振球集团存货内部控制存在的问题及对策分析
摘要：振球集团是一家典型的生产型企业。因此，存货就成了振球集团不可或缺的资产，更是振球集团的命脉所在。也正因为如此，存货的内部控制就变成了企业管理一项重要管理内容。在管理的过程中，一些问题也就随之而来。所以，如何管理好企业的存货以及如何解决好管理中的问题，是企业的一项重要的工作内容。本文就对振球集团存货内部控制管理的过程中，发现其中的问题并且就针对问题，制定出科学化的方法、措施。
关键词：振球集团；存货内部控制；问题；对策
Problems in internal control of Jiangsu Zomglobe group and Countermeasures
Abstract:Jiangsu Zomglobe group is a typical production enterprise.Therefore ,inventory has become an essential asset for the Zomglobe group.What is more ,it is the lifeblood of the Zomglobe group.Because of this,the internal control of inventory has become an important management content of enterprise management.In the process of management,some problems will follow.Therefore,how to manage the inventory of enterprises and how to solve the problems in management is an important work of enterprises.This paper finds out the problems in the process of management of the internal control of the Zomglobe group,and formulates scientific measures for the problems.
Key word:Jiangsu Zomglobe group;Internal control of inventory;Problem;Countermeasure
选题简介、意义
简介：
振球集团是位于无锡市宜兴市的一家业务多领域，但以生产为主的企业。通过多渠道对振球集团生产、存货等的进行了解、考察，因此，选取存货内部控制存在的问题及对策分析为毕业论题。振球集团的业务主要覆盖高温材料、冶金辅料、铝铁合金、矿产、房地产等。由此，存货与企业密不可分。希望通过对振球集团的了解，对存货内部控制进行问题的分析，从而发现问题、改进问题，同时希望可以提出合理化的建议供公司参考。
意义：
存货内部控制现已成为国内外比较普及及流行的管理手段，获得了国内外的广泛关注，也得到了国内外大量的实验研究。本论文以振球集团集团为例，对存货内部控制面临的一系列问题进行简单的加以分析，并给出恰当的措施，为优化存货内部管理、提升 企业的经济效益，规避企业在生产材料、管理存货的过程中的风险尽到自己一份绵薄的力量。
二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）
课题研究（国内外研究现状）：
近年来，我国经济成直线上升趋势，GDP的排名也一直处在世界前列。随着我国经济的快速发展，存货管理也成为了会计工作中一项重要的工作内容。随着存货的地位直线升高，它的问题也逐渐地显现出来。因此，如何管理好存货、如何使其与成本、经济效益等形成一个平衡状态成为了国内外企业的一个重大问题。
国内研究现状：冯振权（2008）认为，在处理存货中每项经济业务的全过程，或在全过程的某项重要环节中都规定要有两个或两个以上的部门或两名以上的工作人员分工负责，从而起到相互牵制的作用。这种牵制包括上级与下级之间的相互制约、部门之间的相互制约。
谭佳梅（2008）对于存货控制提出了相应的建议，首先要建立健全的存货内部控制制度，其次是加强存货各个环节的内部会计控制，另外还应加强企业文化建设、加强全员存货内部控制意识，从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。只有控制关键步骤和环节，才能达到确保财产安全完整、存货会计信息资料真实可靠的企业管理目的。
国外研究现状：诺贝尔经济学家Cimon认为“管理就是决策”，存货管理也就是存货决策。降低存货成本是企业的第三利润泉，希望在生产和销售环节实现零库存。Michael Bergdahl提出商品缺货是零售运营存在的一个严重问题。此外，国外学者也有从经济学视角出发，对存货提出新的认识，Hanry和Jerry提到成本与收益之间的关系，探讨了存货融资对于企业的影响，并研究了存货融资的方式。
主要研究内容：
存货内部控制在企业中的重要性，及其存在的问题并提出相应的解决方法。
要解决的关键问题 ：
对企业的存货成本，经济效益时时关注；找出提高存货管理效率的解决对策。预期目标：
本篇论文针对振球集团企业存货管理工作中的问题，找出提高存货管理效率的解决对策，来最大限度地降低存货的成本，与企业经济效益形成平衡状态，达到最佳结合，期望能促进企业形成良好的发展模式，实现企业的可持续发展。
研究步骤：
1、研读参考文献，确定研究思路；
2、拟出企业调研提纲，企业作深入调研；
3、撰写初稿，反复修改，定稿。
研究方法：
文献查找法、实地考察法、数据分析法、对比分析法等。
研究措施：
1、系统学习成本报表、财务报表、财务管理、会计等专业书籍，认真学习相关理论与分析方法，结合企业现状进行分析。
2、通过多种途径查阅资料，参阅相关企业财务报表分析研究成果与参考书，通过沟通以获得更多的企业内部资料，结合实际提出合理化的建议。
3、研究过程中，经常向指导老师咨询，邀请同学共同讨论。
企业盈利能力分析在财务管理中有着关键的作用，企业盈利能力分析如何实现合理化目标要解决的问题。
对盈利能力进行分析之后，可以找到许许多多的问题在企业的经营管理过程中，例如，经营成本太高，营销能力的缺失，服务获利能力弱，资产获利能力较低。
努力提升自己的服务体系，得到更多客户的信任与支持。
应对的方法措施有，加强企业成本管理，建立有效的销售管理体系，确保公司服务的质量和对自己加强进一步的检测功能的维护，人力资源管理有待加强。
目 录
摘要 1
一、存货内部控制管理概述 1
（一） 存货的概述 1
（二） 内部控制的概述 1
1、内控的含义 1
2、内控的目标 2
3、内控的内容和要素 2
4、内控的方法 3
5、内控的作用 3
二、振球集团存货内部控制管理的现状 3
（一）振球集团简介 3
（二）振球集团存货内部控制管理状况 3
1、振球集团的存货 3
2、振球集团集团的管理制度 4
3、振球集团的存货控制 4
3.1振球集团对存货实物的控制 4
3.2振球集团集团对存货价格周转的控制 6
三、振球集团在管理存货过程中的问题分析 7
（一）存货周转率与财务指标分析 7
（二）存货在采购过程中的问题 9
（三）存货在盘点时存在的问题 10
（四）内部控制制度不健全 10
四、振球集团完善存货内部控制管理的对策 11
（一）提高采购质量 11
（二）完善存货盘点制度 11
（三）建立与健全内部监督制度 12
五、总结 12
参考文献 14
参考文献
[1]王宗江、张洪波 《财务会计》 （第四版）高等教育出版社2014
[2]我的考试会计专业技术资格考试研究组 《初级会计实务》 北京 中国时代经济出版社2015
[3]江苏振球集团官方网站
[4]陈秋喜 2017上市公司内部审计管理制度（百度文库）
[5]杨雄胜 内部控制理论面临的困境及其出路[J],会计研究 2006(02)
[6]任生明 存货管理的问题及对策 [J],会计之友,2009(10)
[7] 冯振权 企业存货内部控制问题探讨[J]，现代商业，2009（05）
[8] 谭佳梅 浅论企业存货的内部控制[J],会计之友，2008（10）
