浅析无锡爱行教育咨询有限公司内部预算管理
摘要：本文通过对无锡爱行教育咨询有限公司内部预算管理现状的描述和分析，揭示校外教
育在内部预算管理方面普遍存在的问题，大多数校外教育机构不善于内部预算管理，导致内
部预算不准确，或者导致资源不能得到合理的利用。结合实际提出合理建议，提高企业效
益，在行业中有突出表现。
关键词：爱行;教育;预算管理
Analysis on the lnternal Budget Management of Wuxi Aixing
Education Consulting Co.,Ltd
Abstract: Based On the description and analysis of the status quo of internal budget management of wuxi aixing
education consulting co. ,LTD, .this paper reveals the common problems of wuxi external education in internal
budget management. most external education institutions are not good at internal budget management, which leads to
the insufficient internal budget or the unreasonable use of resources .Combined with the actual reasonable
Suggestions, improve enterprise efficiency ,has outstanding performance in the industry.
Keywords:Aixing;Education;Budget management
一、引言
当今社会，任何一家企业都离不开预算管理，不光是企业离不来预算管理，
就算是在生活中也离不开预算管理，例如:房子的室内装潢、一次和朋友的出
行、都要做一些简单的预算，而企业的预算管理尤为重要，预算管理，是指以企
业战略目标为导向，并且通过对未来一段时期内的经营活动和其财务结果进行合
理、科学、全面的编制。还对执行情况监督和分析，最后，对执行的结果进行反
馈和评价。进而对经营活动进行调整，推动企业的发展。现在企业在控制成本这
一块，尤为的看重，对成本进行了控制，企业的竞争机会就会变多，而控制成本
最重要的环节就是进行内部预算。
本人通过在无锡爱行教育咨询有限公司的实习，大致了解了公司预算管理的
流程，以及一些与日常经营活动相关的预算，本文特针对公司预算管理展开研
究。
二、企业内部预算管理概述
（一）预算管理的含义
一般来说，预算管理就是在企业战略目标的指导下，对未来的经济活动和相
应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际
完成的情况与预算目标进行对比和分析，从而及时调整和改善经营活动，帮助管
理者有效地管理企业，以及最大程度地实现战略目标。
（二）预算管理的作用
预算管理最主要的作用就是能将企业内部资源优化，然后再合理的分配，从
而达到资源利用的最大化。一个企业的管理所涉及的面很广，尤其是一个大企
业，所以需要个中间机制来平衡和整合这些所涉及的面。而预算管理就很好的充
当了这个角色，预算管理通过它健全的机制来进行管理，从而减少人为的失误。
预算管理还有一个较为重要的作用就是，能将企业各个部门结合在一起，共同参
与预算管理的编制，预算管理变得不再仅仅是财务部门的事情了，这样，制定的
预算管理表更加全面、合理。预算管理通过对企业未来的预算，从而指导现在的
工作，具有战略性，战略支持充分体现在动态预算上，将未来放在现实中。并且预算管理具有自我控制的作用，预算作为一个要达到的目，使执行主体知道自己
需要做什么并且要达到什么目的，预算完成与否与利益挂钩，从而达到自我约
束、自我激励的作用。低成本战略的实施是企业生存的关键，而预算管理是成本
控制的第一个环节，预算管理，是企业财务管理的一个重要分支。企业财务管理
水平的高低在一定程度上取决于预算管理这个环节。预算具有一个很明确的目
标，因此，企业各项经济活动实施是有可靠的依据的，各项费用支出是否预算，
预算制定得是否科学，是否与前进的市场相适应，是否反应了企业管理者的要
求，是否贯彻到企业的经营战略中，总的来说，预算管理可以有效的进行成本控
制。
目录
摘要、关键词……………………………………………………………………………1
一、引言…………………………………………………………………………………1
二、企业内部预算管理概述……………………………………………………………2
（一）预算管理的含义 ………………………………………………………………2
（二）预算管理的作用 ………………………………………………………………2
（三）预算管理的内容 ………………………………………………………………3
（四）预算管理的方法 ………………………………………………………………3
（五）预算管理的要求 ………………………………………………………………4
三、爱行教育咨询有限公司预算管理…………………………………………………4
（一）爱行教育咨询有限公司简介 …………………………………………………4
（二）公司预算管理岗位职责 ………………………………………………………4
（三）公司预算管理内容 ……………………………………………………………5
（四）公司主营业务收入价格收费表 ………………………………………………5
四、爱行教育咨询有限公司内部预算管理现状………………………………………5
（一）公司预算流程图 ………………………………………………………………6
（二）公司预算表 ……………………………………………………………………6
1、与企业日常业务相关的经营预算………………………………………………6
2、与企业相关的财务预算…………………………………………………………7
五、公司预算管理现有问题及分析……………………………………………………8
（一）管理层意识不足………………………………………………………………8
（二）各部门预算管理不清晰，资源配置不明确…………………………………8
（三）监督和考核机制不健全……………………………………………………9
六、优化公司预算管理的方法……………………………………………………10
（一）提高管理层对预算管理的重视程度 ……………………………………10
（二）健全预算管理体制 ………………………………………………………11
（三）对预算管理人员陪训 ……………………………………………………11
七、结论……………………………………………………………………………12
参考文献……………………………………………………………………………13
参考文献
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