龙新铝材生产现场管理的现状及对策分析
摘要：生产现场管理是对构成企业生产现场诸多要素以及组合的管理是企业管理的前哨阵地。近年来企业管理工作中存在一个紧张的误区,便是重市场, 轻现场, 致使企业生产现场管理呈现了诸如员工精神状态松弛、现场物流和信息流不流畅、现场定置管理工作不到位等一系列问题。但在市场经济环境中, 企业现场管理水平的凹凸将直接影响其市场竞争力。因此，本文将以龙新铝材有限公司为例，探究其生产现场管理上的不足与缺陷，并提供相应的解决方案。
关键词：生产现场；管理；对策分析
Analysis on the Present Situation and Countermeasures of Production Field Management of Longxin Aluminum
Abstract: Production site management is the management of the various elements and their combinations that make up a company's production site.Production site management is an outpost for enterprise management.There is a serious misunderstanding in the management of enterprises in recent years.This has led to problems in the company's production site management.However, in the market economy environment, the level of enterprise site management will directly affect its market competitiveness.Therefore, this article will take Longxin Aluminum as an example.We explore the deficiencies and deficiencies in its production site management and provide corresponding solutions.
Key Words: Production site; Management; Countermeasure analysis.
一、绪论
（一）研究目的及意义
铝材制造业作为基础能源企业，具有资金密集性、技术密集性的显著特点，近年来我国政府对铝材制造业给予了大力支持，再加上市场经济的良好形势，使得我国铝材制造业获得了突飞猛进的发展。但是传统落后的生产方式和管理模式已经无法满足铝材制造业的发展需求，制约了我国铝材制造业的进一步发展。铝材制造业只有优化管理模式、改善经营理念，才能在未来竞争中获得更大的竞争优势。如今我国铝材制造业的竞争压力越来越大，因此做好现场管理工作，降低生产成本是我国铝材制造业重要的发展策略。
截止到目前为止，我国很多中小型铝材制造企业没有对现场管理产生足够的重视，导致施工现场杂乱不堪、材料不齐全、利用率低下等现象普遍存在，严重者还会发生人员伤亡事故，在这样的时代背景下，提高中小型铝材制造企业的管理水平，做好现场管理工作就显得尤为重要。
本文主要以江阴龙新铝材企业现在为基础，探讨研究其生产管理现场的问题及解决对策，力求为企业提供可行性建议，在生产现场管理上提升企业竞争力。
（二）文献综述
我国关于这方面的研究有很多，多是集中在解决不同行业企业的生产现场管理上的问题。在周惠兴的《企业生产现场管理》中，作者提出科学化生产是进行生产现场管理的必经之路，是顺应市场转变的必要，是企业技术进步的必要，是进步企业本质、实现企业管理团体优化的必要。在肖智军的《现场管理实务》中也同样提到科学化这个词语，在当今社会高速发展的情况下，寻求科学化发展才是发展的正确方式，而企业生产现场管理上也并不例外。在郭海龙的《企业生产现场管理的有效途径》中提到，企业生产现场管理中存在的问题有以下几点：现场生产秩序紊乱、现场环境“脏、乱、差”、设备管理意识稀薄、现场职员的本质有待提高等等问题。杨明生的《从规范化入手优化企业生产现场管理》中也提出了规范化、科学化此类词汇后，并针对问题提出相关性建议：增强生产计划节制、拟定绩效赏罚与薪酬规制、优化生产现场全员本质等等。
（三）研究方法
1.查阅文献法：本文在中国知网、中华论文网、学校图书馆收集了大量关于“铝材制造业现场管理”的文献资料、期刊论文，对相关理论成果进行系统全面地研究探讨，为本文构建一个完善合理的理论框架。
2.访谈法：通过深入龙新铝材企业内部，对其现场管理人员及现场施工人员进行一对一访谈，充分了解现场管理相关情况。
3.归纳总结法：对所得到的的所有文字、数据资料进行分类、归纳总结，并得出其问题，并据此提出相关可行性建议。
目 录
摘要、关键词 1
一、绪论 1
（一）研究目的及意义 2
（二） 文献综述 2
（三）研究方法 3
二、江阴龙新铝业有限公司简介 3
三、江阴龙新铝业有限公司生产现场管理现状以及问题 3
（一）江阴龙新铝业有限公司生产现场管理的现状........................................3
（二）江阴龙新铝业有限公司生产现场管理的问题........................................3
四、江阴龙新铝业有限公司生产现场管理对策分析 7
（一）宣传现场安全，提升安全意识 7
（二）规范作业流程标准，健全保全机制 8
（三）对生产质量进行标准化管理 8
（四）加强人员培训 8
（五）加强对设备维护 9
五、结论 9
参考文献 11
参考文献
[1] 肖智军,商勇,党新民.现场管理实务[M].广州:广东经济出版社,2013.
[2] 李景元,黄福祥.现代企业现场管理行为[M] .北京:企业管理出版社,2015.
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