无锡宇培物流园京东物流现状分析及改进管理
摘要：京东商城由刘强东于 2004 年初创办。目前，京东商城是中国垂直 B2C 市场最大的 3C（计算机、通信和消费电
子产物）网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。21 世纪的第一个
十年是中国电子商务发展十分迅速的十年，在此期间，国内诞生了一大批著名的电子商务企业，如阿里巴巴、淘宝、
当当网等。而阿里巴巴、淘宝、当当网的成立时间都在京东之前，人们都有先入为主的意识，在这一点上京东并不
占优势。京东商城目前的物流模式主要以自建和外包两种方式所结合。业内人士分析认为，电子商务平台自建物流
成本高、难度大、收效少，第三方物流将是未来电商平台最佳的物流解决方案。本文主要是在浅析目前无锡地区物
流现状的基础上，主要针对京东物流在无锡宇培物流园中作为第三方物流平台存在的问题进行浅析，针对相应的问
提，提出相应的解决方法。
关键词： 京东物流；第三方物流；物流成本
Current Situation Analysis and Improvement Management of
Jingdong Logistics in Wuxi Yupei Logistics Park
Abstract : Jingdong Mall was founded by Liu Qiangdong in early 2004. At present, Jingdong Mall is the largest 3C
(computer, communication and consumer electronics) online shopping platform in China's vertical B2C market. It is one of
the most popular and influential e-commerce websites in China's e-commerce field. The first decade of the 21st century
witnessed the rapid development of e-commerce in China. During this period, a large number of well-known e-commerce
enterprises such as Alibaba, Taobao and Dangdang were born in China. While Alibaba, Taobao and Dangdang all had
preconceived consciousness before the establishment of Jingdong, and Jingdong did not dominate in this respect. At present,
the logistics mode of Jingdong Mall mainly combines self-construction and outsourcing. Industry analysts believe that
self-built logistics of e-commerce platform is costly, difficult and ineffective, and third-party logistics will be the best
logistics solution for e-commerce platform in the future. Based on the analysis of the current situation of logistics in Wuxi,
this paper mainly analyses the problems of Jingdong Logistics as a third-party logistics platform in Wuxi Yupei Logistics
Park, and puts forward the corresponding solutions for the corresponding questions.
Key words: Jingdong Logistics， Third Party Logistics， Logistics Cost
一、选题简介、意义
（一）简介
本文的研究内容主要是在浅析目前无锡地区物流现状的基础上，主要针对京东物流在无锡宇培物流园中作为第三方物流平台存在的问题进行浅析，针对相应的问提，提出相应的解决方法。
（二）意义
随着时代的发展，电商在人们生活中占据的比列也越来越来大。许多知名企业也陆续加入，使之竞争力逐渐加强，而京东作为其中的一员，面对强大的对手，迫切需要降低成本以获取竞争优势。物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以成本管理成为企业物流管理的核心。降低物流成本是继增加销售和降低生产费用后的第三利润源泉。
二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）
1、课题研究
京东物流发展过程中出现的问题及解决方案
2、主要内容
如何降低打包途中出现的额外成本，精简打包流程降低其中的物流成本。
3、解决的问题
主要解决（1）打包素材的不合理规划（2）物流管理人才匮乏（3）配送过程中的货物损毁，
4、预期目标
降低企业物流成本，提高企业物流业务效率。
5、研究步骤
搜集、阅读和整理资料；对资料文献进行分析；综合归纳；形成完整体系。
6、研究方法
实地调查法、观察法、swot分析法等。
三、设计（论文）体系、结构（大纲）
论文摘要（中文）
论文摘要（英文）
目录
一、绪论
（一）研究背景
（二）研究内容
（三）研究意义
二、京东物流现状分析
（一）京东物流仓库设施环境分析
（二）配送过程及售后服务分析
（三）京东物流成本分析
三、京东物流存在的问题
（一）物流成本高
（二）物流管理人才匮乏
（三）物流服务模式滞后
四、京东物流管理的改进设想
（一）精简供应链环节
（二）注重物流管理人才的引进和培养
（三）选择合理独属于京东的物流服务模式
五、结论
参考文献
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