优化南通茂业针织服饰有限公司财务管理对策探讨
摘要：财务管理是企业管理中的重要部分之一，对企业的持续发展起着无可忽视的作用。现阶段国民经济不停发展，中小企业在其中的作用愈来愈突出。但在中小企业的成长进程中，财务管理存在的一些问题不断地显现出来。是以，必需寻找中小企业财务管理存在的问题，并采取措施以优化财务管理，促进中小企业发展。本文就南通茂业针织服饰有限公司的财务管理近况分析了公司财务管理存在的问题及原因，并对优化该公司财务管理的对策进行探讨。
关键词：中小企业；南茂公司；财务管理；存在问题；原因;对策
Discussion on optimizing the financial management
of Nantong Knitting Co., Ltd.
Abstract: Financial management is the one of the significance section of the enterprise management, because it has had an irreplaceable effect on the continual development of enterprise. With the increasing development of the national economy, the state of minor and medium-sized enterprises are growing more important now. However, in the process of developing minor and medium-sized enterprises, some problems about financial management have been appeared gradually. Thus, it’s crucial for us to find out involved problems and take measures to optimize it, which will improve the development of enterprises. This article will analyze the open question and reasons about the financial management of Nantong Mao Ye Knitting Clothing Co.LTD. Definitely, this article will make a discussion about the situations to optimize financial management.
Key words: minor and medium-sized enterprises; South Mao Company; financial management; current problems; reasons; solutions
一、中小企业财务管理概述
（一）中小企业财务管理的内容
财务管理是在一定的总体方向下，对资产置办，资金融通，运营中现金流量和利润分配进行管理的一种方式，是企业管理中的一个重要构成。它是依据相关律例轨制，依据财务管理准则，掌控企业财务运作，打点财务事项的一项经营管理行径。
企业财务管理是经过价值状态决定、筹划和掌管企业资本运作的一项管理。而中小企业是在职工人数、财产和经营规模等方面都比所处行业的大型企业小的一类企业。中小企业财务管理则包含财务管理的内涵，资本的时间价值与风险掌控，财务预测与分析以及财务控制等部分。中小企业的财务管理并非一定要做到面面俱到，这些内容不一定都要有所涉及，而是应该把企业管理的重心放在企业的核心内容方面，并且按照企业的总体目标的转变来调节企业财务管理。
（二）中小企业财务管理的特点
以下为中小企业财务管理的特点：
的职工，使财务制度的实行遭到了一定的困扰。因此，公司的领导层必须以坚定的立场去执行并完善财务管理制度，不能因为是本人的亲戚好友就降低制度执行的尺度。只有如此，才能有利于公司财务制度的完善，并能够包管整个公司的平常运行。
目 录
摘要、关键词 1
一、中小企业财务管理概述 1
（一）中小企业财务管理的内容 1
（二）中小企业财务管理的特点 1
（三）中小企业财务管理的必要性 2
二、南通茂业针织服饰有限公司财务管理现状 3
（一）公司介绍 3
（二）公司组织结构及部门职责 3
（三）公司主要的财务管理制度 4
（四）公司财务管理现状 5
1.公司财务管理制度现状 5
2.公司部门职责现状 5
3.公司财务管理人员构成现状 5
4.公司财务管理数据现状 6
三、南茂公司财务管理存在问题 6
（一）财务制度不完善 6
（二）投资管理缺乏有效管控 7
（三）现金管理不规范 7
（四）融资渠道较少 8
四、对南茂公司财务管理主要问题的原因分析 8
（一）财务管理系统性不强 8
（二）财务管理责任不明确 9
（三）财务管理内部监督存在漏洞 9
（四）缺乏财务预测与控制手段 9
五、优化南茂公司财务管理的建议 9
（一）完善企业财务管理制度 10
（二）加强企业投资管理 10
（三）确保企业现金流畅通 10
（四）拓宽企业融资渠道 11
六、结论 11
参考文献 12
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