南通市光阳针业有限公司存货管理存在的问题及对策研究
摘要：一个公司要是想维持一个比较高的盈利水平，就应该要非常重视存货的管理。现在这个时代的公司往往缺乏对存货管理重要性的认识，尤其是一些中小型公司，管理不善，往往疏忽了存货限额和数量上的管理。存货在当今公司资产中，往往占有很大的份额，会影响公司的资金占用水平和资产的运作效率。因此，对于一个公司来讲，对生产和销售方面的单方面重视是不行的，目前存货管理已变为其越加重视的问题。存货管理的好坏对整个公司和公司的利益有着非常大的影响，所以现在对存货管理方面要格外重视。本文以南通市光阳针业有限公司为例，发现其存货管理存在的问题，然后对这些问题进行探讨研究，从而找出相应的解决对策。
关键词：存货管理；存在问题；对策研究
Inventory management of Nantong Guangyang needle industry Co., Ltd. research on existing problems and Countermeasures
Abstract：If a company wants to maintain a relatively high profit level, it should attach great importance to inventory management. Companies in this era are often lack of understanding of the importance of inventory management, especially in small and medium companies, which are poorly managed and often neglect the management of inventory limits and quantity. Inventory often occupies a large share in today's company assets, which will affect the company's capital occupation level and the operation efficiency of assets. Therefore, for a company, the unilateral attention to production and sales is not acceptable. At present, inventory management has become more and more important. The quality of inventory management has a great impact on the interests of the whole company and company, so now we should pay special attention to inventory management. Taking Nantong Guangyang needle Co., Ltd. as an example, this paper finds out the existing problems in inventory management, and then studies these problems to find out the corresponding solutions.
Key words：Inventory management; existing problems; Countermeasures
一、引 言
对于经济发展日新月异的当今，存货管理对于企业来说尤为重要。为了保证公司能够持续地生产，公司需要有计划计购入原材料、生产产品和销售商品。在当今社会中，众所周知，市场竞争的环境变得越来越残酷，公司之间的竞争从一开始的增大销售量逐渐地转变为加强公司的内部管理方面。存货向来会占据公司流动资产很大的比例，是一项很重要的流动资产。因此，加强公司的存货管理，对增强企业的盈利能力和长期发展能力具有很大的意义。在本文介绍了存货管理存在的意义之后，会以南通市光阳针业有限公司为例，分析公司在存货管理中存在的问题，并对这些问题进行研究，提出对应的解决对策。
二、存货管理的概述
（一）存货管理的含义
对于公司来讲，存货管理可以确保公司在生产经营的过程中正常运行，提高公司的获利水平，对存货进行计划、控制等方面的总称。公司持有存货的原因包括：一是出自价格方面的考虑，单独购买原材料价格会偏高，整体购买价格就会有优惠；二是为了生产及时、满足销售的需求。但是，拥有比较多的存货不仅会占用大量的资金，还会需要更多的人工工资、仓储费用、维护费用等不必要的开支。因此，存货管理很重要。
（二）存货管理的内容
通俗来讲，对公司的存货进行管理就称作存货管理。其包括存货信息方面的管理，对存货进行分析、作出决策，并且进行有效地控制，从而达到存货管理所需达到的目的，增加公司经济效益。对存货的多少进行计量、核算，实时关注市场，了解市场对各种产品的需求。对一些畅销的产品，增加库存量；对于不太畅销的产品，在保证产品的销售量得到满足的同时，对存货进行有效地控制。
（三）存货管理的特点
存货具有较强的流动性，占用了公司大量的流动资产。存货也是一种有形资产。在正常的生产经营模式下，存货可以通过公司的销售渠道转化为货币资产或者其他的资产，但是如果存货长期没有耗用或者销售的话，就有可能变成积压库存，从而会降价销售，就会给公司带来一定的损失。由此看来，一个公司要是想获得更多的盈利，存货管理是公司管理的重中之重。因此，公司应该根据自身实际情况找到合适合理正确的存货管理的方法，不同的存货管理模式是存在差别的。通过公司自身的实际情况制定存货管理的方法可以进一步降低公司存货的平均资金占用水平，增加销售量，提高销售水平，为公司增加经济效益。
（四）存货管理的重要性
在当代社会中，市场竞争变得越发激烈，公司生存环境也变得越发残酷。因此，公司之间的竞争十分激烈的情况下，要加强公司的内部管理制度，从而增加销售量。存货的流动性很强，其管理、利用情况，会直接关系到公司的资金占用水平。在公司管理制度日趋完善的大环境下，存货管理也成为现代公司内部管理的重要组成部分。对存货进行有效地管理，可以降低公司的平均资金占用水平，在一定程度上增加公司的经济效益。完善的的存货管理制度对公司在市场上的竞争也有着积极的作用。
三、南通市光阳针业有限公司存货管理的现状
（一）南通市光阳针业有限公司简介
南通市光阳针业有限公司地处黄海之滨，如泰河畔的南通如东双甸工业园区。1980年创办至今已有三十八年的历程，是用钢皮、钢丝作原材料进行生产研发各种类型的织针的现代化的公司。历经三十多几年的不断地发展，目前在南通园区有一家分公司，规模在不断壮大，厂区总面积达30000平方米，有员工总人数500多名，领导层人员超过100名。拥有现代化生产车间，拥有最先进的织针生产流水线及检测设备。公司主要生产“金光阳”、“晶莹”牌手套针、横机针及全自动电脑横机针等500多个品种，年产量达3亿枚以上，具有自主研发生产各种织针的能力，不断为用户提供各种新型织针。从简单的加工，到现在实现工贸结合产品自主开发生产。
（二）南通市光阳针业有限公司存货管理的现状
随着公司规模日益增大，对存货的需求量也日益增加。但是光阳针业有限公司对市场盲目跟进，大量生产产品，库存产生了大量存货。这样增大了公司的销售压力，这都源于公司相关人员没有合理评估产品的需求量。再有部分商品已经过时，公司对市场反应不够迅速，没有详细了解现在市场上对产品的需求。对于哪些产品属于是畅销品，哪些产品属于是滞销品，都没有详细的了解，从而也就没有及时针对市场需求做出生产的调整。
（三）南通市光阳针业有限公司存货管理存在的问题的原因
当前，许多公司在存货管理方面都存在着各种各样的问题。这不仅会影响公司资金的有效运作，还可能会降低公司的盈利水平，还可能影响公司的长期的发展。下面以南通市光阳针业有限公司为例，主要表现为以下几个方面：
1、没有建立健全的存货管理制度，领导对存货管理不够重视
公司在创立之初，由于缺乏丰富的企业管理知识，忽视了企业管理是生产经营活动中的重要环节，造成了存货管理制度的欠缺。在存货管理的过程中，公司缺乏统一、明确的制度标准来规范，因而造成存货管理混乱无序的情况，给公司带来了很多不必要的浪费，严重的话可能会影响公司资金的正常运转。光阳针业有限公司虽然制定了存货管理制度，但不够完善，并且由于管理层对存货管理方面不够重视，员工的素质较低导致存货管理制度未能起到应有的规范、监督作用，由此造成存货的实物管理比较混乱。
2、缺乏科学的采购计划
存货采购是公司存货管理的第一步。它决定了公司将直接影响公司生产经营活动的库存量。在公司进行原材料采购的时候，采购人员没有提前根据公司对原材料的需求量做出采购的计划，从而可能会导致采购过程中产生失误，影响公司的生产或者会导致库存积压。由此看来，光阳针业有限公司在采购时缺乏科学的采购计划。在光阳针业有限公司采购钢丝、钢皮的时候，由于所有的生产产品的原材料都是钢丝、钢皮，所以采购员只是凭靠主观经验去判断需要购买多少原材料，并没有按照钢丝、钢皮的需求量提出采购申请，制定计划。此外，在没有科学的采购计划的情况下，又由于钢丝、钢皮的在生产过程中的巨大需求量的客观原因，采购人员主观上盲目采购，大量储备存货，会导致存货的积压。再加上资金在存货中的巨大份额，公司的资本周转率将是缓慢的，这将影响公司的经营。
目 录
摘要、关键词 ………………………………………………………………………1
一、 引言 …………………………………………………………………………2
二、 存货管理的概述 ……………………………………………………………2
（一） 存货管理的含义 …………………………………………………………2
（二） 存货管理的内容 …………………………………………………………2
（三） 存货管理的特点 …………………………………………………………2
（四） 存货管理对公司的重要性 ………………………………………………2
三、 南通市光阳针业有限公司存货管理的现状 ………………………………3
（一） 南通市光阳针业有限公司简介……………………………………………3
（二） 南通市光阳针业有限公司存货管理的现状………………………………4
（三） 南通市光阳针业有限公司存货管理存在问题的原因……………………4
四、 南通市光阳针业有限公司存货管理的对策措施 ………………………… 7
（一） 完善存货管理制度，做好基础的管理工作 ……………………………7
（二） 制定科学的采购计划 ……………………………………………………8
（三） 编制存货管理预算 ………………………………………………………8
（四） 存货信息化管理，做好存货的规划 ……………………………………8
（五） 针对不同销售季节进行针对性的管理 …………………………………9
（六） 重视市场调研 ……………………………………………………………9
（七） 强化存货管理意识，提高工作人员的素质 ……………………………9
五、结束语………………………………………………………………………… 10
参考文献…………………………………………………………………………… 11
参考文献
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