断提高，服装渐渐地从生活必需品转变为快速消费品，消费者需求日渐个性化、多样化，导致服装产业生产周期减少，要求企业能对变化莫测的市场做出快速反应，这时，传统的仓储管理所要求的保存，存好，减少物资的损失和丢失已不能适应现在的市场，而且劳动成本和原材料成本也在跟着经济的发展不断生长，服装企业的利润空间越来越少。因此建立起现代化仓储管理模式显得尤为重要。
本论文以连云港鑫禄服饰有限公司为例，采取实地考察，上网搜集资料等方法，对连云港鑫禄服饰有限公司的主要业务，发展现状进行研究。找出相关过程中存在的问题。并根据问题，结合资料与公司实情，总结有关问题的针对性建议，为该公司的仓储管理发展提供帮助。
二、仓储的概述
（一）仓储概念及发展
“仓”就是指仓库、库房，是为储存、保管货物的建筑物和场地的总称，“储”也称为储存，表示将储存的对象存放保管好，为后期使用做好准备，具有存放、保管、贮藏货物并交付使用的作用。“仓储”指如果有货物没有及时使用完，将这些货物储存在仓库中的整个过程。它的任务是对货物的存放保管、存储时间和数目的控制以及存物质量的保护。在物资存储的基础上，又开发了多种服务，如流通加工、配送陪载等。仓储作为物流管理的最重要步骤之一，发挥着协调物流的整体流动作用，解决了生产与消费之间的矛盾，还通过流通加工、配货陪载、分拣等增值性活动来满足消费者多样化、个性化的需求。是降低物流成本，加快资金周转，减少浪费的重要途径。[1]
我国从古代开始就已经有了仓储业的出现，但是仅限于对物资的储存，并没有对仓储进行管理的意识。而现代我国仓储业，已经有了一定的管理观念，建立了一系列的仓储体系。尤其是近年来，随着互联网的发展，网购，手机支付在潜移默化中占满了我们的生活，大量电商平台的崛起，带动了物流的发展，许多大型物流企业的仓库也从手工变成了半自动化自动化仓库。但是无形中也给中小型企业带来了压力，许多中小型企业的仓储管理水平还很低，甚至管理概念模糊，为企业造成大量的资金浪费。
参考文献
[1]郑红友 张莉.仓储管理与信息化[M]北京交通大学出版社，2013
[2]梁琳.现代小型物流公司仓储管理现状及发展分析[C]，2018
[3]郑红友 张莉.仓储管理与信息化[M]北京交通大学出版社，2013
[4] 史小玲 陈德良. 浅谈服装企业的仓储管理系统规划[C],2017
[5]胡以一.5S管理在第三方仓储物流企业中的运用[J]，牡丹江师范学院学报：哲学社会科学版，2015（3）
[6] 李 铮 .基于条形码技术的服装企业仓储物流管理研究[J]案例T台：LOGISTICS TECHNOLOGY (Equipment) ，2014（6）
