对西派集团有限公司存货管理的研究
摘要: 存货管理在企业管理中有着不可或缺的作用，是实现企业财务利润最大化的主要手段之一，其在企业资金的资金流通上起着重要的作用。因此找出存货管理中存在的问题，采取措施进行优化，能够推动企业不断发展。本文就现阶段西派集团有限公司成本管理的现状和存在的问题及问题分析，探讨了其提高存货管理的优化措施。
关键词：存货；存货管理；盘点；存在问题；优化措施
Research on inventory management of CEPAI Group Co., Ltd.
Abstract: inventory management plays an indispensable role in enterprise management and is one of the main means to realize the maximization of financial profit, which plays an important role in the circulation of enterprise funds. Therefore, to find out the existing problems in inventory management and take measures to optimize can promote the continuous development of enterprises. This paper analyzes the present situation, existing problems and problems of cost management in Xipai Group Co., Ltd., and probes into the optimization measures to improve inventory management.
Key words: inventory; inventory management;inventory check; existing problems; optimization measures
一、绪论
虽然近几年我国经济稳步增长，但是就目前而言仍出现了经济转型的情况。为了解决这一问题，政府加强宏观调控，提出了一些政策，比如减免税收，改造中西部地区铁路建设，重视文娱活动消费。面对眼前的经济情况，政府有效利用财政政策与货币政策来解决通货膨胀，不光如此，国家鼓励大学生自主创业，提出了许多优惠政策，包括税收与融资的等等许多方面，提高人口就业率，拉动整体的收入水平，促进居民消费水平的提高。
我国国民经济在稳步增长，主要还要归功于我国机械制造业的发展，它是经济发展的主要命脉，对经济增长起着举足轻重的作用。所以各个国家对这个产业都十分重视，这就是发达国家之所以走在发展中国家的前面的主要原因。虽然我国和发达国家还是有很大差距，但是只要继续支持机械制造业差距也就会不断缩小，因此这就需要我们足够重视中国的机械制造业，并且采取相应的措施来提高技术经济利益和竞争能力。所以综上所述如果一家机械制造企业想要增加收益，加强管理流动资金最为重要，这样才能不断推动公司的发展，而存货与企业的流动资金又是息息相关，所以有效利用存货对企业生产有推动作用，能够降低生产成本，订单高效完成，从而增加经济收益，但是购入太多存货，就会积压流动资金，资金无法快速周转就造成经营困难使公司陷入困境。所以总而言之，加强存货管理势在必行。
西派集团有限公司是一家机械制造企业，专门制造仪表，阀门，石油机械等等，坐落于金湖经济开发区。 根据实习期间对该公司近年来的成本费用的分析，发现了一系列的问题，成本费用高居不下，影响了公司的发展，在进一步分析中发现存货管理中存在的问题尤为突出，所以本文对西派集团有限公司的存货管理进行研究，目的在于希望其存货管理水平能有所提高，从而推动公司的长远发展。
我国不断引进投资和发展出口，实现了经济的飞速发展，同时许多优秀的中国企业也不断引进先进的存货管理理论和方法。而这些推动了我国企业的迅猛发展，存货管理理论也在不断完善。李楠、任章璐、林莹在探讨了传统的存货周转率计算公式之后，存货周转率的计算公式得到了修正并且是利用了ABC分类法。为了迎合企业的发展，把各种存货管理方法相结合也成为不少学者研究方向，陈秀芝通过对ABC研究，阐述了步骤及其是如何进行存货管理的，并发现了其中的问题也提出了相应的对策。李晋江、张江华提出把ABC分类法与AHP相结合。正是像他们这样的人不断研究，才能不断完善适合我国企业的存货管理，使得我国企业不断发展，走在世界前列。
二、存货管理相关理论概述
（一）存货
存货是一种有形资产，流动性强，是确保企业正常生产的必要条件。为了保证生产经营过程连续进行，就需要企业不断采购采购存货，企业也是通过销售产品从而获得利润，推动公司的持续发展。
企业有存货的原因包括生产、经营、取得最大收益等等，但是最重要在于推动企业的发展。储存存货对于机械制造企业来说是为了保证公司持续生产，如果存货占用过多企业资金，那么其他部门的运作将会出现问题，自然就会产生存货成本。采购成本是存货成本其中的一个成本，而采购成本分成两个部分即购置成本和订货成本，购置成本顾名思义就是买入存货的成本，而订货成本则是订购存货的成本。怎样用最低的成本取得更多的经济利益是企业经营者不断追求的，所以选择怎样的存货管理方式是值得思考的。
（二）存货管理
存货管理是指通过对存货进行管理，从而降低成本，增加获利，促进正常生产，最终提高企业经济效益，实现企业长远发展。要想企业不堆积存货，那么采购存货就应该秉持用多少买多少的原则，但是在实际生产过程中，一般企业都会多购入一些存货以备不时之需，而这就导致流动资金不能灵活运用，所以存货管理对企业的经营起着重要作用，必须加强企业存货管理。之所以不能随时购入所需原材料用于生产，不光是因为在供应充足的情况下原材料不能做到随产随购，而且购买原材料的距离远也就会产生相应的运输费和损耗费。并且一旦原材料供应不足，那么企业生产就会中断，这样也会导致无法按时完成订单。为了避免这一现象，企业都会储存一些存货，以便急需。相反，如果存货被购入太多，不光会占用企业资金，，还会增加一系列的费用和管理人员的工资。从企业本身出发进行企业存货管理是过去企业常用的，然而在接下来的不断发展中，对存货管理高要求是企业不断发展的必要条件，希望在降低成本的同时也能适当的保持收益，这样就能提高利润率。
三、西派集团有限公司存货管理现状
（一）公司简介
西派集团有限公司坐落于江苏金湖经济开发区，经过十多年的发展，为了能够更好地生存在现在的市场，目标实现技术领先、服务到位，然后走向国际，实现市场多元化，在机械制造企业能有一定的影响力。公司的调节阀也和许多公司有合作比如意大利OMC公司、日本山武都等等，公司生产的各种阀门也在市场上的各个领域有着广泛运用。
（二）存货管理涉及的相关部门及职责
财务部：1.公司期末存货盘点
2.通报期末存货账实相符情况
3.监督存货计价方法
供应部：1.制定采购计划，负责原材料、工具、配件的采购
2.配合财务人员对库存原材料及产成品进行期末盘点
制造部：1.组织开展在制品期末盘点
2.配合财务人员对在制品进行期末盘点
市场部：1.核对ERP系统中发出商品账实相符情况
2.提供月末发出商品清查明细表
3.配合财务人员对月末存货进行盘点
目 录
摘要、关键词 1
一、绪论 1
二、存货管理相关理论概述 2
（一）存货 2
（二）存货管理 3
三、西派集团有限公司存货管理现状 3
（一）公司简介 3
（二）存货管理涉及的相关部门及职责 3
（三）西派集团有限公司存货管理流程 4
（四）西派集团有限公司存货核算流程 5
四、西派集团有限公司存货管理存在的问题 6
（一）存货计划不完整 6
（二）存货采购环节的问题 6
（三）存货储存环节的问题 7
（四）生产环节的问题 8
（五）存货信息缺乏共享 8
（六）缺乏内部监督 8
五、西派集团有限公司存货管理问题的原因分析 8
（一）存货管理制度的影响 8
（二）人员方面的影响 9
（三） 信息化程度的影响 9
六、西派集团有限公司存货管理的优化 10
（一）引进科学的存货管理方法 10
（二）完善存货管理制度 10
（三）完善业绩考核制度 10
（四）加强信息化建设 10
七、总结 11
参考文献 12
参考文献
[1]李楠，任章璐，林莹 .分类法下存货周转率计算公式的修正[J].财会月刊，2011,3：54-55
[2]陈秀芝.分类法在企业存货管理中的应用研究[J].商业文化，2011，7：54
[3]张江华，李晋江.基于和分类管理法相结合的存货管理分析[J].机械管理开发2011,2:154-155
