浅析苏州久富农业装备有限公司生产现场管理

浅析苏州久富农业装备有限公司生产现场管理

浅析苏州久富农业装备有限公司生产现场管理

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2024年
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浅析苏州久富农业装备有限公司生产现场管理


浅析苏州久富农业装备有限公司生产现场管理

摘要:自从改革开放以来,随着国家科技的不断发展,农机化水平得到很好的提升,并且加快了农村基础设施政策的实施,我国的农业产业得到显著的发展,并形成完整的工业体系。现场管理指的就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,使得生产现场达到更加高效、安全、低耗、文明。随着我国农机数量的迅速增加,农业机械的生产现场管理也变得更加重要。如果不重视生产现场管理,将会出现因质量问题,还有没有进行合理的计划、组织、协调、控制和检测的原因,而导致的现有的农机生产安全管理各种各样问题的产生。因此,本文将以苏州久富农业装备有限公司为研究主体,分析其现场管理,找出农业装备生产现场管理的不足之处,并提出改进意见,追求能让员工伙伴工作效率更高的管理方法,使农业生产可持续发展。

关键字:农业装备;现场管理;不足之处;改进意见。

Analysis of Suzhou Jiufu agricultural equipment limited company production management

Abstract: Since the reform and opening up, with the continuous development of national science and technology, the level of agricultural machinery dialect has been improved well, and the implementation of rural infrastructure policy has been speeded up. The agricultural industry in China has been greatly developed and a complete industrial system has been formed. Field management refers to the rational and effective planning, organization, coordination, control and inspection of the production elements of the production site by scientific management systems, standards and methods, including people (people and managers), machines (equipment, tools, equipment, fixture), materials (raw materials, auxiliary materials), methods (processing, testing methods), ring (environment), information (information), etc. It enables them to be in a good combination state to achieve high quality, high efficiency, low consumption, balanced, safe and civilized production. With the rapid growth of agricultural machinery in China, the field management of agricultural machinery is becoming more and more important. If we do not pay attention to the production site management, there will be problems of quality, and there is no reasonable and effective planning, organization, coordination, control and testing, which causes the existing problems of agricultural machinery safety and production management. Therefore, this article will take the Suzhou long rich agricultural equipment Co., Ltd. as the research subject, analyze its field management, find out the inadequacies of the field management of agricultural equipment production, and put forward some suggestions to improve the management methods which can make the working efficiency of the employees more efficient, so that the agricultural production can develop continuously.

Key words: Agricultural equipment; field management; shortcomings; improvement suggestions.

在我国农业机械数目的快速增多的同时,我们国家已经成为了这个世界上最大的农业装备生产和应用的大国。在惠农政策的强烈推动下,农业机械的主题将向着高效智能化,大型化,环保节约化的节奏下不断发展。在现在的社会情况下,对于农业的扶持力度将进一步加大,提升农业机械产品的技术含量,农业机械的现场管理也变得更加重要。

一、苏州久富农业机械装备有限公司生产现场管理现状

(一)公司简介

苏州久富农业机械有限公司是一家集生产、销售、服务于一体的专业生产水稻插秧机等高品质农机产品的生产制造商。公司研发团队实力强大,充分利用高等院校、科研院所的技术优势,吸收国内外先进技术及经验,历时多年精心打造多款产品,具有多项技术专利。

公司的发展源于有一大批经验丰富、技术精湛、训练有素、责任意识强及有自主产品研发能力的工程技术人员和员工队伍,严格按照ISO9001国际质量管理体系运作。我公司生产的系列插秧机产品从设计到材料、加工、制造、装配、调试、检测以及售后服务等诸多环节严格按照质量管理体系标准执行。先进的设备、精湛的工艺、完善的检测手段,一切按质量文件管理,一切按规范程序操作,一切用数据说话,严格的程序化管理,打造了过硬的久富品牌的产品,因为只有优质产品才能赢得农民朋友的信赖。

我们最强的经营理念是“生产中国市场上品质最好,最受农民欢迎的机器”。

久富插秧机在全国上市后,其优异的品质表现获得了广大农民朋友的一致好评。他们感受到了久富插秧机的高性能、高可靠性、高适应性带来的便利,更感受到了久富人贴心的关怀和完善的售后服务。

(二)苏州久富农业机械装备有限公司生产现场管理现状分析

1.生产现场管理的相关理论

(1)生产现场管理

优化生产现场有多种方式,包括合理布置车间,合理选择产品的移动方式,推行6S管理,实施定置管理,实行目视管理和看板管理等,其中比较重点的有6S管理、定置管理、目视管理与看板管理。

6S管理是指对生产要素所处的状态不断进行整理(seire)、整顿(seiton)、清洁(seiso)、清扫(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security)的活动。由于这六个词语的英语单词首字母都是S,所以这样的管理简称为“6S”管理。企业开展了6S管理,可以使得生产现场的工作人员更有秩序,并且保证了产品的质量,设备故障发生可以被及时的发现并且得到及时的解决;使得工作人员之间和员工上下级之间更加和睦,使得人们心情舒畅,从而进一步提高员工的综合素质。

定置管理是对生产现场中人、物、场所三者之间的研究并且使得三者之间达到最佳结合的一种管理方法。所谓的定置,就是根据生产现场的活动的规律,考虑到现场的安全、质量、效率等,明确人、物品和场所三者的联系,从而有效的安排人、物、场所三者。定置管理其实是6S管理的深入和继续。

目 录

摘要、关键词 1

一、苏州久富农业机械装备有限公司生产现场管理现状 2

(一)公司简介 2

(二)苏州久富农业机械装备有限公司生产现场管理现状分析 2

1.生产现场管理的相关理论 2

2.苏州久富农业装备生产现场管理现状分析 3

二、苏州久富农业机械装备有限公司生产现场管理存在的问题及原因分析 5

(一)人员综合素质有待提高 5

(二)生产现场管理的实施不够标准 6

(三)原料和不良废品的废弃 7

(四)员工休息时间少导致疲劳 7

(五)生产现场环境有待提高 8

三、针对生产现场管理存在的问题的策略 8

(一)加强对员工知识、技能、安全常识的培训 8

(二)加强生产现场的基础管理 8

(三)提高车间班长、组长的管理能力 9

(四)对员工合理奖罚,合理增加休息时间 9

(五)加强对生产现场环境的管理· 10

四、结束语 11

参考文献 12

参考文献

[1]荣建华,现代企业生产管理发展新趋势[J],企业活力,1994,4

[2]高殿军,现代企业生产管理的基本要求[N],辽宁工程技术大学学报,2006,8

[3]汪明星 施礼明,现代生产管理[M],中国人民大学出版社,1994

[4]王晶 贾经冬,生产现场管理综合评价方法研究[R],工业工程与管理,2004,3

[5]付忠璋,以车间主任为中心的现场管理体制与方法[R],工业工程与管理,2003,3

[6]李景元,国外现场管理发展情况[J],现场管理,2002

[7]李景元,现在企业现场管理[M],企业管理出版社,2001,3

[8]罗小飞,现场管理汇总的精益策略[M],企业改革与管理,2008

[9]祖峰,浅析我国现场管理的现状与改善方法[D],北方经贸,2007


  • 关键词 浅析 苏州 久富 农业 装备 生产 现场 管理
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