企业存货内部控制存在的问题及对策分析
以无锡弘武体育科技有限责任公司为例
摘要：存货是企业所有资产项目中尤为重要的部分，它主要是为了保证企业生产经营过程的顺利进行，而内部控制又是各中小企业管理中主要的控制管理方法，在我国，中小企业的数量占绝大多数，有着举足轻重的地位，但是，在管理与控制存货方面还存在很多漏洞与缺陷，企业的存货管理就是对存货的采购、生产、销售等各方面的控制管理，本文以无锡弘武体育科技有限责任公司为例，通过对企业内的财务与经营状况两方面的阐述，来对企业的存货管理的现状进行分析，发现其存在的问题，解剖问题的成因，从而结合实际提出合理化的建议。
关键词：存货；内部控制；中小企业
Analysis of problems and countermeasures in internal control of enterprise inventory
take Wuxi Hong Wu sports Science and Technology Co., Ltd. as an example
Absrtact: Inventory is an important asset project in an enterprise, which can guarantee the success of enterprise in the process of production and operation. and the internal control is the modern management means of various enterprises, small and medium-sized enterprises in China is a pivotal position, however, the small and medium-sized enterprises in the inventory management and control still exist a lot of problems, enterprise inventory management is in fact with inventory supply, production, sales of all aspects of management, this article to Wuxi Hong Wu Sports Science and Technology Limited liability company for example, This paper analyzes the present situation of the Enterprise's inventory management by expounding the financial and operating conditions in the enterprise, finds the existing problems and causes of the anatomy problem, and puts forward some rationalization suggestions.
Key words: Inventory internal control SME
一、存货内部控制的概述及特性
（一）存货的概述
存货主要是指企业在生产经营过程中已加工完成的产成品，或者仍处在加工过程中的在产品，又或者是在生产过程中所耗用的原材料等，确定该物品是否为存货的标准有，它未来可能会产生一定的经济利益，这种经济利益会流入企业，并且为了做出这些产品，所消耗的成本能够被可靠的计量。
（二）存货的特性
存货有可能是有形资产，也可能是无形资产。存货的流动性也特别强，因为在企业中，存货经常被处于一种不断消耗、使用、销售、购买和重新置办的过程中，而且能够在短时间内变成现金进行交换，所以有着明显的流动性。有的存货有保质期，时间长容易失效，在不知不觉中，存在着变成损失的可能性，它能够随时转化为货币、现金或其他资产，但长时间不使用也不销售的产品就很有可能积压成囤货而不能进行买卖，从而造成企业巨大的损失。
(三) 内部控制的概念
是企业为了实现企业目标而采取的一种手段，目的是为了确保企业所有资产的安全性、完整性，提前采取措施规避错误的发生，如果当错误已经发生时，能及时预感并发现漏洞，并采取一系列的补救措施，务必确保会计信息的完整性、真实性、可靠性、合法合规，符合经营的最基本原则，保证经营活动的收入效益；也是单位内部进行自我规划、调节平衡、评价估算与管理控制的一般程序，它主要包括五个方面的内容，内部环境：它是指影响企业内部控制制度的建立和实施的外部和内部环境，是企业工作的基本氛围；风险评估：是企业及时识别经营过程中的可能存在的各种风险，随后对这些潜在的风险进行分析，然后根据这些分析进行总结，最后出具一份详细的报告，在此基础上，采取一系列的应对风险的补救措施；控制活动：保证管理阶级做出的决策能够被有效实施，同时保证企业能按时实现其规定的业务目标，针对影响这些决策实施与业务目标的实现的潜在风险颁布一系列的政策规范；信息与沟通：是企业花更多的时间与精力在收集大量经营类、控制管理类相关的有用内部信息，保证这些信息的准确、完整、全面，对收集到的数据信息及时加工处理，使得信息在公司各职员、各岗位、各部门间传递，被进行有效的分析，加以应用；内部监督：是在保证信息及时、准确的前提，甄选出专门的人员，针对企业内部控制现状进行监督、评估、评价，并对其中薄弱环节，甚至有重大缺陷的环节提出合理的改进意见。
（四）存货内部控制的意义
存货内部控制可以提高资金的使用率，保证企业所有的资产能够被安全使用，同时可降低企业的生产成本，保护流动资产的安全性、合法性，是会计信息进行的一种自我调节、制约平衡和相互监督的内部控制系统，在企业内部控制中有着至关重要的作用，实践表明，企业中所有采取的治理措施，都是以建立健全的内部控制制度为出发点； 企业的大大小小的各种决策，都需要严格遵循科学合理的内部控制制度；企业中所有的活动都不应该超出内部控制体系。
二、无锡弘武体育科技有限责任公司存货内部控制现状
（一）公司简介
无锡弘武体育科技有限公司是一家运动品牌的公司，研究发明各类体育用品，然后运用互联网技术进行销售，公司的注册资金为800万元，主要的经营范围是体育用品的研发与销售；体育领域内智能科技类项目的开发与研用；体育、文化活动与赛事的计划、组织及培训服务，企业的营销策划，房产的营销策划；展览展示服务；摄影录像服务；体育场地类固定资产的出租、使用管理；演出设备租赁；网络技术类的开发研究、转出转让，技术的咨询与服务；计算机系统服务；纺织类、服装类及家庭生活用品、电子产品类的设计与销售。在无锡弘武有限责任公司中，存货在流动资产中占很高的比重，而体育用品的研发与销售、各类家庭用品与电子产品的设计与销售又占存货的绝大部分。
目录
一、存货内部控制的概述及特性 2
（一）存货的概述 2
（二）存货的特性 2
(三) 内部控制的概念 2
（四）存货内部控制的意义 3
二、无锡弘武体育科技有限责任公司存货内部控制现状 3
（一）公司简介 3
（二）公司财务和经营状况 4
表1：企业资产情况 4
表3：企业资产负债情况 4
三、无锡弘武体育科技有限公司存货内部控制存在的问题 5
（一）企业对存货管理的重视不够，企业存货内部控制意识薄弱 5
（二）企业内部控制制度不全面 5
（三）缺乏独立的内部控制机构，存货内控运行中的管理关系不明确 6
（四）缺少存货预算管理系统 6
表4：企业存货情况 7
（五）存货管理业务流程混乱 7
（六）存货内部控制风险意识较为薄弱 8
四、解决无锡弘武体育科技有限公司存货内部控制问题的措施 8
（一）建立健全的、操作性强的企业存货内部控制制度 8
（二）提高企业存货内部控制人员的素质 9
（三）执行内部控制制度，降低成本费用 9
（四）加强存货存量市场信息追踪分析 9
（五）选择合适预测存货需求的方法 10
（六）采取ABC分类法的存货管理分类方法 10
（七）建立标准的存货内部控制评价机制 11
（八）建立合理的健全的存货周转流程，提高存货周转率，减少存货积压 11
五、结论 11
参考文献 12
参考文献
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