天爱公司存货管理存在问题及对策研究
摘要：每个公司在生产、销售、采购过程中都不可避免的或涉及到存货和存货管理问题，因此解决存货管理的问题尤为重要。存货作为企业不可或缺的资产之一，其在企业的发展和生存中扮演极其重要的角色。存货作为有形资产，不但具有较强的流动，而且其经常处于不断的销售、损耗、运输、耗用和重置中，因此其还有较强的变现能力和损耗性。因其存货具备以上等特点，其管理水平对公司的直接经济效益和盈利能力有较高的决定性，因此针对与存货进行的管理就显得尤其重要。而本文则针对无锡市中小型企业——天爱有限公司的存货管理存在的问题为研究对象，并针对该公司在存货上存在的问题进行分析，并提出一系列的解决对策。
关键词：天爱公司；存货管理；解决方法
Problems and Countermeasures of inventory management in Tian AI company
Abstract: Each company inevitably involves inventory and inventory management issues during production, sales, and procurement. Therefore, it is particularly important to solve the problem of inventory management.Inventory, as one of the indispensable assets of the company, plays an extremely important role in the development and survival of the company. Inventory as a tangible asset not only has a strong flow, but it is often in constant sales, loss, transportation, consumption and resetting, so it has strong liquidity and loss. Because of its characteristics in inventory, its management level is highly decisive for the company's direct economic benefits and profitability. Therefore, it is particularly important to manage inventory. This article is aimed at the problems existing in the stock management of Tianai company, a small and medium-sized enterprise in Wuxi, as the research object, and analyzes the company's existing problems in inventory, and proposes a series of solutions.
Keywords: Tianai company;inventory management; solution;
一、引言
（一）选题背景和目的
无锡天爱生物有限公司成立于2014年6月3日，公司位于美丽的太湖之滨——无锡，主要生物产品和试剂的生产和开发事业，面向苏锡常及全国各地区，供应各种与生物保健产品。而生物产品和试剂，由于其特殊性和针对性，对与其存货的管理问题，应该更加重视。而天爱生物作为中小型企业，面临成立时间较短，公司尚未成熟，资金缺乏等问题。作为中小型企业的健康发展，离不开其对企业存货的科学有效的管理。因此，针对天爱生物有限公司的存货问题进行科学分析，并对存货现状进行调查和研究，对其健康发展具有重大意义，同时也有利于解决天爱生物公司的资金周转问题[1]。
（二）研究的意义
通过生物发酵、分解或转基因等生物技术得到的相应饲料、食品、保健品或其原料等产品是无锡天爱生物公司的主要经营范围。而作为生物产品制造生产的企业，在产品的存货管理上，不同于服装制造业、建筑材料业等企业。生物制品的储存包括其原材料的存储管理，需要更严格的条件，更科学化、规范化、系统化的管理。而天爱生物有限公司，作为成立不久的生物技术公司，在存货管理的人员分配，设备条件技巧管理的规章制度都不成熟。因此，分析天爱公司的货物管理现状，以及目前暴露出的问题并及时进行整改，同时研究解决办法和相应处理对策显得尤为重要。
（三）研究的主要内容
本篇文章将针对无锡市天爱生物有限公司的存货管理存在的问题以及存货现状为研究对象，公司的存货管理制度主要包括存货出入库管理制度和存货仓储及保管制度两个方面，针对两个管理制度进行分析和讨论，并提出一系列的解决对策。
二、公司存货管理概述
（一）存货管理的概念
在企业的生产过程中会生产大量备用出售的产品，或者在生产过程中，需要进一步进行加工生产的产品，以及需要采购过的原料、耗材等。对于企业来说，这些都是作为原料或者产品需要在企业内部存放一段时间。因此，如何管理这些存货就是企业需要解决的一个重大的问题。因为，存货会占用企业大部分的流动资金，占用企业的厂房和空间面积，浪费大量的劳动力去管理存货，会耗费大量的人力和物力。为了企业能够健康发展，就需要管理存货，提高企业的资金利用率，提高经济效益。
（二）存货管理的类别
要管理存货，首先必须了解存货管理的作用，基于存货的效用可将之分为四类形态:周期存货（cycle inventories）、安全存量、预期存货及管道存货。一种管理存货的方法是依据每一个广大的部门所需的总存货来设定目标，再根据每一种类型的存货独立管理[4]。
1、周期存货
有许多货品有较稳定的需要，也就是说，他们常是逐渐使用或销售，于是拥有较稳定的需要，然而，若依其需求率而购买或生产又不经济，故为配合经济效益，必须先大批生产，然后将其储存起来渐渐使用。例如，有一个工厂每天须使用某项物品十个单位，但得花三小时设定机器，才可能生产这项物品，故此机器不可能为生产这每天所需的十单位而设定，而是以每月或每周设定一次，生产这段时期所需用的量，这样便可降低每一单位机器的设定费用，每次生产量的大小受设定费用影响。设定费用愈高，则每批产量应较大，更精确些说，这个最佳批量（the Preferab1e lot size）是由设定成本与存货成本相权衡而得。因此，此种存货管理之功能为降低全盘的设定及负载量成本（carrying cost）[5]。
2安全存量
安全存量（safety stock）是指手中现有的存货量足以应付意外的需求或补给的运送，倘若未来的需求量及运送需要的时间可确定，则安全存量完全无必要。安全存量的大小依不确定性的高低水准，以及缺货成本（cost ofstock-out）所决定。理论上，安全存量可由存货的持有成本，以及缺货成本权衡而得;实际上，缺货成本很难估算，甚至无法计算。因此，高层管理以顾客服务的目标成本控制为安全存量投资的准则，对顾客服务的要求愈高，则安全存量的水准愈高，故此类型库存的功能是为了降低缺货的危险;对供给面而言，其功能是为了降低由于部分原料延迟运送所造成的中断。例如，由于缺少一种特别规格的螺丝，而使整条装配线停顿，很明显地，这将引起极大的损失。
3、预期存货
预期存货（anticipation inventories）是为了建立库存量，以备需求的增加或供应的减少，此种库存方式常适用于季节性需求的产品。以玩具工业为例，玩具制造业者建立整年需要之存量，以备十二月份销售，然而，通常生产需要一标准操作（level operation）。操作水准的改变是很浪费的，这种改变导致较高的工资成本及结束成本、加班以及劳工怠工成本，设备使用低效率，以及较低的品质及生产率。但运用预期存货管理，工厂可稳定生产时间表，且不需要密切地符合需求。预期存货管理之幅度乃依据需求的变化量，以及为满足需求量其他的选择成本而定，预期存货管理也可用以预防罢工、物价上涨、政治与经济的不稳定性以及气候的恶化。
4、管道存货
管道存货（pipeline inventories）管理乃是存货在运送中及过程中的管理，包括供应商的货运、工厂中两段工作站间的输送、支库间的铁路运送、自仓库到零售商的路线，以至于送至零售店的货架上。存货的数量依原料运送流量大小及所需的时间而定。因此，前置时间（lead time）及运送时间影响到存货的数量，若流速慢下来，则存货量增加。但要改变运送流速等级其所耗的时间，需要整个生产体系结构上的改变，为达到此要求，最高管理层必须着重管理存货，基于存货管理目标，管理人员必须修正生产系统的设计，而不是将存货管理视为生产系统各要素的多余。
总而言之，存货管理在工厂中呈现不同的功能。存货愈多，对运作及工作力愈容易安排计划，工作推行更具效率，愈能降低采购成本，并愈能改善对客户之服务。然而，存货愈多，耗用资金愈多，储存成本愈高，原料处理成本、资料处理成本、以及过期报废的风险也愈高。要决定存货量的标准水平于何量为最适合的，所有这些成本应与存货量管理所能达到的效益能相平衡即可[6]。
目录
一、 引言 2
（一）选题背景和目的 2
（二）研究的意义 2
（三）研究的主要内容 2
二、 公司存货管理概述 2
（一）存货管理的概念 2
（二）存货管理的类别 3
（三）存货管理的作用 4
三、 天爱公司存货管理现状及问题分析 5
（一） 公司介绍 5
（二） 公司存货管理现状 5
（三）公司存货管理存在的问题 6
四、 针对存货管理问题的解决方法 8
（一） 针对性生产 8
（二）及时的更新企业的管理制度 9
五、 结论 10
参考文献 11
参考文献
[1]王丽莉.企业存货管理中存在的问题及对策[J].会计之友，2011（35）：72～73.
[2]蒲晗钰.企业存货管理存在的问题及对策分析[J].中国集体经济.2009（16）：54.
[3]唐东萍.企业存货管理存在的问题及其对策[J].中国煤炭.2002，28（12）：23.
[4]孙庆振.浅析我国企业存货管理财务特征[J].企业导报.2009（6）.
[5]顾敏凯.提高企业存货管理水平和途径[J].会计师.2007（2）：71～72.
[6]张会军，王健，黎文健.企业存货管理中所存在的问题及对策[J].新财经（理论版）.2011（1）：45～46.
[7]张晓东，宋美净.中小企业存货管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2015（8）：90-91.
[8]臧桂琴.浅析企业存货管理存在的问题与对策[J].经济师，2011（9）：240-240.
[9] 赵明荣, 杨佳. 我国企业存货管理存在的主要问题及对策[J]. 对外经贸, 2012(1):143-144.
[10]唐雪清. 浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法[J]. 当代经济, 2010(14):26-27.
