常州海纳机械有限公司仓储优化探析
摘要：仓储虽然不是制造型企业的主要生产部门，但在在制造型企业中扮演了很重要的角色，优秀的仓储管理能给企业的发展带来极大的好处，首先就是资源的合理利用，大大降低浪费程度，扩大企业的利润空间；其次好的仓储管理模式犹如润滑剂，加快物资流动的速度；而且可以为企业生产制造保驾护航，是生产制造部门的坚固后盾。但是，大部分制造型企业往往忽略了仓储的发展，仓储发展明显滞后，一味地追求生产技术的提高，殊不知仓储的优化也是提高企业竞争力的一项重要因素。文章浅析了常州海纳机械有限公司仓储部门的现状和存在的问题。结合常州海纳有限公司的实际情况，综合分析，指出问题，分别从仓储区域规划，仓储设施，仓储制度进行研究，提出改进建议。从而提高仓储管理水平，减少浪费，降低成本，为供应链上下游提供更优质的服务。
关键词：仓储管理；仓储优化
Storage optimization analysis of changzhou hainer machinery co., LTD.
Abstract:Storage though not manufacturing enterprises, the main production department but in in manufacturing enterprises play an important role, a good warehouse management can bring great benefits to the development of enterprises, the first is the rational utilization of resources, reduce waste, expanding profit margins; Secondly, good storage management mode is like a lubricant to speed up the flow of goods. Moreover, it can guarantee the production and manufacture of enterprises, which is the solid backing of the production and manufacturing department. But most manufacturing companies tend to ignore the development of the warehouse, warehouse development is slower, blindly pursuing the improvement of production technology, but the warehouse optimization is also an important factor to enhance the competitiveness of enterprises.The present situation and existing problems of the warehousing department of changzhou haina machinery co., LTD are analyzed. Based on the actual situation of changzhou haina machinery co., LTD., this paper analyzes and points out the problems, and puts forward improvement Suggestions from the storage area planning, storage facilities and warehousing system. Therefore, it can improve the warehouse management level, reduce waste, reduce the cost, and provide better service for upstream and downstream of the supply chain.
Key words: warehouse management; Storage optimization
目录
绪论 1
1.写作背景? 1
（1）我国仓储业的发展现状? 2
2.写作意义? 2
一、仓储管理系统分析 3
（一）仓储的内涵? 3
（二）仓储的目的? 4
（三）仓储的条件? 4
（四）仓储管理的基本任务 4
（五）仓储管理的基本原则 5
二、常州海纳机械有限公司仓储现状分析 5
（一）海纳机械简介 5
（二）仓储设施和设备介绍 5
（三）海纳机械的仓储业务流程 6
三、海纳机械仓储管理存在的问题 6
（一）仓库区域利用的问题 6
（二）仓储设施存在问题 6
（三）仓储部门的体制问题 7
四、海纳机械仓储部门存在问题的解决方案 7
（一）提高仓库利用率的措施 7
图1.仓库与车间位置图 8
图2.改进后仓库一楼平面图 8
（二）仓库基础设施的解决方案 8
（三）仓储体制建立的解决方案 9
图3. 9
图4. 11
1、仓储人员管理的制度 11
2、仓储部门的管理制度 11
3、仓储的奖惩制度 11
5.结束语 12
参考文献 13
绪论
1.写作背景?
时代在发展，科学在进步，在一片大好的发展形式下，物流业已成为一个朝阳的产业，甚至可以从中看出一个国家的实力。物流，字面意思就是物品的流动，但不是毫无目的流动，这样是没有意义的，所以物流便是供应商提供物品，然后经过实体流动到达需求方的一个过程，其基本功能是运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理，整个过程包含的内容还是很多的，是一个较为复杂的系统。因为利润回报非常丰厚，所以物流业也被称为“第三利润源泉”，物流业已经吸引了全世界人民的目光，成为了新一代热点话题。
（1）我国仓储业的发展现状?
我国物流业的发展过程大致分为两个阶段，从最开始的较为落后的人工管理阶段，发展成为现在的机械化、数字化和智能化仓储管理阶段，仓储管理水平获得了质的飞跃。高速发展的仓储行业获得了国家的高度重视，大力扶植仓储行业的发展，各种有利于发展的方针政策都得到了实施，更是为了物流行业的发展进行助力，各种仓储理论如雨后春笋纷纷冒出来，因此无论是管理水平还是操作技术都得到了极大提高，整个行业的发展更是蒸蒸日上，可是即便如此，问题依旧存在，主要表现在：①虽然仓储行业得到了国家的高度重视且每年得到的投资不断增加，发展前途可谓是一片光明，但是除了专业的物流企业外，很多其他企业对物给仓储行业的发展拖了后腿。③各种类型企业越来越多，他们想要从仓储行业获得利益，无一例外的都选择了建立仓库，随之而来的就是仓库数量的剧增和越来越恶劣的行业竞争。其实行业竞争无可厚非，但是盲目地竞争只会害人害己，由于没有专业的分析指导，各个企业建立的仓库地理分布不均且规划不合理，导致了企业的利润空间大大缩水，甚至有些企业还要往里贴钱。④随着仓储行业的迅猛发展，人们开始研究仓储理论并研发新的理论，可惜的是人数虽然逐年增加，但是在这个人口基数庞大的国家里依然只是占了很小一部分，而且分布的不平均，发展不平衡，所以总体来说人们现在对仓储的了解还停留在一知半解的水平上。?
2.写作意义?
仓储管理凭借其自身魅力吸引了很多人的目光，不仅仅因为仓储是物流活动的一个重要环节，而且随着经济的发展，物流行业已经上升为国家经济支柱产业，仓储这一环
节自然得到了大家的关注。既然仓储的地位在物流系统里这么重要，那么仓储行业的发展势必会影响物流行业的发展，继而影响到国民经济的发展，他们之间相辅相成。
?3.写作对象和内容
本文主要以常州海纳机械有限公司（以下简称海纳机械）的仓储管理为研究对象，经过这一段时间的实习，我尝试着对海纳机械的仓储管理进行探究，我将从前在学校获得的书本知识与实践得来的珍贵经验相结合，从仓储管理系统、日常工作、内部体制等方面寻找海纳机械仓储部门的不足之处，并且结合实践和所学知识提出一套符合实际且易于实施的改进建议。虽然论文只有八千字，但是通过论文的撰写以及撰写过程中的思考，让我对物流行业有了更充分的了解，实习过程中积累的经验更是会成为我今后工作中的坚实基础，获得更好的发展。
参考文献
[1]陈坚.仓储管理系统效率优化研究.华北电力大学出版社，2013.12.
[2]朱艳.供应链管理环境下的仓储管理优化问题.现代企业教育，2008（24）：48-49.
[3]李国江.仓储管理系统效率优化研究.商品与质量，2017（4).
[4]郭春花.仓库职能管理研究.山东大学出版社，2008.12.
[5]王献珍.当前物流仓储管理机智优化策略分析.中国经贸，2016（15）：135-135.
[6]张小磊.现代物流仓储管理.企业科技与发展，2017（5）：79-81.
[7]楼宁宁.浅谈仓储管理实际与应用.城市建设理论研究（电子版），2014（27).
[8]周凌云.强力机械综合生产管理系统开发.电子科技大学，2006.
