江苏欣荣吊装公司财务管理问题及对策研究
摘要：财务管理是一个公司最重要的命脉，是在一定的特殊整体目标下，关于资产的投资，资本的筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。财务管理是企业管理的一个最重要的组成部分，它根据财经法规制度，组织企业财务活动，处理好财务关系的一项经济管理活动。对公司的未来发展起着至关重要的作用，民营企业应针对其目前财务管理中存在的问题，提出相应的解决措施，并对将来做好合理的规划，提高公司的财务管理能力和水平，才能更好的发展公司，从而提升公司在目前市场经济中的地位。
关键词：中小企业；江苏欣荣吊装有限公司；财务管理；存在问题；对策
Study on financial management and countermeasures of Jiangsu XinRong hoisting company
Abstract:Financial management is the lifeblood of an enterprise is the most important, is under the certain special overall goals, about assets investment, capital financing and management of cash flow, and the distribution of profits management. Corporate finance is often translated into "corporate finance" or "corporate financial management" in China. Financial management is one of the most important components of enterprise management. It organizes financial activities of enterprises according to financial regulations and rules, and handles an economic management activity of financial relations. Japan and the European and American countries have been studying cost management, and have long recognized that cost competitive advantage is the core of enterprise competitive advantage (technology, quality and cost). They also consider the level of cost management as an indicator of performance performance of the enterprise management mechanism.
Keywords: small and medium-sized enterprises; Jiangsu XinRong hoisting company ; financial management; problems; Countermeasures
一、 绪论
财务管理是组织资金运动，处理有关财务方面的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。财务管理是一个企业进行经营与发展的重要基础。财务管理既是社会生产的客观要求，也是促进社会发展的有效动力。随着我国市场经济的快速发展，财务管理也变得更加困难，使财务管理的作效用充分显示出来，财务管理是指在一定目标的驱动下，采取不同的措施对企业资产进行筹资、投资和经营，进而实现利润再分配的管理。可是，目前国内大多数中小企业在财务管理方面仍然遗留着不少问题。比如说我目前工作的公司，它是一家中小型，它必须找到本身存在的一些不足，运用新兴的、合理科学的财务管理方法，增强企业财务管理的作用，提高对企业内部的财务管理问题研究的高度重视，使其能随着我国社会主义市场够应对目前市场经济的严格要求。
研究的内容和意义
江苏欣荣吊装有限公司（以下简称欣荣吊装）在财务管理方面存在着很多问题，比如说会计机构设置不合理，不健全，会计人员配备不合理，忽视了会计工作在财务管理中的重要地位，还有缺乏科学的财务管理制度，由于欣荣吊装是民营企业，属于小型企业，是家族性企业，决策和经营方面多数是由一个人决定的，主观性和随意性较大，很容易造成财务管理方面的混乱，这比较于大中型企业来说是一个很明显的区别。另一方面，财务人员的素质也较低，很多有两个人都是高中毕业下来直接考会计证就上岗的，没有经过专科获本科的专业性学习，学术和技能方面严重不足，都是靠关系进来的。因此对于欣荣吊装的发展的角度来考虑，以小见大，大多数民营企业或者是中小型企业都存在这样的问题，此课题具有深厚的研究背景。
二、欣荣吊装财务管理的现状以及对管理层的要求
1、财务管理明确目标
欣荣吊装是一家民营企业，进行财务管理的目标是为了最大化的增加利收入，管理资金的去向，并合理运用资金，实现资金的合理化使用，并且作为公司财务管理的长期发展方向。
2、财务管理环境处于劣势
目前，我国民营企业的发展都处于较劣势的环境中，财务管理的规模和效果相对于大中型企业或者国有企业来说都是较低的。欣荣吊装大部分员工的受教育水平远远不如于一些大型企业，财务管理人员的素质不高，很多都是没有经过系统的训练或者是没有经过专业的练习就直接上岗的，而且有几个人都是靠着关系进来的，混混日子，照样有工资拿。欣荣吊装的财务管理制度采用家族式管理制度，很难适应企业将来的发展。欣荣吊装现有的财务管理比较混乱，管理系统基本不完善，人员变动较大，往往一项资金的运用全听老板一人就决定，具有很强的随意性，而且老板对资金运用的观念很不足，导致经常占用资金的现象。就目前来讲，公司的财务管理还是很单一而且是非常不完善的。
3、财务管理观念有待加强
公司的财务管理者好多个都是老板的亲戚或者家属直接管理的，这就导致了会计人员对资金的管理和财务系统的管理很难作出选择，比如说：财务管理的主要人员很容易进行贪污受贿等现象，公司的财务管理没有透明，大多数资金的运用和投资都是财务主管一个人掌握的，很容易进行这些活动。因为公司的财务管理系统很单一，不像大中型或者国有企业那样，不能引进科学且完善的管理方案，导致公司的财务管理没有完善的制度和科学的操作流程。从而导致公司财务管理工作很难做。
4、对管理层的要求
企业的财务管理对企业的发展有着至关重要的意义，但欣荣吊装管理者没有从根本上认识到财务管理的重要性，对财务管理意识淡薄。因此，欣荣吊装管理者及相关人员应加强财务管理意识，对工作进行细致的分工，采用适合于欣荣吊装财务管理的计算方法，并对其做出相应正确的决定。提高财务管理人员水平。企业领导需要有意识的培养财会人员,要求他们不仅要懂得会计核算,更重要的是善于运用财务管理为企业经营活动提供决策依据。可以通过建立财务人员工作业绩考评和奖励制度来调动财会人员的积极性,而且要采用规避的原则，也可以有组织、有计划地为财会人员创造学习条件,系统的学习各种会计理论,要从而提高财务人员的理论水平,增强财务人员的职业判断能力。提高科学财务管理水平为将企业生产经营务情况及时有效地反映出来,可建立健全企业电算化管理制度。通过高效的电算化管理,深入分析财务数据,快速寻找财务缺失,及时提出防范措施,坚决堵塞财务漏洞,从而提高工作效率。为了保证财务目标的合理性与稳定性，公司高层管理人员应充分认识到财务战略管理的重要性，以核心能力为基础确定财务战略目标；为了解决长期战略和日常经营的矛盾，企业应将财务战略重点分为战略发展计划和战略运营计划，将财务战略系统分解为长期财务战略、中期财务规划、短期财务计划。当今企业的财务管理，应统观全局，着眼未来，制定战略性的管理目标，才能在越来越激烈的经济竞争中保持竞争优势，立于不败之地。才能保证企业的长稳发展。
目 录
摘要、关键词 2
一、绪论 2
（一）研究内容和意义 3
二、欣荣吊装财务管理的现状以及对管理层的要求 3
三、财务管理存在的主要问题 5
（一）融资相对困难 5
（二）财务意识微薄，对员工管理不善 6
（三）固定资产管理不合理 6
（四）往来款项管理不恰当 7
（五）缺乏战略观念 8
四、财务管理方面的对策 9
（一）拓宽融资渠道 9
（二）健全并完善公司财务管理制度，加强对财务人员的管理 9
（三）建立健全固定资产的管理制度 10
（四）建立完整的应收账款体系 10
（五）制定合理的战略计划 11
五、结论 11
六、参考文献 12
参考文献
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