浅析上海逸发工贸有限公司存货管理
摘要：存货管理是企业管理的重要组成部分，同时也是企业资金运用的一项重要方式。在这一背景前提下，本文通过上海逸发工贸有限公司的存货管理实例来表述对存货管理的理解和一些看法。本文第一部分首先阐述的是选题的背景，第二部分是对存货管理的简单描述，第三部分开始对公司存货管理现状进行描述，在现状描述过程中提出存货管理存在的问题并对原因进行分析探讨出有效的改进措施，最后是自己对存货管理的一些的心得体会和总结。
关键词：存货管理；资金运用；现状
Brief analysis of Shanghai yifa industry and trade co., LTD. Inventory management
Abstract: Inventory management is an important part of enterprise management, and it is also an important way of enterprise fund application. Under this background, this paper expresses the understanding and some views on inventory management through the inventory management example of Shanghai yifa industry and trade co., LTD. In this paper, on the base of the first part is the background of selected topic, the second part is a simple description of inventory management, the third part began to describe the present situation and problems of inventory management to the company, in describing the process of the current situation of inventory management existence question and the reason analysis to explore the effective improvement measures, the last is about some of the comments and summary of inventory management.
Keywords: Inventory management; Capital utilization; The status quo
一、绪论
在企业生产中，存货是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配备的资源。但是过量的存货又会引发企业管理过程中的诸多问题。一直以来，存货管理是影响公司盈利能力的关键因素。然而在当今的经营环境中，存货管理不善的后果更加严重，它甚至会在人们意识到问题存在之前，就致使企业陷入破产的境地。不良的存货管理会给所有人带来风险：产品制造商通常会面临存货积压，公司会因购买了一些多余的产品而占用资金，零售商会由于缺货而丧失销售商机。因此对于存货的管理就显得尤为重要了。
二、存货管理概述
（一）存货管理的定义
1、概念
存货管理又称存货控制，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制并根据外界对存货的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充存货的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货，使其储备保持在经济合理的水平上。
存货管理是企业管理的重要组成部分。在企业生产经营活动中，存货管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，又直接影响采购、销售部门的购、销活动。为盘活企业流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低材料的存货量，节省企业流动资金的占用，直接影响着企业的经营效益。
2、与仓库管理的区别
仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；存货管理的对象是存货项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及一些辅助材料。存货管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
（二）存货管理的原则
通过存货管理能及时了解存货在流转中的需求，避免存货发生霉变等质量问题造成呆滞。
1、尽量减少资金占用，加速资金周转
通过存货管理可以使存货在存储、生产、销售方面保持数量的合理性，防止和避免存货发生呆滞，减少资金的占用，加快企业资金的周转。
2、尽量降低平均资金占用水平，提高企业活力能力
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平是不一致的，在存货管理过程中应采用正确的管理方法来降低企业平均资金的占用水平，提高存货的周转速度和企业总资产的周转率，这样才能最终提高企业的经济效益。
目录
一、绪论 1
二、存货管理概述 2
（一）存货管理的定义 2
（二）存货管理的原则 2
（三）存货管理的意义 3
三、 上海逸发工贸有限公司存货管理现状 3
（一）公司基本资料 3
（二）公司存货项目 4
（三）公司存货管理现状 4
（四）公司存货管理方法 6
四、公司存货管理中存在的问题与原因分析 11
（一）A类材料占用企业大量流动资金 11
（二）不能及时获得完整的存货信息 11
（三）系统中的数据和实际的数据有出入 11
（四）供应商缺料信息不够准确 12
（五）对于废品的处理不够重视造成公司成本的浪费 12
（六）存货数据不够准确 12
五、加强公司存货管理的对策探讨 13
（一）制定严格的采购计划 13
（二）加强各个部门的交流保持信息的畅通 13
（三）加强系统中的数据与实际存货数据的一致性 14
（四）对材料入库情况进行详细记录 14
（五）对于废品的处理严格控制并责任分配明确 14
（六）填写的信息必须准确无误 14
六、结论 15
参考文献
[1]李日强.浅谈企业存货管理[J].管理观察，2011年1期
[2]张金辉.存货管理与会计核算一点通[M].北京:中国宇航出版社, 2013-1-1
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