老板电器筹资战略研究
摘要
随着我国经济的发展和科学技术的进步,人民生活水平也得到很大提高，与此相对应我国家电零售行业发展迅速，厨房电器市场也呈蓬勃发展的趋势，对于这样一个蓬勃发展的行业来讲，存在巨大的战略管理要求；而企业筹资活动是企业经营活动的起点,贯穿企业经营活动始终，企业的筹资决策起着连接金融市场和实业投资市场的桥梁的作用，筹资战略是根据企业的整体发展规划进行的资金安排或筹划，它的作用是对企业的资金来源进行规划和控制,保证企业经营活动对资金的需求,以最佳的资金利用效果来帮助企业实现战略目标。本文研究杭州老板电器股份有限公司的企业筹资战略，分析老板电器筹资战略管理现状，筹资的方式及选择、筹资结构等，并根据老板电器的发展提出优化筹资战略的建议，也为市场上其他类似企业提供借鉴。
关键词：老板电器 筹资 策略 分析
Abstract
With the development of China's economy and the progress of science and technology, people's living standard has been greatly improved, and this corresponds to China's home appliance retail industry is developing rapidly, kitchen appliances market also showed a rapid development trend, for such a booming industry, there is a huge demand of strategic management and enterprise financing activities; is the starting point of the business activities of enterprises, through the enterprise business, financing decision of enterprises plays a bridge between financial market and industrial investment in the role of the market, financing strategy is based on the overall development plan of enterprise funding arrangements or planning, it is the role of planning and control of the source of funds, to ensure the needs of enterprises business activities of the funds, the best use of funds to help companies achieve strategic goals. This paper studies financing strategy of enterprises in Hangzhou boss electric Limited by Share Ltd, strategic management analysis on the financing status of boss appliances, the way of financing, financing structure and financing strategy, and puts forward the optimization suggestions according to the development of the boss appliances, and also provide reference for other similar enterprises on the market.
Key words: the analysis of the financing strategy of the boss's electric appliance
目录
一． 引言 3
（一）、研究背景及意义 3
（二）研究方法 3
（三）研究思路及结构 3
二．老板电器简介 4
（一）公司简介 4
（二）行业分析 4
（三）战略分析 4
三．老板电器财务状况分析 5
(一)资产负债表分析 5
（二）利润表分析 5
（三）现金流量表分析 5
五、 老板电器盈利能力 7
（一）盈利能力 7
（二）营运能力 8
（三）偿债能力 9
（四）增长能力 10
六． 老板电器筹资战略筹资现状 12
七．老板电器筹资的影响因素和成因分析 12
（一）部影响因素分析 12
（二）内部影响因素分析 13
八．老板电器筹资战略优化的策略 15
参考文献 16
一．引言
（一）、研究背景及意义
现在，越来越多的企业选择融资的方式来筹集公司的运营所需要的资金，从中获得利益，并提升公司在同行业中的竞争力。在众多选择融资方式的公司当中，我选择了业绩较为优异，比较成功的老板电器作为我论文的案例进行分析。我讲通过对老板电器的资本结构和老板电器进行融资的方式的了解和具体分析，得出融资过后老板电器在运营上所确定的效果。
本文的意义在于：融资，这一时下很流行的筹资方式，能否给公司带来经济上的效益和提升行业竞争力。
（二）研究方法
根据研究需要，本文将主要采用定性研究和定量研究相结合的方法：
第一，定性研究；
第二，定量研究。
（三）研究思路及结构
本论文首先介绍老板电器股份有限公司的基本情况，以及它的资本结构组成状况；其次，我将通过三种理论（以下将逐一提到）并结合老板电器2006年-2010年年报中的各种数据对资本结构进行了具体阐述，以对后面的融资分析做下铺垫；然后，了解了老板的资本结构之后，我对老板电器的主要两个融资方式进行了分析，得出老板2006年到2010年的融资情况；最后，对老板电器融资之后产生的效益进行分析。
二．老板电器简介
（一）公司简介
杭州老板电器 31年来专注于厨房电器产品的研发、生产和销售，主要产品包括吸油烟机、燃气灶和消毒柜，另有电压力煲、电磁炉、电热水壶、食品加工机等厨房配套小家电产品。
目前，公司渠道已覆盖全国各区域 6000余个终端，销售规模在国内市场处于领先地位，吸油烟机产品连续 7 年全国销量第一，燃气灶产品连续 7 年全国销量前三。2009年公司共实现营业收入 9.34 亿元，实现归属母公司净利润 0.82 亿元，同比分别增长7.81% 和50.97%。
（二）行业分析
老板电器是吸油烟机行业龙头，定位于中高端。公司主要产品吸油烟机、燃具和消毒柜收入占公司总收入分别为54%、30%和10%，烟机、燃具和消毒柜市占率分别为市场第一、第二和第三。在高端产品欧式吸油烟机和嵌入式燃气灶市场占有行业第一的位置。不仅仅是“连续6年市场销量第一”的荣誉，老板厨房电器早已凭借先进的技术和卓越的品质，以及有口皆碑的服务荣膺了“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”等称号，堪称中国厨电业内的“多料冠军”。
（三）战略分析
优势：打造了一个细分产品优势；营造体系健全；区域市场平衡发展；完成原始积累；现代企业制度初见成效。
劣势：品牌清晰度有待进一步提高；产品结构有待进一步丰富；产品设计无明显亮点；企业规模有待壮大；资本市场有待介入。
机会：地产热带来市场空间不断扩大；产品更新换代速度加快；厨卫行业二次创业浪潮；渠道创新成趋势；技术壁垒催生OEM合作。
威胁：综合品牌外资品牌的强势介入；专业品牌之间的技术差距很小；市场集中度很小；厨卫电器潜伏着价格战的危险；大渠道势力过强，公平竞争环境不理想。
