江阴常力机械生产管理存在的的问题及对策
摘要：随着目前我国的市场经济形势日益开放，在机械加工这行业的市场竞争也日益开放和激烈，很多公司为了占据客户而不惜压低成本，降低价格，但往往会丢失一部分必要的技术要求和标准规范。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，同时又保证生产质量以满组客户需求，这是迫切需要解决的问题。现在根据目前的企业生产管理，结合6s，ERP，JIT等生产管理方式，帮助企业在生产过程中更高效地达成目标。结合目前市场经济形势，分析企业目前生产情况，找出在生产过程中存在的问题，针对问题制定方针，优化生产现场和成本控制。结合工作实际，对比各类管理理论和经验，进一步加强员工在生产方面的各类素质，提高产品质量，有效加强管理，为企业获取更大的收益。
关键词：机械制造业；市场经济竞争形势；管理优化。
The problem and countermeasure of production control in Jiangyin Changli Mechanical
Abstract:As at present in our country market economy is increasingly open, the machining of the industry is also increasingly open and competitive market, many companies in order to occupy the customers at lower cost, lower prices, but often lost part of the necessary technical requirements and standards. How in the fierce market competition, at the same time guarantee the quality of production with full set of customer needs, this is an urgent need to solve the problem. Now according to the current enterprise production management, combined with the 6 s, ERP, JIT production management way, to help enterprises in the process of production more efficiently to achieve targets. Combined with the current market economy situation, the analysis enterprise at present production situation, find out problems in the process of production, in view of the problem set policy, optimizing production and cost control. Combined with working practice, comparison of various kinds of management theory and experience, strengthen staff in the production of various kinds of quality, improve product quality and effective to strengthen management and obtain greater benefits for the enterprise.
Keywords: Mechanical manufacturing; Market economy competition situation; Management optimization.
目 录
摘要、关键词…………………………………………………………………………………1
一、公司概况…………………………………………………………………………………1
（一）江阴市常力机械设备制造有限公司公司简介……………………………………1
（二）目前常力机械生产过程的概述……………………………………………………3
二、江阴常力机械生产管理存在的问题……………………………………………………4
（一）现场管理方面的问题………………………………………………………………4
1.看板内容不详细具体…………………………………………………………………4
2.6S管理不够到位………………………………………………………………………4
（二）库存管理方面的问题………………………………………………………………5
1.仓储清单不够清晰……………………………………………………………………5
2.先进先出落实不到位…………………………………………………………………6
3.呆料废料管理不到位…………………………………………………………………6
（三）管理技术方面的问题………………………………………………………………7
1. 生产信息传递不够快……………………………………………………………… 7
2. 生产细节做得不足………………………………………………………………… 7
3. 生产管理方法落后………………………………………………………………… 7
（四）管理意识缺乏的问题………………………………………………………………7
（五）缺少质量管理方法的问题…………………………………………………………8
三、江阴常力机械生产管理问题的对策 ………………………………………………… 9
（一）增加现场管理的细节………………………………………………………………9
1. 优化车间布置……………………………………………………………………… 9
2. 优化看板管理………………………………………………………………………10
3. 加强并巩固6S管理……………………………………………………………… 11
（二）优化库存管理的结构…………………………………………………………… 12
1.提高仓库管理人员能力…………………………………………………………… 12
2.强化呆料废料的管理……………………………………………………………… 13
3.提高库存控制的能力……………………………………………………………… 14
（三）增强管理技术的能力…………………………………………………………… 14
1.建议推进ERP资源管理系统……………………………………………………… 14
2.编制更好的生产计划……………………………………………………………… 15
3.推行精益生产技术………………………………………………………………… 16
（四）增强管理意识………………………………………………………………………16
（五）增强质量管理………………………………………………………………………17
四、总结………………………………………………………………………………………18
五、参考文献…………………………………………………………………………………19
参考文献
[1]詹姆斯·P·沃麦克.《精益思想》[M]北京：机械工业出版社，2015
[2]弗雷迪·伯乐、迈克·伯乐.《金矿》[M]北京：机械工业出版社，2016
[3]王家尧.《怎样做好车间管理》[M]北京：北京东方影音出版社，2015
[4]张仁侠.《现代企业生产管理》[M]北京：首都经济贸易大学出版社，2012
[5]安维洲，刘利军.《工厂生产管理实务》[M]北京：中国时代经济出版社，2008
[6]陈忠雄.《精益生产管理实务》[M]北京：中国科学文化音像出版社有限公司，2011
http://www.bysj360.com/cat.asp?id=24
http://www.bysj360.com/cat.asp?id=30
