浅析无锡骏业包装箱有限公司的人员配备
摘要：随着社会发展，人力资源越来越被看重，如何利用人力资源进行无限开发，创造利润达到企业既定目标也是企业一个重要课题，一个企业的发展成熟离不开人力资源，而人力资源中一个重要部分就是人员配备。人员配备是人力资源中非常重要的一个环节，它包括人员的选拔，培训和考核等重要项目，一个企业只有能够做到“用合适的人做合适的事”，才能使企业高效运转，才能增强企业凝聚力。无锡骏业包装箱有限公司成立十年有余，人员配备问题相对完善，本文通过无锡骏业包装箱有限公司的现状，分析人员配备和人员选拔培训方面的问题及不足之处，提出相关改进意见，找出让员工可以更快速有效的适应工作和适应现在公司人员管理的方法，帮助公司更快发展。
关键词：无锡骏业包装箱有限公司;人员配备;人力资源
Brief analsis of staffing of Wuxi junye packing bos co., LTD
Abstract:if embryos and social development, human resources to the more heavy stone, How to utilize human resources for unlimited development and create profits to achieve the established goals of the enterprise is also an important subject for the enterprise. The development and maturity of an enterprise cannot be separated from human resources, and an important part of human resources is personnel allocation. Personnel allocation is a very important link in human resources, which includes personnel selection, training, assessment and other important projects. Only when an enterprise can "do the right thing with the right person" can it make the enterprise operate efficiently and enhance its cohesion. Wuxi jun industry packing co., LTD. Was set up for more than ten years, the personnel problem is relatively perfect, this article through the present status of wuxi jun industry packing co., LTD., analyst with and personnel selection and training of problems and shortcomings, puts forward relevant improvements, identifying the staff can work more quickly and efficiently to adapt and adapt now the company personnel management methods, to help company faster development
Keywords: Wuxi junye packing box co., LTD； Staffing； human resources
一、人员配备的意义
（一）人员配备的定义和原理
人员配备是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。在企业组织管理中是一个非常重要的环节，也是现代企业进行公司人才建设的基础环节。人员配备是对主管人员进行恰当而有效的进行选拔考核培训，为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。人员配备的原理有：
1.职务要求明确原理：指对主管职务及相应人员的需求越明确，培训考核方法越完善，员工工作质量越有保障。
2.责权利一致原理：指组织越是要尽快保证目标实现，越要主管和工作人员的责权利一致。
3.公开竞争原理：指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励竞争公开。
4.用人之长原理：指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织收益最大化。
5.不断培养原理：指一个组织越想要使其主管人员胜任其所承担的职务，越需要他们不断接受培训进行自我培养。
（二）人员配备的任务
人员配备的内容主要有三个方面。
1.人员选聘。主要解决人与事的配置问题。要根据组织的职位需要，选择适当的人员来担任相应职务；要明确各类人员的职权、职责以及相互关系，并加以规范化。
2．促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备各种能力，知识，特长和素质的人分别安排在适当岗位，从而使各职务应承担的职责得到充分履行，组织结构才能发挥出更大的作用。
3.人力资源开发。主要解决人的素质提高问题。可通过各种形式的培训进行智力开发，提高各类人员的业务素质和职务（岗位）技能；通过各种激励形式，最大限度地调动各类人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
（三）人员配备的原则
1.因事择人的原则。就是根据岗位要求，选择具备相应知识与能力的人员到合适的岗位，以使工作卓有成效地完成。
2.因材使用的原则。要求根据人的不同特点来安排工作，使人的潜能得到最充分的发挥。
3.动态平衡的原则。要求以发展的眼光看待人与事的配合关系，不断根据变化的情况，进行适时调整，实现人与工作的动态平衡与最佳匹配。
目 录
摘要、关键词 1
一、人员配备的意义 1
（一）人员配备的定义和原理 1
（二）人员配备的任务 2
（三）人员配备的原则 2
二、无锡骏业包装箱有限公司人员配备的现状 2
（一）无锡骏业包装箱有限公司人员配备的实际规划 2
（二）无锡骏业包装箱有限公司人员配备的具体实施 3
（三）无锡骏业包装箱有限公司在选拔，培训和考核方面的有效性 4
三、无锡骏业包装箱有限公司人员配备存在的问题 6
（一）实施情况不够具体 6
（二）培训考核方面不够完善 7
（三）人员配备不够合理 8
（四）招聘方式单一 8
四、无锡骏业包装箱有限公司人员配备的建议 8
（一）招聘计划具体化 8
（二）招聘渠道多样化 8
（三）提高培训师傅能力 8
（四）完善培训考核各项制度 9
（五）提高沟通能力 10
（六）人员配备要创新 10
五、结束语 11
参考文献 12
参考文献
[1]张小兵 孔凡柱.人力资源管理第三版[M]北京：机械工业出版社，2017
[2]张维君 王君.人员招聘与配置（第二版）[M]北京：电子出版社，2010
[3]保罗·贝尔.环境心理学[M]北京：中国人民大学出版社，2009
[4]廖泉文.人力资源管理[M]2版.北京：高等教育出版社，2011
[5]彭剑锋人力资源管理概论[M]2版上海复旦大学出版社，2012
