试谈汽车维修企业配件管理

试谈汽车维修企业配件管理

试谈汽车维修企业配件管理

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2024年
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试谈汽车维修企业配件管理

                       试谈汽车维修企业配件管理

 
摘要:伴随着我国的汽车行业的飞速发展,给汽车服务业带来巨大的商机,同时也促使我国汽车市场的经营模式发生了重大的转变。近年来建立的以汽车制造厂品牌牌位核心,,积整车销售、汽车维修、配件供应、信息反馈为一体的汽车特约服务站现在常称的4S店,成为汽车市场的规模经营模式。而作为其中的配件供应和管理,则是4S店经营服务的物资基地。配件管理即仓库管理是保证汽车配件使用价值的重要手段,4s店的仓库是服务于用户,为本企业创造经济效益的物资基地。因此配件管理在汽车维修企业的运用管理中有着重要作用。如何做好配件管理的工作,就要有科学的配件管理制度和规范的操作程序。
 
关键词:汽车配件库;汽车配件库存管理;配件。
 
第一章 汽车配件管理的内容和意义
 
汽车维修企业的配件管理,就是以汽车配件的入库、保管、保养和出库为中心而开展的一系列活动。具体包括汽车配件的入库验收、保管、维护保养、发货、账册、单据与统计管理等工作。另外,科学管理要渗透到配件管理的各个方面,要以最少的劳动力、最快的速度、最省的费用取得最佳的经济效益,以达到保质、保量、安全、低耗地完成配件管理的各项工作和任务。汽车维修企业经营的产品逐渐增多,如各类汽车美容用品、各种油类和液类(汽油柴机油、刹车油、齿轮油、防冻液)、车蜡、油漆、各种汽车车用配件等。为了保管好各种各样的汽车配件及其横向产品,必须根据其不同的性质、特点区别对待,妥善地处理好在入库、保管和出库中发生的一系列技术问题。其中配件包括车辆维修用配件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。
 
第一节 汽车配件管理的内容
仓库管理的基本内容,就是搞好汽车配件的进库、保管和出库,在具体工作中,要求做到保质、保量、及时、低耗,安全地完成仓库工作的各项任务,并节省保管费用。
1、保质。保质就是要保持库存配件原有的使用价值。为此,必须在配件入库和出库的过程中严格把关。凡是质量问题或其包装不合格的,一律不准入库和出库;对库存配件,要进行定期检查和抽查,凡是需要进行保养的配件,一定要及时进行保养,以保证库存配件的质量随时都处于良好的状态。
2、保量。保量是指仓库管理按照科学的储存原则,实现最大的库存量,在汽车配件保管过程中,变动因素较多。比如配件的型号,规格,品种繁多,批次不同,数量不一,长短不齐。包装有好有坏,进出频繁且不均衡,性能不同的配件的保管要求不一致等。要按不同的方法分离存放。既要保证配件方便进出库,又要保证仓库的储量,着就要求仓库管理员进行科学合理的规划,充分利用有限的空间,提高仓库容量的利用率。同时要加强对配件的动态管理,配件在入库和出库过程中,要严格执行交接点验制度,不但要保证其质量好,而且要保证数量准确无误。对库存配件一定要坚持“有动必对,日清月结”,定期盘存,认真查实,随时做到库存配件账、卡、物三相符。
3、及时。及时是在保证工作质量的前提下,汽车配件在入库和出库的各个环节中,都要提醒一个“快”字。入库验收过程中,要加快接货、验收、入库的速度;保管过程中,要安排好便于配件进出库的场地和空间,规划好货位和垛型,为快进快出提供便利条件;出库过程中,组织足够的备货力量,安排好转运装卸设备,为出库创造有利条件,对一切繁琐的、可要可不要的手续要尽量简化,要千方百计压缩配件和单据在库的停留
 
时间。加快资金周转,提高经济效益。
4、低耗。低耗是指配件在保管期间的损耗降到最低限度。配件在入库前,由于制造或运输、中转、换位的原因,可能会发生损耗或短缺,所以应严格进行入库验收把关,剔除残次品,发现短缺数量,并做好验收记录,明确损耗或短缺责任,以便为降低保管期间的配件损耗或短缺创造条件。配件入库后,要采取有效措施,如装卸搬运作业时,要防止野蛮装卸,爱护包装,包装损坏了要尽量维修或者更换;正确堆码,合理选择垛型及堆码高度,防止压力不均倒垛或挤压产品及包装。
 
第二节 汽车配件管理的意义
汽车配件管理的配件仓库是汽车配件经营服务的物资基地,配件仓库管理也是汽车维修企业管理的重要组成部分,配件仓库管理的主要作用有一下两点。
1、配件仓库管理是保证汽车配件使用价值的重要手段。汽车维修企业的配件仓库是服务于用户,为本企业创造经济效益的物资基地。配件仓库管理的好坏,是汽车配件能否保持使用价值的关键之一。如果严格地按照规定加强对配件的科学管理,就能保持其原有的使用价值。否则,就会造成配件的锈蚀、霉变和残损,使其部分甚至是全部失去使用价值。所以加强配件仓库的科学管理,提高保管质量,是保证所有储存的汽车配件价值的重要手段。
2、配件仓库管理是汽车维修企业为用户服务的一个重要内容。用户需要各种类型的汽车配件,汽车配件经营企业在为用户服务的过程中,要做大量的工作,最重要一道工序就是要通过配件仓库管理员,将用户所需的配件交给用户,满足用户的需要,以实现企业服务用户的宗旨。
 
                   目        录                   
1.毕业实践任务书-----------------------------------------------------------------(1)
2. 毕业设计论文-----------------------------------------------------------------(13)
第一章  汽车配件管理内容和意义 ------------------------------------(14)
第一节 汽车配件管理内容 ------------------------------------------(14)
第二节 汽车配件管理意义 ------------------------------------------(15)
第二章  汽车配件仓储和管理 ------------------------------------------(16)
第一节 汽车配件的入库验收 ---------------------------------------(16)
第二节 汽车配件的出库 ---------------------------------------------(17)
第三节 汽车配件分区分类及货位编号 ---------------------------(18)
第四节 合理堆码货物 ------------------------------------------------(21)
第五节 盘点 ------------------------------------------------------------(21)
第三章  汽车配件规范操作制度 ---------------------------------------(23)
第四章  汽车配件安全管理 ---------------------------------------------(27)
结论 ---------------------------------------------------------------------------(29)
3. 附录-----------------------------------------------------------------------------(30)
4. 参考文献-----------------------------------------------------------------------(34)
5. 外文翻译-----------------------------------------------------------------------(35)
 
 
参考文献:
1、李刚 汽车配件经营与管理 第1版 北京:化学工业出版社,201 0
2、张彤,牛亚丽 汽车售后配件管理 第1版 北京:机械工业出版社,2011
3、李兆崑 实用汽车维修企业管理制度与指导 第1版 北京:机械工业出版社,2010
 
 
www.bysj360.com www.bysj360.com/html/4510.html www.bysj360.com/html/4509.html
www.bylw520.net www.bylw520.net/html/4581.html www.bylw520.net/html/4580.html
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