中小企业存货管理存在的问题及对策研究-以华美玻璃工艺品制造厂为例
论文摘要：本文是以华美玻璃工艺品制造厂为例，通过分析华美玻璃工艺品制造厂的存货管理状况，提出在未来会面临的问题，分析问题产生的原因，并总结出解决这些问题的策略，从加强对中小型企业的内部控制，发挥的中小型企业真实潜力，努力发现自己的优势，避免错误的地方，充分发挥中小企业自身的优势，形成了一个较好的开始，创造了一个优秀的能够持续不断回血的系统，致力于建设扎实中小企业基础管理的基础，可以在市场经济的波潮中很容易地使用。
论文关键词：中小型企业存货管理
Problems and Countermeasures in inventory Management of small and medium-sized Enterprises-A case study of Huamei Glass Crafts Factory
Abstract: This paper analyzes the current situation of inventory management in small and medium-sized enterprises and the root
causes of the problems, and expounds the necessity of strengthening inventory management in the light of the internal management problems encountered in the actual work of collective enterprises. And put forward a realistic inventory management and control program, in order to promote the rapid development of enterprises to provide a powerful way. From strengthening the internal control over small and medium-sized enterprises, giving full play to the real potential of small and medium-sized enterprises, striving to discover their own advantages, avoid mistakes, give full play to the advantages of small and good turn-around, and form a benign start & QUOT; tempering and construction of a solid foundation for the basic management of small and medium-sized enterprises It can be used easily in the tide of market economy.
Key words of thesis: inventory Management of small and medium-sized Enterprises
一、引言
随着科技的日益发达，中小型企业不同于大型企业，虽然不如大企业有足够完善的制度，但是中小型企业一直是我国企业的重要组成部分，数量众多并且企业的种类也是十分的复杂，中小型企业虽然人数没有大企业人数多，但是管理上大多数并不太规范，因此，对于中小型企业来说，存货管理是尤其重要的。一个企业如果把存货管理这方面控制好，不仅有助于会计核算更准确，并且能够让企业用最少的本钱获得最大的收益。组成企业最紧要的成分就是企业的存货管理，存货管理是企业实现经营目的、实施经营管理和规划、维护流动资产完整性和安全性、确保财务开支符合法律规范和财务信息真实性的最佳途径，它可以使这些得到调节和约束。存货管理可以避免人为的记账错误，并且可以规避违法行为的发生。本文针对中小企业的存货管理，以华美玻璃工艺品厂为例，通过分析华美玻璃工艺品制造厂作为中小型企业的代表在存货管理方面产生并没有得到解决的问题，提出具体的解决办法。
（二）中小型企业存货管理的现况
到目前为止，我国大部分中小企业纯粹是在追求销售和市场占有率的同时，没有考虑到经济的持续发展，以致许多生产企业低估了存货管理的重要性，一成不变和落伍的管理概念，使企业对存货的管理受限制于以生产为目的的治理方案，企业财务管理和风险控制的效果尚未完全实现，未看到效果。另一方面，由于总体上的经济方向和体系体例的变化，中小型企业在加强存货体系管理方面处于困境。例如，政策的不公平对待加大了一些中小企业和大企业之间的不公平竞争风险。地方政府产业管理部门涉及大量中小企业，把短时间的存货管理为目标，存货管理受企业控制等因素的影响太大。中小型企业总体上缺少完整的存货管理制度，账实不符问题尤为明显。对于企业的库存管理系统，绝大多数人选择“存货管理系统，但不完善”，而少数人没有相关的系统。因此，中小企业在库存采购、仓储、配送等环节都会产生许多问题。（1）在采购过程中，许多中小企业没有正式的采购方式，而是根据订单的大小临时发布采购需求，或由需求公司应用，然后再进行采购，如批量采购，大大增加了运输成本，企业ISE生产部急需库存进行交易，这可能会给企业带来一些质量低于平均水平的产品，给企业带来金钱和时间上的损失。存货采购方面如果不能做到严谨、专人负责，不仅会造成库存积压，而且产能不足。（2）在存货的储存和盘存过程中，中小企业往往不按照相应的存货过程进行盘存。一些企业管理者在盘点后发现库存损失，直接将库存损失归因于异常损失，为公司人员提供徇私舞弊的有利空间。更多的是，一些中小企业没有对现场进行认真的调查，使盘存帐目和实际发生的对不上，账面开支记录也就失去了实际意义，一些企业对盘存的组织和实施，盘存差异的处理也达不到要求。因此，企业很难做到对库存的有效监控。很多企业对于盘盈盘亏是申报后才申请调入表中的，还有的部分企业处理得并不是那么正确。（3）存货计量，许多中小企业只看到眼前的优势，会计计算的不准确，一方面是管理人员没有意识到企业是以持发展为目标的，一些中小型的企业经常在存货的采买、领用、结转中不太准确、规范，很大原因是因为有内部人员徇私舞弊导致的，对于已发出的存货，企业对存货的监管不够严格。另外是业务较少采用存货方案与控制策略。中小企业对这些存货管理模式的使用非常有限，如EOQ、库存退货的分级控制、ABC分类管理、JIT模型等。这主要是由于中小企业缺乏相关的人力、物力资源。没有库存方法和有效的指标，很难保持库存的最佳平衡。
摘要、关键词.................................................................1
一、 引言....................................................................1
二、中小型企业存货管理的现状.................................................2
三、存货管理的现状---以华美玻璃工艺品制造厂为例..............................2
（一）内控制度不健全，岗位职权不清楚......................................3
（二）库存储备堆积严重，资金不能灵活周转..................................3
（三）存货管理不严谨，账面数目与实际相差大.................................3
四、关于存货管理的解决办法...................................................3
（一）建立完整的内部管理制度.............................................3
（二）加强存量信息追踪思考，严格存货控制管理..............................4
（三）提高会计电算化管理水平和信息化平...................................4
（四）提高存货周转效率，提升企业盈利水平..................................5
（五）加强企业内部供应链管理..............................................6
（六）有规则地账目处理....................................................6
（七）树立多方位库存管理理念 .............................................6
（八）加强华美玻璃工艺品制造厂管理人员的培养，提高其综合素质..............7
五、结语....................................................................8
参考文献.....................................................................9
参考文献：
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