中小企业财务成本问题分析以江苏恒顺沭阳调味有限公司为例 （代写成本控制论文）
摘要：成本是指一个企业在生产经营过程中所发生的各种成本和费用，它直接影响着一个企业的收入和利润。因此，对于企业的财务成本，必须要通过分析来找出问题，并作出相应的对策来更好的使企业长远发展，并在市场中保持竞争力。本文就沭阳恒顺调味品有限公司财务成本的现状和存在的问题，分析问题并作相应的对策。
关键词：中小企业；恒顺调味品；成本管理；存在问题；对策
Cost analysis of financial problems of small and medium sized enterprises in Jiangsu Shuyang Hengshun condiment Co.Ltd. as an example
Abstract: Cost refers to the cost and cost of an enterprise in the process of production and operation. It directly affects the income and profit of an enterprise. Therefore, for the financial cost of enterprises, we must find out the problems through analysis, and make corresponding countermeasures to better enable enterprises to develop in the long run and remain competitive in the market. In this paper, the present situation of the financial cost of Shuyang Hengshun condiment Co. Ltd. and the existing problems, analysis problems and corresponding countermeasures.
Keywords: small and medium-sized enterprises; Shuyang Hengshun ; cost management; problems; Countermeasures
一、绪论
在如今的社会，出现了越来越多的中小企业，他们的规模不是很大，他们促进了国民经济的发展，增加了就业机会，但是这些中小企业将面临越来越激烈的竞争。江苏恒顺沭阳调味有限公司是一家中小型企业，规模一般，其生产的调味品销售遍及全国，但有时也会出现利润较低的情况。其中财务成本是沭阳恒顺发展的一个重要因素，高效的成本管理有助于企业在增加自己盈利的基础上，提高本企业的竞争力，使其稳步发展。因此，找出财务成本中存在的问题及对策对于沭阳恒顺调味品有限公司的发展有着巨大的意义。
（1）国内调味品销售背景
随着经济的快速发展，近几年，在国内很多品牌的调味品逐渐占领了市场的大份额，主要包括海天，李锦记，加加等等，这些大品牌早已在市场上销售多年，有足够的品牌价值和质量，这些企业有着足够高效的管理体系和制度，生产效率高。沭阳恒顺调味品有限公司，作为一个中规模的企业，想要在市场上有自己的一个份额，把恒顺这个品牌推广到全国甚至全球，让其稳步发展，就必须提高其竞争力，向这些大企业不断学习，借鉴他们的管理经验，不断的给自己充电。面对日趋激烈的市场竞争，要求我国中小企业在经营中必须重视企业的财务成本管理。它在促进市场竞争，推动管理模式的改善，在这种背景下，本文对沭阳恒顺调味品有限公司的财务成本管理存在问题以及解决措施的研究显得特别重要。
二、江苏恒顺沭阳调味品有限公司生产经营现状
（一）公司简介
江苏恒顺沭阳调味品有限公司，主要经营酱菜、 酱油、 食醋、酱料及系列调味品、 粮油制品、副食品生产销售等，在职员工100名左右，规模适中，生产各种调味品主要以流水线为主，生产效率较高。管理层对员工的工作管理较为严密。公司有较好的产品和专业的销售和技术团队，在保证生产质量的同时增加企业的经济效益。近几年，沭阳恒顺调味品有限公司的营业额起伏不定，主要原因为生产技术和企业管理相对于大型企业而言还有一定的差距。其销售范围为主要为本市和本省的广大群众和个体，在未来几年，企业争取将销售范围扩大至全国甚至全球。
（二）公司的发展规划
现阶段，沭阳恒顺调味品有限公司的销售对象主要为本省和本市的广大群众和个体，企业计划在五年以后，企业将不断扩大销售规模，将本企业的销售范围扩展至全国甚至全球。过去几年，企业的营业额不是很稳定，未来几年内，企业要求有更高的平稳的营业额，首先是要不断的扩大生产规模，不断引进新思路，不断创新。其次，企业需要引进更先进的生产技术，同时，企业还要不断提升员工的文化素质和职业素质。目前在职工的文化素质一般，随着科学技术的不断发展，现阶段的工人素质也需要不断的提升和培训。企业打算为本公司的职工提供专业的技术培训来提高职工的技能，另外，企业也将提升职工的文化素质提上了日程，沭阳恒顺将会加大对于职工的投资力度，积极培训职工，提高职工们的技能，以获得生存和发展。作为一个企业，还必须要有一套成熟的管理体系，这样企业的职工才可以按照制度行事，也可以调动职工的积极性。
(三)公司的成本和费用
沭阳恒顺调味品有限公司的成本主要包括购生产成本，主要是指生产调味品所使用的原料，煤，水，电，机器折旧，工人工资，生产期间产生的废品损失。“生产成本”科目应设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。“基本生产成本”二级科目核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产而发生的成本，计算基本生产的产品成本。“辅助生产成本”二级科目核算企业为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应而发生的直接成本，计算辅助生产的产品和劳务成本。费用主要包括:在生产调味品期间发生的销售费用，管理费用，财务费用和提供劳务而发生的各项间接费用。
（四）公司的盈利情况
过去5年，企业的营业额起伏不定，再加上企业财务成本控制的不是特别科学，导致企业在市场竞争中处于不利的地位。面对日益激烈的市场竞争，沭阳恒顺的盈利逐渐开始走下坡路。随着原材料和职工工资的逐年递增，企业的成本和费用不断增加，导致企业的利润有所下滑。另外，沭阳恒顺没有一套完整科学的管理体系，导致其在市场竞争中处于不利地位。
三，恒顺调味品有限公司财务成本管理特点及其控制必要性
（一）沭阳恒顺调味品有限公司财务成本管理的特色。
(1)自上而下，分工明确。从管理部门，再到职工，都控制了生产成本。每天开始生产之前，都会开会，来强调今天生产过程中的注意点以及合理的利用原材料，做到高效生产，员工们对于有疑问的问题可以询问管理者。
(2)职工厉行节俭。有的管理者的要求后，职工能够按照要求严格执行，这样能够产生较高效率和质量的产品。员工服从管理。
(3)职工执行能力强。一个企业的强大，和职工的执行力有很大的关系，沭阳恒顺调味品有限的职工的执行力都非常强大，他们听从管理者的安排，能够在数量上按要求生产，保质保量。
(4)生产数量能够满足要求，到生产质量有待提高。职工在满足数量的同时，一味的节约成本，导致调味品的质量不是最佳，这就造成了和其他品牌调味品竞争时的劣势。职工把节约看成了对产品成本的绝对节约，而不考虑其成本效益。
(5)管理者的成本控制理论还不是最为先进。有时只是考虑局部控制，而忽略了整体经济效益，有的管理者认为财务成本控制只是财务部门的事，不是自己本部门的事，所以也就不会有所注意，造成了从整体上不能够有效的形成一套完整的财务成本控制体系。
（二）财务成本控制的必要性。
企业的成本管理对企业的发展有着至关重要的意义，有着科学而又严密的财务成本控制，可以在市场竞争中保持着自身的优势，让企业稳步发展，但沭阳恒顺管理者没有从根本上认识到成本管理的重要性，对成本管理意识淡薄，不注重成本管理在企业管理中的重要性，一味的控制成本，造成为了绝对节约，而不考虑其经济效益。有的管理者意识到其重要性，但对成本管理不知如何入手，认为所谓的成本管理就是加强成本核算，是财务部门的事。而财务部负责成本效益，导致大多数工人的成本意识的淡薄，不能调动产品成本管理的积极性，从而导致原材料浪费严重，不能从整体上对财务成本进行控制。因此，沭阳恒顺管理者及相关人员应加强成本管理意识，对工作进行细致的分工，采用适合于沭阳恒顺成本的计算方法，形成整体效益，并对其做出相应正确的决定，这样，对沭阳恒顺调味品有限公司的长远发展才有着重要的意义。
目 录
目录
一、 绪论 2
二、 江苏恒顺沭阳调味品有限公司生产经营现状 2
（一）公司简介 2
（二）公司的发展规划 2
（三） 公司的成本和费用 3
（四）公司的盈利情况 3
三、恒顺调味品有限公司财务成本管理特点及其控制必要性 3
（一）沭阳很顺财务成本管理特色 3
（二) 财务成本控制的必要性 3
四、财务成本分析结果反映的结果及原因分析 4
（一）经营中存在的问题 4
（二）存在问题的原因 5
五、优化公司生产成本控制的对策 5
（一）提高企业财务成本控制 5
（二）提高企业运营能力 6
（三）提高企业盈利能力 6
六、结论 6
七、参考文献 7
七、参考文献
[1]张力上。成本会计，科学出版社，2015.12
[2]杨贞 成本会计--理论与实训，东北财经大学出版社2010，2
[3]边鸿。管理成本会计，南京大学出版社，2008，4
[4]王志红。成本会计学，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2010，5
