华洲保安服务有限公司财务管理的问题分析
摘要：保安服务行业与中国现阶段日益增长的安全需求呈正比。为了促进上海华洲保安服务有限公司进货的发展，通过调查分析该公司财务管理方法的现状找出其中存在的问题，从而进一步找出解决的方法，进一步促进其发展。
关键词：保安服务业；财务管理
Analysis on the Financial Management of Huazhou Security Services Co., Ltd
Abstract: the security service industry is proportional to the growing demand for security in China at present. In order to promote the development of Shanghai Huazhou Security Service Co., Ltd., through the investigation and analysis of the current situation of the financial management method of Shanghai Huazhou Security Service Co., Ltd. to find out the existing problems, so as to further find out the solution and further promote its development.
Key words: security services industry; financial management;
一、引言
在我国，随着人们对个人以及集体大型活动安全的重视，保安服务行业也随之兴起。保安服务行业的兴起随之而来的便是大小企业的成立，目前国内有很多有利于行业发展的因素和政策，然而要想从众多公司中脱颖而出，就需要公司从诸多方面考虑改进完善。财务管理是每个公司的关键，它的管理关系到这个公司的运作及发展等等，当公司的财务管理内部出现了一些问题，将会加大公司企业的财务运营风险，财务工作人员态度不端正敷衍了事只会让公司的财务工作变得十分混乱，收支不平衡，成本损耗不明确...长此以往只会让公司的基础业务运转受阻，对公司企业未来发展造成影响。只有从根本调查出来这些问题的所在和原因，才能找出解决他们的方法。通过我在华洲保安服务有限公司学习实习的一段时间后，我从中也发现了一些问题，因此我想通过自己的学习过的基础知识以及研究这些问题出现的原因，并且找到能完善这些问题的方法。
本文将通过对华洲保安服务有限公司的一系列调查、研究、分析，通过自己在本公司做财务助理积累来的工作经验和学到的基础知识，以及通过网上调查的数据解决这些发现的问题，来完善公司的财务管理从而希望可以帮助到公司，为华洲保安服务今后的进一步发展做出努力以及微小贡献。
二、财务管理的内涵
（一）财务管理的含义
财务管理，实际上就是一个公司企业管理的一个组成的部分。就是存在于企业内部的投融资分析，管理财务，筹资，通俗来说就是弄钱过来，如何投资，怎么把钱花出去，还有就是对现金流的进一步管理与控制。
华洲保安公司的财务管理人员不仅各司其职，并且任务分配明确，财务工作人员的工作态度积极性也相对来讲较好。要知道只有将财务管理这一公司运转的关键之一做好了，才能将公司的整体状况的数据牢牢掌握在手中，才有利于上级决策者们直观的观察分析这些数据更好的做出有利于我们公司今后发展的重要决策。
（二）财务管理的要求
财务管理有成本核算、风险防范、预算管理、资金管理、财务分析以上五个重要的环节，要想做好财务管理，自身的基础财务知识要充沛以外还要更多的累计自身的财务工作经验，另外随着信息化的发展，我们有时也需要借助一些可以帮助我们更好的完成财务管理工作的技能，ERP的发展也为现在的企业公司的财务管理做出了许多重要的贡献，也是现在财务人员不可或缺的技能要求之一。除此之外还有几项是财务管理工作人员们想要做好财务管理就必须做好的几点基本要求：
1.精细准确。
将财务管理的工作做到更加精细准确便于进行后续成本核算。成本核算就是我们财务管理所有工作的成败的最关键所在要处之一，因此我们所有的财务管理工作每一个环节都要对成本核算这一重要的一项进行相对应的准确数据的反映，从而进行后续更加详细明确的成本核算，进而达到提高企业公司成本数据的准确度以及精细度，以达到财务数据上的控制和监督更有效的目的。
2.实时监控。
将财务管理的工作做到实时监控各个环节从而进行风险上的防范。应该更加有效的利用现代化的财务管理比如ERP这一类重要财务技能及时更新企业公司项目运营的数据信息，以及其他各个环节都应该去进行密切的实时监督控制，发现有可能会有风险危机时应该及时的向上级部门企业公司的决策人员反映，从而发挥出我们财务管理提早预警的作用，进一步将企业的风险降到最低处并且及时进行纠正。
3.全面预算。
将财务管理的工作做到能够发挥更全面的预算管理控制作用。预算管理部门应该做好企业公司财务全方位控制，并且在企业公司原有的历史数据上面，将企业公司各个地方的预算工作准确的落实好，将预算编制做到更加全面完整，将企业的利润数据等各个方面及时、随时的向上级决策者们反映上去供决策者们为公司的发展可以讲经营策略做出更好的调整。
4.提高资金管理效率。
将财务管理的工作做到资金管理效率提高与控制更全面。改进从前的企业公司的那种传统落后的项目后续工作，项目结束之后再进行大规模的清算、统计、做账等的管理方式。能够让财务管理工作将资金管理的效率可以提高，在于当每一位企业、公司、客户合作时要针对该企业、公司或客户利用ERP系统量身建立一个比较详细直观的自身财务、信用状况档案，并且从签订合同一开始就要做好该企业、公司、客户的各方面调查，从而有利于企业之后对其进行的相应的收账工作，进而确保企业公司的经济收益、利润的最大化。
5.及时更新财务报表数据。
将财务管理的工作做到分析财务报表数据更新及时详细。财务管理工作人员想要能够做到提高财务管理上的有效性就应该需要将公司企业的财务报表去做的更加的详细与透彻，并且时刻的去关注企业的数据动态的更新，做到都够随时更新新的具有时效性的企业公司数据以便于企业公司的上级决策者能够对企业公司进行更好的判断与决策。
只有财务管理工作人员能够做到以上这几点财务管理的基本要求，才能够将财务管理的工作做到最好，才能够充分的发挥我们作为一名财务管理人员应该尽的相应职责，使企业公司的内部资金运转正常进而更加有利于外部的项目营业去顺利的进行。
目 录
摘要、关键词 1
一、引言 1
二、财务管理的内涵 2
（一）财务管理的含义 2
（二）财务管理的基本要求 2
1.精细准确 2
2.实时监控 2
3.全面预算 3
4.提高资金管理效率 3
5.及时更新财务报表数据 3
三、华洲保安服务公司财务管理人员岗位职责 3
（一）华洲保安服务有限公司的简介 3
（二）公司财务管理人员的职责 4
四、华洲保安服务公司的财务状况 4
（一）公司的管理费用用支出 4
（二）公司的固定资产构建支出 5
（三）公司的其他业务支出 5
（四）公司的业务收入 6
五、公司的财务管理存在的问题 6
（一）数据反馈不及时 6
（二）项目运营部与财务部沟通不到位 7
（三）电子设备成本消耗过快 7
（四）人员管理不到位 8
六、对完善公司财务管理的建议 8
（一）对财务人员进行专业指导 8
（二）适当召开各部门之间的沟通会议 9
（三）及时盘查设备使用及回收情况 9
（四）强调财务人员与队员工作纪律 10
七、结论 10
参考文献 12
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