无锡京东无印良品仓8S推行现状分析

无锡京东无印良品仓8S推行现状分析

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  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2024年
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无锡京东无印良品仓8S推行现状分析

无锡京东无印良品仓8S推行现状分析

摘要:现场经营管理工作是仓储企业国际经营战略管理的一个重要组成环节部分,仓储现场经营管理水平的程度直接影响着仓储企业的国际核心市场竞争力。管理者积极引入8S管理,本文通过介绍无锡京东无印良品仓的8S管理活动,论述了8S管理实施的阶段、步骤及对策以及推行8S后改善的仓库环境等内容。同时也分析了8S推进过程中所存在的阻力及如何有效推进的管理方法。

关键词:京东;无印良品仓;8S管理;实施

Wuxi JD.com unprinted good product warehouse 8S management implementation of the status quo analysis

Abstract:Site management is an important part of enterprise management, storage site management level directly affects the core competitiveness of enterprises. Managers actively introduce 8S management, the article through Wuxi JD.com unprinted good goods warehouse 8S management activities in detail, discusses the establishment of 8S management system, implementation, methods and steps, as well as the implementation of 8S after the improvement of the office area, operation area and other aspects of content. At the same time, it also analyzes the resistance in the process of 8S propulsion and how to effectively promote the management methods.

Keywords: JD.com; unprinted good goods warehouse; 8S management; implementation; system establishment

一、绪论

(一)研究背景

京东近几年在稳扎稳打的发展,除了京东自营及京东POP模式的稳定的发展外,京东还积极的拓展新业务板块,联合腾讯推广京东京喜,开启自己在下沉市场的征途。随着京东发展的越来越好,在收获一大批忠实的消费者的同时,也吸引着不少商家入驻。

无印良品是一个日本杂货店的品牌,它在日文中意为无标识的优质产品。产品以日用品类为主。无印良品对它的设计、原材料、价格都分别制定了严格的相关规定。在商品开发的整个过程中,它的产品设计整体省去了不必要的工艺设计,去除了一切不必要的材料加工和印刷颜色,简单到几乎没有任何标签,仅剩下图片素材和产品功能本身。

无印良品于2018年6.18期间正式宣布入驻中国京东商城,双方围绕无印良品在中国线上市场线下销售的全系列商品三大类展开战略合作,并就“无界零售”在线上物流、线下实体门店等多个业务领域持续展开深入式的合作。

2020年7月初,京东无印良品仓从苏州市虎丘区宇培物流园迁址到无锡锡山区宇培物流园。仓储现场管理水平直接影响着企业的核心竞争力,因此无印良品仓高层就库存管理现状下达推行8S管理的命令,为此一系列准备工作,以求全面提升仓储管理水平。无锡京东无印良品仓推行的“8S”是对“5S”的拓展,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习等管理项目。

目录

摘要、关键字.....................................................................................................................................1

一、绪论 1

(一)研究背景 1

(二)研究意义 2

二、强化8S管理意识 4

(一)8S之间的联系 4

(二)8S管理实施原则 5

三、无印良品仓8S推行的主体阶段划分 6

(一)成立8S稽查组 6

(二)大扫除开始 7

(三)库房区域划分 7

(四)制定考核标准及评分细目规则 9

(五)无锡京东无印良品仓8S推行中的成本投入 10

(六)奖惩并举,促进8S执行 10

四、8S推行过程中遇到的问题及解决对策 12

(一)推行难度大 12

(二)推行8S中遇到员工的不理解和消极情绪 13

(三)推行8S一个时期后改善处于停滯状态 14

五、结论 15

参考文献............................................................................................................................................16

参考文献

[1 6S精益化管理在医院检验科中的应用[J]. 戴燕萍,孙定河.  中国卫生检验杂志. 2016(04) 

[2]蓝群辉.探究6S管理在生产现场中的应用与实施.[J].《产业创新研究》:经济与管理科学·企业经济,2020年.06期

[3] 6S方法在现场管理中的实践应用[J]. 祁世原.  煤矿机电. 2017(06)

[4]马先国.敬业达新型建材有限公司6S管理活动推行研究.[J].《互联网文档资源(https://max.book118.)》,2019

[5]物流仓储企业提高6S管理效果的方法研究[J]. 孙广.  物流工程与管理. 2010(12)


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