赛斯特金属制品有限公司仓储管理研究（仓储物流管理论文）
摘?要?：仓储是连接供应商及需求方之间的纽带。仓储作为企业的组成要素，规范化、科学化仓储管理对企业起到的作用越发显著。高效合理的仓储可以帮助企业加快物料资源的流通速度，降低仓储管理成本，生产的顺利进行得到保障，并有效利用资源。
文章分析了我国企业仓储管理的现状和存在的问题，结合慈溪市赛斯特金属制品有限公司的对仓储实施管理的实例，综合分析其真实情况，并指出现有的问题，分别从仓库利用、仓储成本及仓储管理人员三个方面进行研究，引入精益管理的思路和方法，提出改进的建议。从而提高我们对仓储管理的认识，降低企业仓储管理成本，提高客户满意度，使企业整体的服务水平得到提升。??
关键词：仓储管理；仓库利用；仓储成本；精益管理
Research on warehouse management of Seth metal products co. LTD.
Abstract: storage is the link between the supplier and the demander.As an integral element of the enterprise, the standardized and scientific warehouse management plays an increasingly important role in the enterprise.Efficient and reasonable storage can help enterprises speed up the circulation of material resources, reduce the cost of warehouse management, ensure the smooth operation of production, and make effective use of resources.
Article has analyzed our country enterprise warehouse management present situation and existing problems, and combined with special metal products co., LTD cixi Seth instance of warehouse management, comprehensive analysis of the real situation, and points out the existing problems, use respectively from the warehouse, storage costs and warehousing management three aspects, the introduction of lean management ideas and methods, puts forward Suggestions for improvement.Thus, we can improve our understanding of warehouse management, reduce the cost of warehouse management, improve customer satisfaction, and improve the overall service level of enterprises.
Key words: warehouse management;Warehouse utilization;Warehouse cost;Lean management
一、绪论
（一）研究的背景及意义?
随着经济的迅速发展和社会个性化需求，仓储技术得到较快发展，信息技术及自动化技术的拓展应用，对自动货架、自动分拣等系统，及条码技术、RFID等技术的密切关注，仓储业务量不断增大，使得平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高，储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了１０％以上。
一些大型企业中也开始运用JIT存货管理法、供应商管理库存等技术。
仓储管理既指对战略层面的管理（如仓储系统规划与设计），又包括出入库、储存保管、分拣配送等业务层面的管理，已成为物流过程的中心环节，其具体包括以下：
（1）合理利用市场经济体制以获得最大的仓储资源配置；
（2）以不断满足社会个性化需求为原则开展商务活动；
（3）组织仓储生产——以高效率、低成本为原则；
（4）以“优质服务、诚信原则”树立企业形象：
（5）推行制度化、科学化的先进机制，实行制度化管理，不断提高管理水平。
随着经济全球化脚步的加快，跨国、跨地区贸易不断增加,企业货物存储成本大幅提升。Tompkins?ctal(1996)研究指出企业货物的存储成本大约占货物生产总成本的15%，有效降低货物仓库运作成本是减少生产成本,提高企业经济效益的重要突破口。作为供应链管理的重要组成部分，提升仓库管理效率对供应链管理运作质量的改善具有重要意义。
（二）国内外研究现状
我国仓储业的现状：?
（1）条块分割，以部门体系纵向部署，具有明显部门仓储业特征
各部门出于对自己的利益与便利的考虑,各建立单一方面利用的仓库（如“外贸仓库”、“铁路仓库”等），造成了重复建设、互不连接相互封闭、自备仓库自己用、地区分割、部门分割等结果,由于这种分散的且没有对整体综合考虑的管理体制, 造成资金链断层,管理水平落后、设施设备陈旧, 仓储业社会化程度低。
（2）现有仓库的功能单一,设备简陋，技术发展不均衡，在自动化、机械化仓库作业的有效实施方面认识不足，很不适应在市场经济下长远发展。?
现有仓库大都是普通简单的仓库和货场,其就仅具备储存产品的功能,仍处在以人工作业为主的原始状态,缺乏应有的机械和设备应用，人抬肩扛,工作效率较低，仓储法律不严谨，仓储市场得不到规范的整治,存在不公平竞争等,绝大多数仓库经营并不景气,不少发展后劲小 ,甚至连生存都成问题。
（3）缺乏专业的仓储人才，专业仓储管理知识的决策者数量较少。
设立一个仓储部门，除了吸收具备专业技术的人才，还需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
（4）仓储管理法规不够健全
仓储业处在市场经济中，也需要全面的法律保护和依法管理，但目前还没有完整的仓储法，对于在仓储经营中出现的一些经济行为也没有足够的法律支持，仓储企业对通过法律的手段保护自身的利益也远远做的不够，仓储内部的依法管理水平也相对低下。?
国外仓储业现状：
在美、欧、日本等发达国家和地区，仓储业开展得较早较好，已经形成相对完善的交通运输体系和信息网络，独立经营仓储行业的第三方物流公司已经营部分仓储服务，各仓储公司提供的服务也由一个国家发展到整个地区，甚至是几个国家。由荷兰渣华、法国Dubious、斯堪地那维亚运输集团Dan?Transport以及意大利Siam?Avandero四家公司合组的泛欧洲运输及仓储公司就是以适应整个欧洲市场对仓储的需求为目的而组建而成。而在其它地区和国家，目前基本上还是处于以分段运输为主的仓储发展的初级阶段，并且能够提供仓储服务的企业很少。从目前的情况来看，今后仓储发展的主要方向应是拓展仓储内涵、延伸过程、扩大覆盖面以及仓储管理的日益专业化、标准化与信息化。
（三）课题研究的内容
本文主要提出在浅谈赛斯特金属制品有限公司的仓储管理的情况，探索出符合该公司实情的管理方法。对于赛斯特金属制品有限公司想要降低运营成本来说，重点关注仓储管理，加大仓储管理控制研究，利用仓储管理信息系统以及精益生产思想，提高仓储管理有效化，提高企业仓库存储空间的利用率及企业物料管理的质量和效率，降低企业库存成本，提升企业市场竞争力。
目 录
一、绪论 1
（一）研究的背景及意义 1
（二）国内外研究现状 2
（三）课题研究的内容 3
二、赛斯特金属制品有限公司仓储管理 3
（一）仓储物流相关理论 3
（二）赛斯特金属制品有限公司发展情况介绍 5
（三）赛斯特金属制品有限公司仓储管理现状 5
三、赛斯特仓储管理内在问题分析 6
（一）物资采购计划不合理 6
（二）库存成本高，缺备货现象频发 6
（三）现代化仓管人才缺乏 7
四、针对赛斯特金属制品有限公司仓储管理问题的对策建议 7
（一）采用精益生产思想，制定合理的采购计划 7
（二）采用ERP管理系统，合理储备物资 8
（三）培养先进的仓储管理人才 9
五、结束语 9
参考文献 11
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